最近我们单仁行的公众号，有读者在后台留言说，单老师，
我们的企业总是留不住人，经常是刚刚培养了一个员工马上就辞职，请问有什么好的办法呢？
企业要留住人，首先要提供有竞争力的薪酬这是基础，那也是老生常谈了，我今天想换一个角度跟大家聊聊，企业哪些方面做得不好肯定会赶走员工。
很多企业在做到一定程度的时候，为了提高管理的效率，让公司更规范，就去设置一些职能部门去协作自己做管理，好让公司运作得更顺畅一些。
但是这些职能部门在逐渐地演变当中，慢慢会有可能偏离老板的初心，甚至会滋生出一些的官僚作风。
正是这些做得不好的职能部门，变成了赶走员工的帮凶。
我总结了一下，职能部门经常犯的错误有几个：
第一个、从规范管理，慢慢演变成了过度管理。
在老板授权给职能部门管理权限之后，这些原来是跟一线部门同级别的职能部门，在感觉上渐渐成为了别人的上级。
比如有一些部门在有了管理的权限后，就开始慢慢地制定了很多五花八门的制度。
甚至有一些夸张的公司，连员工上厕所的时间和次数都取规定出来，超过规定就要罚款。这样所谓的“规范管理”其实就是典型的管理过度。
这些原本都是员工自我管理的事情，为了所谓的规范化而慢慢纳入了企业的管理条例里面来。这就导致管理太琐碎，反而降低了整体的工作效率。
第二，监管过度导致员工怕犯错，不敢做事。
职能部门在设立之初，老板给他们定规矩也不多。但是职能部门经常有一个毛病，就是经常根据一些案例而设置一些规矩。
往往一个人出问题，却要所有人去受罚，这就是典型的监管过度。
就像前面说的那个，限制员工上厕所时间和次数的公司，刚开始大概肯定是一两个员工跑去厕所偷懒，在正常情况你只要处罚这个员工就够了，但是因此而制定一套规定去要求所有员工执行，那就有点扯了。
而监管过度的结果就是，员工特别害怕犯错。这就培养了“做多错多，做少错少，不做就不错”的工作氛围和员工的心态。
企业要不要监管？最好是不要，监管最多保证企业不出事，但是却不能提高企业的效益。一个企业最好用制度去管理，而不是靠部门的人员去监管。
第三、很多的企业职能部门压根就不了解一线部门运作的规律，往往是靠行政命令强制执行。
很多中小企业在成长当中，往往是一个萝卜一个坑，缺少培养人才的轮岗制，也就是让公司的管理人员在不同的岗位取轮换。
很多企业职能部门的员工都是招聘进来，直接就放到各个职能管理岗位去了，他们并不了解一线部门运作的流程和规律，在管理里面经常会出现乱弹琴的事情。
