娃哈哈宗馥莉事件，与二代接班的话题 | 小马宋

小马宋 · 公众号 · 科技自媒体 · 2024-07-23 11:00

正文

上周，一张“疑似”娃哈哈二代宗馥莉辞职的截图在流传，而在昨天，娃哈哈官方给出回应，称宗馥莉将继续担任公司总经理。

这事听起来和OpenAI奥特曼被逐出董事会，几天后又翻转的故事情节有点类似。

就着这件事，我以个人的角度，聊聊二代接班这个问题，仅供参考。

1、中国的改革开放已经开始40多年，如果当时就开始创业的企业家当年是20-40岁的话，今天这一批企业家差不多都是60-80岁了，在这个年龄，都面临着二代接班问题。

2、二代能不能顺利接班，其实有几种制约因素，我接触过的企业家中，这几种情况我都见过，具体是哪些企业就不再说明了。

第一种，是二代不愿意接班，对上一代的生意不感兴趣，而且因为这一点企业家有很多都是独生子女，所以这种情况还比较普遍。

第二种，是二代能力不行。我也见过这一类企业。二代确实有接管这些生意的意愿，但能力却不行。

我见过一位二代，接管了家族每年近100亿规模的企业，但从我的视角去观察，我认为这位二代与老爷子的能力要差太远，根本没有能力接管这个企业。后来不得已，七八十岁的一代又回来掌权。

第三种，即使二代既有能力又有意愿，但二代子女间以及二代和公司老臣之间也有矛盾，导致接班困难。

因为这三种原因，其实在中国真正能顺利接班且能继续经营好一个企业的，为数并不多。

3、一代企业家通常不会像古代皇上那样，先立太子，死后再继位。而是在有生之年要把企业交接给子女，由于有创始人的加持，二代接班的难度会降低一些。

4、对第一种和第二种情况，确实很难解决，因为因素出现在二代本身。

一代企业家要么把公司交给职业经理人，或者卖掉产业了事。

像美的这种，由职业经理人接班，而且还能更好地发展的企业，真的是凤毛麟角。

5、第三种情况，如果是二代多位子女之间的矛盾，倒也不难化解，只要一代有决心，这个事还是可以解决的。但二代与公司其他管理层的矛盾，就相对比较难解决。

许多普通人看一些爽剧，或者看宫廷戏，常常会产生一种错觉，觉得皇上就是说一不二，霸道总裁可以随心所欲，一呼百应。

其实这只是电视里演的。古代皇帝并不能随心所欲，分封制下的各个封国君主，郡县制下的文官集团，都能与皇帝对抗。

大部分时候，皇帝的行为都要受到许多约束。

企业的老板也是一样的。

一个集团公司会有很多业务单元，一个公司也有各个部门领导，各个条线的一把手，只要在公司时间足够久，就会掌握公司的一些核心权力和资源关系，一个刚上任的二代并不能随便使用和命令这些老臣旧部。

即使是一代企业家，管理也不能全靠发号施令，也要考虑人情世故，兄弟情分，利益平衡等等问题，更何况一个新上任的二代。

一代企业家的做法通常是，提早让二代进入公司，逐步进入到重要管理岗位，对应的管理岗位也逐渐由二代来做主挑选人选，这样才能保证顺利接班。

如果不能徐徐图之，也有痛下杀手，直接把一批老臣全换掉的。

我遇到过一家企业，先是让二代接班，结果发现无法服众，管不了这些老臣。于是老爷子又回来帮二代铲平障碍，逐步把老家伙们都换掉，然后在交接棒的。

6、其实不仅仅是这些矛盾，二代由于成长环境的不同，与一代的经营理念也常常会发生冲突。但这个企业是由一代企业家打造出来的，它如果经营得不错，那通常是有明确的战略方向，且围绕这个战略方向深耕多年，建立起了一定的战略壁垒。

如果二代用不同的经营理念去接受这家企业，势必会引起整个公司经营体系的剧烈变化。这通常也是他与老的管理层发生矛盾的原因。

7、企业既然由一代企业家创办，这个企业家自然会对这家企业有更强烈的感情，如果在有生之年看着二代接班，创始人很可能又会忍不住插手，这也会引发一二代之间的矛盾。

8、由于这些因素的存在，所以二代接班的成功率并不高。

我个人认为，最好的方式，应该是这家企业提早采用了更现代的公司治理结构，创始人退休后，由职业经理人管理公司，而他的家族持有一定的股份，进入公司董事会，这样的难度会降低不少。

大量的西方企业，其实都是这种经营接班的方式。

9、宗馥莉的叔叔，也就是宗庆后的弟弟，宗泽后在辞职事件传出后，也发了一条朋友圈。他认为宗馥莉辞职是件好事，同时提出了自己对宗馥莉经营企业思路的不同看法，这也说明哇哈哈高层管理内部短期内并没有在经营思路上达成一致。

10、仅仅是猜测，之前的内部请辞通知，估计也是娃哈哈管理层矛盾的一种处理手段。我有点不太相信，一个这么大的企业，公司总经理的任免是由个人发信息通知员工，而不是公司官方通知。那也显得有点太草台班子了。

我们总是希望生活顺心如意，企业万众一心，帝国宾服四海。其实真实的世界却是“世间不如意事十有八九”，这也是经营一家成功的企业非常非常难的原因。

11、我们看广告行业，大多数公司都是由一个伟大的创始人创办，像奥格威，伯恩巴克，拉斯克尔，乔治路易斯等等，国内的梅高、黑马、揽胜、叶茂中等等公司也一样，几乎都是“出道即巅峰”。

这些广告公司的后任继承者，无非是从公司管理方法上，扩大了公司的业务，真要是说到公司的创造力，还是要数创始人那一代。

12、仅仅从概率上来看，由于存在着均值回归现象（简单来说的意思，就是聪明人的孩子通常会回顾正常人的智慧水平），二代通常不会青出于蓝。即使是职业经理人治理的公司，可选择的接班人范围要大很多，也很难一代代都有相当建树。

乔布斯死后，能找到库克也已经算是运气。巴菲特和芒格的接班人，很大概率也无法超越他们俩。 所以一个企业的核心任务是维持生存，然后等待后继有人，中间能有中兴的时机，这才算是最佳策略。

所以二代接班最好不要试图超越第一代，而是先努力稳定好江山，再寻找超越前辈的机会。

如果无法超越怎么办呢？那就守住江山，等待时机。 ‍‍‍‍‍‍‍‍

等待本身，也是一种战略。

本文作者：小马宋战略营销咨询公司创始人，小马宋

本周四晚上8点，我们邀请了HOK广告集团的创始人奥拓做课小马宋直播间，聊一聊他在广告行业掀起的经营模式革命，他如何短时间内开出十几家不同的广告与创意公司， 欢迎点击预约 。

ps:文中图片由AI生成。