作为HR，你是不是经常遭遇如下困境：
1、不知如何有效地与业务领导探讨业务问题
2、无法有效和精准的判断业务部门的真实需求
3、业务部门不认可HR部门所做的贡献，不理解HR
4、无法和公司决策层保持同频沟通
5、HR的决策缺乏依据和其他部门的支持
《人力资源数据分析师·中级》课程震撼上线！
1本台账+3套系统+4大报告+27大案例+26个工具+49节课
课程将数据分析直接运用于人力资源的
六大场景
，提升学员在工作所需的
四大数据技能
，从建立数据思维到解决实际问题，考试合格还可获取“人力资源数据分析师证书！
领英发布《才趋势报告》，报告中称，73%的人才专业人士表示，未来5年，人才数据分析将成为公司的主要优先事项。数据分析能力，正成为每一个HR的必备能力。
全球人才分析专家David Green也说——
人
才数据分析的关键目的是用数据洞察力来支持并提升决策质量，只有通过用数据说话，HR提出的建议才能更有说服力。
人力资源的数据分析，将在衡量员工绩效、战略人才规划、招聘渠道评估等方面发挥越来越重要的作用。
不懂数据分析的HR，只是在做简单重复的工作，而且眼光过于局限，不能发挥人力资源岗位真正的价值。
但是，对于大部分HR来说，人力数据分析还太过陌生。我接触到的很多HR，在做数据分析的时候只是简单的进行一些数据罗列，比如这种：
截止到2019年12月31日，公司总共有人数2459人，其中男性占比64%，女性占比36%。全年流失率10%。全年完成培训37场等等。
这样的数据根本不叫人力数据分析，只能叫流水账。
我印象中最深的一次是一位HR将其负责的数据原表发给老板，EXCEL形式，密密麻麻的数据就直接发到了老板面前，老板直接发飙说我要的是你对数据的分析，你发这样的数据给我我怎么看？
在知乎上也看到有HR从业者在询问如何做人力资源的数据分析，因为老板对目前人力资源的数据分析不满意。
但是，也会有HR陷入另一种极端，那就是数据表做得特别好看，各种柱状图饼状图点状图随手即来，看起来气势很大，然而并不一定有思想和灵魂。
在做数据分析的时候，很多HR会犯以下4中错误，那就是：
人力数据分析的最终目的还是要指向人力资源决策，通过数据的收集、维护、分析、行动、利用来发现问题，形成结论及行动方案，并利用数据对未来人力趋势进行预判，给企业人才战略规划提供有效的决策依据。
面对这些常年伴随人资行业的疑难杂症，首先需要做的就是熟悉业务，从数据角度出发，转变思维，来支撑业务发展诉求。
针对上面的问题，我大致给出了4点建议，来进行 HR 工作能力的优化提升：
1. 掌握大数据管理理念、方法论和工具，提升工作效率
2. 掌握优化与提高人力资源配置效率的手段
3. 掌握让 HR 从服务到商业合作职能的转化方法
4. 掌握提升 HR 部门和岗位工作效率的方法
所以，
我们用了几个月的时间，精心打磨了一套系统的数据分析的课程，帮你通过数据分析提升人力资源效能。
用数据说话
将是对HR的普遍性要求
2025「人力资源数据分析师·中级
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60%以上的HR对数据是有意识、没有概念的：往往迫于老板的要求被迫做数据，为了数据而数据，以应付数据考核，既增加工作负担，又没有工作效果。
本课程将数据分析直接运用于人力资源的
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本次课程是针对当前大多数企业在人力资源量化管理和数据分析方面认识和操作能力的不足，联合
中国社科教育培训中心职业教育委员会
，总结了在人力资源管理各环节的工作中，量化管理和数据分析的操作方法、常用工具、通用模板等，特别在2023年推出的
「如何通过数据分析提升人力资源效能
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本轮考证训练营采取线上学习+考试的模式，
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