文章主要讲述了如何摆脱工作中的困境，实现个人成长。作者提出了四招策略：定义职责、明确目标，规矩要在一开始就做好，引导教学、挖掘责任感，以及懂得拒绝、好相处和烂好人有区别。
作者指出在工作中要合理区分哪些任务是该做的，哪些是可以优化的。需要为自己的岗位和职责定个性，明确目标。
作者认为要给自己定好底线，不该做的、不能做的事情要学会拒绝。真正的朋友不会让你为难。
“
小
A
，我们要组个讨论会，你帮忙定下会议室
”
“
小
A
，你帮我去问问，对面团队什么时候可以联调
”
“
小
A
，这个功能要改一下，你和测试说一声
”
“
小
A
，明天发布，测试环境还有点问题，你找下运维
”
“
小
A
，有个变更，你去问问对其他团队有什么影响
”
可怜的小
A
比所有人都忙，但是到年底打绩效的时候，却
只得
一个
B-
，总算不用被优化掉。。。
日常生活中是不是总是充斥着各种打杂的活？是不是会不断怀疑自己的价值？是不是忙碌疲累却又觉得学不到东西没有成长？是不是很想拒绝却又担心可能以后很难相处？
今天我们就一起来学一下，
四招
教你摆脱困境，走上独立富强的道路。
打杂的事，任何部门都有，但不是所有打杂的事都是保姆工作。尤其作为
PM
，我们有很多琐碎的事需要去做，在没有形成体系化之前，也会有很多人肉的重复性劳动，但我们要合理区分哪些是该做的，哪些是需要优化的。所以，我们要先给自己的岗位和职责定个性，把自己的目标明确好。
比方说定会议室，这是一个绕不过去的杂活，
PM
啥都不多，就是会多、锅多。。。每天都要设定好闹钟，定时去抢会议室。这种劳心劳力的活，相信大家都不太想干，曾经有个技术出身的
PM
写了个脚本去抢会议室，结果被安全抓了，差点价值观
0
分。。。
1.定会议室是为了开会，会议室只是一个载体，而不是必需品，走廊里也能开
2.PM需要为哪些会负责，除了这些会，要学会避免不必要的会
3.要明确会议室不是PM的职责，是行政的职责，借不到会议室不是PM的锅
俗语说
“
丑话要说在前面
”
，事先打预防针很重要。进到项目组或者团队的第一天，就要和大家说明自己的职责，不需要说的太透，但是立场要分明。
“
我作为
PM
，会组织大家的评审会、迭代会，大家如果有需求上的对焦或者疑问，可以随时找同学沟通，但所有结论需要同步出来。
”
“
我们在迭代会上会产出排期，提测时间、全链路联调时间会同步输出，如果后期有变更，请相关同学主动评估变更影响并同步出来。
”
“
作为技术
owner
与测试
owner
，必须保证项目进入测试之后，测试环境的可用性，如果有任何问题，请第一时间反馈出来，尽早协同运维一起解决。
”
如果你是半路出家，或者之前的规矩就没做好，怎么办？没关系，我们第三招来了
——
挖掘团队成员的责任感，引导他们明确自己的职责，让每个人充分发挥自己的
ownership
。
这个听起来很冠冕堂皇，但却是一个普遍的现象。团队的很多执行成员，在项目中的角色就是听命行事，在这样的角色驱使下，他们很难有归属感，也基本不会有什么主观能动性，所以才会导致很多事需要
PM
去问，去催，去推。
想要不做保姆，想要杜绝老妈子一样的碎碎念，就必须激发大家的自主性，让大家清楚自己的责任所在，清楚自己对项目的影响力。
