“弃文从商”
1969年，
沃姆斯利
出生在英国的一个军人家庭。她的父亲罗伯特·沃姆斯利是英国军方最有权势的人之一，拥有英国皇家海军副上将军衔。
受父亲影响，
沃姆斯利从小独立要强。
她上的是
贵族女子寄宿学校，在完成学业的基础上，积极参加
演讲比赛、歌剧表演等活动，
还提前修完拉丁语课程。
在英国牛津大学读书期间，她
为了早日实现经济独立，忙里偷闲做兼职，在饭店当过服务员，也在染发店打过工。渐渐地，她
对商业运作有了初步的了解和兴趣。
1994年，
沃姆斯利
从牛津大学毕业，没有再走文学之路，而是“弃文从商
”
。
她先是为几家公司提供咨询服务，后加入知名化妆品集团欧莱雅，负责品牌营销。
·
沃姆斯利
早期照片。
在工作中，
沃姆斯利像
军人一样雷厉风行。
她严于律己。曾与她在同一间办公室工作的同事回忆称，
沃姆斯利
经常对同事说“中午12点前别跟我说话，我需要集中注意力办公”。
她也严格要求团队，曾
毫不犹豫地开除有“性丑闻”的公司高管，随后向员工发布通知，称“任何滥用领导权的行为都不能容忍”。
在欧莱雅打拼17年后，
沃姆斯利
凭借亮眼的成绩
跻身公司高层，有了
“快消女王”之称。
中文名“魏爱玛”
沃姆斯利的职业生涯，与中国缘分匪浅。
2007年，她被派往上海，负责欧莱雅在中国市场的整体业务。在外界看来，这或许并非一件好差事——
她原本在美国纽约管理欧莱雅的全球市场，规模要比单一市场大得多。而且，
彼时的
中国市场竞争激烈，既有快速崛起的本土品牌，也有风头无两的韩国美妆。
看着摆在办公桌上的销售数据表，
沃姆斯利
反复问自己：究竟用什么方法才能让自己公司的产品“突出重围”？
深入调查
后，她发现中国的年轻消费者并不盲目崇拜国际品牌，而是热衷于尝试新产品，同时容易受社交媒体与明星效应影响。
她开始在产品、广告、渠道等多方面进行更符合中国市场的适应性调整，如收购中国本土美妆品牌、实行低价策略以推动市场下沉等。在她的带领下，
欧莱雅在中国市场的业绩翻了三倍。
·
2019年11月，
沃姆斯利
出席中国国际进口博览会。
值得一提的是，
沃姆斯利
前往中国时已有7个月身孕——这是她的第四个孩子。经过
一段时间适应后，
沃姆斯利和丈夫及孩子们在上海
安定下来。
沃姆斯利
将这段经历形容为“一段精彩的家庭冒险之旅”。他们一家在亚洲各地旅行，所有的孩子都会说中文普通话，且至今仍然最爱吃中国的饺子。
沃姆斯利
还有了个中文名，叫“魏爱玛”。她曾在采访中大赞中国：
“我感到非常幸运，能和家人一起生活在这里。
我无法忘记在中国看到的飞跃式变化，人们秉持着对美好生活的向往而勤奋工作，特别尊重
教育
。
我非常喜欢中国。”
首位女CEO
沃姆斯利在市场上的突出表现，引起了
全球制药巨头GSK时任CEO安伟杰的注意。
2010年，
他向
沃姆斯利
抛出“橄榄枝”——
担任
GSK
消费者健康业务负责人。
犹豫了一阵子，
沃姆斯利最终决定跳出美妆“舒适圈”，寻求新的发展机遇。
·
GSK公司大楼外观。
当时，许多传统药企面临着专利到期、研发成本上升等挑战。
GSK倒是开发了新药，可
多半栽在了商业推广环节。
而这个环节，恰恰是
沃姆斯利擅长的。
尽管没有任何医学背景，但凭借多年的品牌管理经验，
她
迅速行动起来，调整销售策略，打造更具吸引力的“健康消费品”，提升品牌的亲和力和消费者认知度，用更精准的市场推广拉动销售增长……结果大获成功。
·
沃姆斯利
发表演讲。
47岁那年，
沃姆斯利
被任命为CEO，成为
GSK300多年历史中的首位女CEO
。
走马上任后，她大刀阔斧地改革，
连续召开多次高层会议，进行
架构重组：
将“团队负责制”改为“个人负责制”，避免管理层相互踢皮球；
撤换近4成公司高层，重整研发部门；
砍掉30个药物开发项目和130个品牌，把研发资源集中到肿瘤、疫苗等领域
......
·
沃姆斯利
。（资料图）
沃姆斯利曾
多次被美国《财富》杂志评为“全球最具影响力的商界女性
”
之一。
2020年，福布斯发布“全球最具影响力的商界女性
”
名单，
沃姆斯利
位列榜首。
当被问及会给年轻女孩们什么建议时，她说：
“成为你自己。
保持持续的热爱和努力，成功自然会到来。
”
正如同样为女性高管的
布蒂塞姆·达可妮——现任
摩洛哥阿提佳瑞瓦法银行北京代表处首席代表，接受环球人物记者采访时所说：
“我们需要认可并庆祝女性的卓越成就，以此激励下一代。
放大来自不同行业的女性声音，让她们的经验为全球对话与交流做出贡献，
携手共进。相信在不久后的未来，每一位女性都有机会充分实现自身潜力，共同推动社会朝着更好的方向进步。
”
