浙江两票制实施方案于4月28日开始征求意见！ 计划2017年7月1日起实施，过渡期3个月。
浙江的两票制政策，与国家版雷同的部分暂且不表（可看后面文件），具有浙江特色的内容重点如下：
1）对生产企业的认定中，允许上市许可人、国内分包装企业、生产企业之间产品经营权转让的受让方视为生产企业
这样的政策是不是很灵活也很接地气？
境外药品国内总代理（含国内分包装企业，全国仅限1家）、药品上市许可人委托代为销售药品的生产企业或流通企业（全国仅限1家）、生产企业之间产品经营权转让的受让方可视同生产企业。
2）对于两票制的监管，除了医疗机构在验收时查验票据以外，还有票据查询系统需要维护，也就是线上线下一起来完成对两票的监管。
此外，需要注意：发票的购、销方名称、金额应当与随货同行单一致，发票的购、销方与货、款实际流向一致。
药品流通企业向医疗机构销售、配送药品时，须将生产企业的发票、随货同行单以及出具给医疗机构的发票、随货同行单等票据信息，上传至省药械采购平台“票据维护及查询系统”。
3）浙江将通过实施两票制的契机，来启动建立药品出厂价格追溯机制，堪称一石二鸟。
未来药品采购、医保支付、税务系统的数据互联互通。因此，底价开票已经穷途末路，此外，底价转高开时，有可能因同种药品价格差异 过大而触发成本价格专项调查的机制。朋友们，注意你的价格！
健全药品价格信息监测体系。启动建立药品出厂价格信息可追溯机制，建立统一的跨部门价格信息平台，做好与省药械采购平台、医保支付审核平台的互联互通，加强与有关税务数据的共享。
对虚报原材料价格和药品出厂价格的药品生产企业，依法严肃查处，清缴应收税款，追究相关责任人的责任。
强化竞争不充分药品的出厂（口岸）价格、实际购销价格监测，对价格变动异常或与同品种价格差异过大的药品，及时研究分析，必要时开展成本价格专项调查。
如何在3个月过渡期进行有效营销转型？守住你的价格、管好你的费用、有效提升营销效能？我想，我们需要来场头脑风暴获得解决方案！
6月24-25日，我们将在杭州举办《营改增+两票制背景下的CSO解决方案》研讨会。7大模块，优化解决方案，提升解决效能。
一、政策篇（1.5小时）
1、两票制国家版政策详解
2、各省两票制政策解读及推行情况
3、两票制的未来发展推演
目的：
1）从国家版政策看两票制走向，看清关键性、结构性问题，找准机会点
2）对比国家版与各省政策的异同，摸清下一步各省，特别是重点省市：江浙沪粤的政策脉络，及早做好准备
二、合规篇（1.5小时）
1、两票制、营改增、以及各项监管政策对厂商营销及财务行为的合规挑战
2、工业合规体系的建设
3、工商一体化的合规体系建设
目的：政策变化必然带来合规挑战，认识风险、评估风险以规避风险
三、财税篇（3小时）
1、两票制+营改增背景下财税10大具体问题详解（1.5小时）
高开风险、发票来源、无票处理、费用归集、佣金确认、税票测算、纳税策划、渠道费率、法人治理、公司注销……
2、如何与税务监管部门打交道？（1.5小时）
1）案例说明：税务局处理模式与司法机关处理税务问题的不同
2）出现税务问题，在税务稽查、公安侦查、审查起诉、一审二审各阶段的注意事项
目的：彻底搞清楚两票制营改增下的财税问题
具体财税难点、疑点，以及未来可能发生的风险问题具体解答，有实操、有具体讲解、有案例，无水分，处处都是干货
四、架构篇（1.5小时）
1、CSO公司的横向、纵向架构搭建
2、CSO公司的注册、经营范围及不同类型的组合
3、CSO公司协议体系
目的：
1）学会如何开CSO公司
2）如何签订合规的CSO协议
3）如何布局以规避风险
五、运营篇（1.5小时）
1、营销外包服务（CSO）的预算管理
2、营销外包服务(CSO)的项目设计与分解
3、营销外包服务商(CSO机构)的筛选与合作方式；
4、基于合规的CSO工商一体化运营管理
目的：充分掌握CSO运营的7大流程（预算、项目包设计、分包、协议、执行、监督、结算），打造接地气的厂商CSO模式
六、渠道篇（1.5小时）
1、当前医药销售渠道现状及特点
2、两票制下渠道重构：模型与方法
4、两票制背景下的商务渠道过渡策略及最终模式
目的：对当前的模式进行梳理，发现问题，结合政策，步入CSO轨道
七、推广篇（1.5小时）
1、合规、控费环境下的医药推广策略
2、案例和方法：医生的诊疗过程、增长机会和行动方案
3、案例：各级医生三方面工作需求及其解决方案
4、实操案例：学术推广活动的投入产出管理
目的：解决合规前提下的非带金推广上量问题，体现学术推广的真正价值。
【适合人群】
两个环节：生产企业、药械代理商协同应对
三大岗位协同学习：董事长/总经理+财务负责人+营销负责人（商务、招商、销售、市场总监）
【人均收费标准】
1人报名：8888元，多人报名可优惠
注：1.此收费包含两天课程+《CSO手册》+课程讲义+5次用餐+四星级酒店2晚住宿；
2.参加过前12场研讨会的老学员，可享受优惠价格。
【建议】议题核心是财务，但外在表现形态是合规体系、商务体系、营销模式整个经营层面，建议老板带队，财务+营销负责人+合规负责人+政府事务负责人全程参与才有效果
【联系方式】
电话：180-2869-1045； 138-2611-5885；180-2869-1048
可加微信（电话号码）
【汇款信息】
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