今天继续与大家分享企业家修为的话题。看企业家应该如何修为，成长为知人善任的企业领导。
一、首先来看公司内部的团队建设
一个人加入什么样的组织，就会相信什么样的故事。一个公司拥有什么样的团队，就能成就什么样的事业。
有数据显示，在公司运营中：
5%
左右的员工，对制度不满，对领导不满，上班就是来挑毛病、和你对着干的，公司所有的决策，他都有不同见解；
10%
上下的员工，本身就是不合格品，在位置上形同虚设，他做过的事，基本上都要返工。
20%
的员工，工作就是做一天和尚撞一天钟。
还有的员工是骑驴找马，到你公司培训来了，工作好坏无所谓，只为履历上有在你公司的工作经历。
不到40%的员工在有效工作。不足5%的员工，在高效工作。最高效的工作，就是老板自己。
也就是说，有近一半的员工，没有产生绩效，尽管公司管理制度在不断人性化，但是执行力总是不到位。
那么问题到底出在了哪里？
我们说这时候，
企业家就是管理中，木桶理论的那块短板，没有修为得当，成为知人善任者。
公司员工也是马斯洛需求层次的宠儿，有不一样的需求表现。企业家要区别对待，给予不一样的满足。
我们来看看，观音菩萨是如何打造取经团队的？
在西游记中，唐僧师徒五位，以取经为目的，向西方去，是为了回东方。
观音菩萨根据目标需求，把大家组合在一起：
· 孙悟空为实现自我价值，拼尽全力——做先锋；
· 唐僧为了荣誉，慈悲善良——做指挥官；
· 沙和尚需要安全感，任劳任怨——挑行李；
· 白龙马希望有归属，默默无闻——驮着唐僧；
· 猪八戒为了满足生理，好吃懒做——负责断后。
就这样师徒一道，历经九九八十一难，取回了真经。
要感谢观音菩萨知人善任，取经队伍得以功德圆满。希望这样的成功，能够给企业内部团队建设带来帮助。
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《西游记》观音菩萨根据目标需求，把5个人组合起来打造取经团队
二、公司外部环境对团队建设的要求
1.过去的外部环境，我们的外部交往对象，表现非常差：
基层执行者 不少人吃里扒外 欺上瞒下
中层管理者 有人是成事不足 败事有余
高层领导者 多懂得上下贯通 左右逢源
他们用各种各样的方式，经营自己的位置，处理手中的权力，给企业带来麻烦。
2.当下外部环境已经有所改变，但是不作为的现象依然存在：
有些基层办事人员，事不关己高高挂起，推诿拖拉不作为。
有些中层管理者，不求有功但求无过，拈轻怕重，不敢担当。
