王石67岁生日这天，他将自己的人生切开成3份，每份33年，进行了长达3个多小时的演讲；同一天，乐视网召开投资者说明会，孙宏斌在现场答疑解惑，这是为迎接第二天乐视网复牌做的准备。
王石和孙宏斌年龄相差一轮，两人都是地产界大佬，不同的是，王石离开了万科，可以回忆“至暗时刻”，而孙宏斌仍在江湖，虽历经数次磨难，却依然不知道“至暗时刻”究竟什么时候到来。
作者
丨解夏
来源
丨盒饭财经（ID：daxiongfan）
潘石屹曾经讲过这样一个故事：
王石和陈劲松在桑拿房里聊天，一个小伙子突然进门，拿起一大桶水浇到了桑拿房里烧红的石头上，顿时房中温度骤升，一阵阵热浪扑面而来，逼得人喘不过气。陈劲松大叫一声跑了出去，留下王石和这名男子，王石在心里暗暗和男青年较劲，谁能坚持到最后，谁的意志会先垮下来。
结果，男青年坚持不住，开门跑了出去，王石坚持到了最后。
等桑拿房温度降下来了，陈劲松走进来对王石说：“王总，你真行！把这小青年给熬跑了。”王石说：“这人就是房地产界的孙宏斌，跑进来就是搅局来的，所以一定要坚持住，不能输给他。”
从这件事上就可以看出王石不服输的性格，他能登上珠峰，离不开他的这股气。
即便是硬汉也有柔情时。王石第一次感到“非常孤独”，是2008年的捐款门，也是他的至暗时刻。
5·12汶川大地震之后，万科通过董事会决定捐款200万，网友称万科捐款太少，王石在博客回应称“20万是个适当的数额”、“万科普通员工的捐款以1元为限”，言论一出，旋即遭到一片指责。
“所谓的孤独不仅仅是网民，对我整个整体的一种不接受，整体的一种对我的负面的再认识”。这件事过去10年，67岁的王石体会到，一定要把最坏的想到。什么叫最坏的？最坏的结果会让你成为烈士。
一年前，孙宏斌携150亿入主乐视，应该也预见了今日乐视复牌的跌停。这一年里，他愤怒过、哽咽过，在投资者大会上还说“愿赌服输”。
当然，他还没有输。
55岁的孙宏斌又做了一次白衣骑士，他从不吝将现实公开，如他所述，“对关联交易知情。但错判之处在于，关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。”
这对他来说无非是一次遗憾，毕竟“人生有很多遗憾”。
电影《至暗时刻》里，丘吉尔说，没有最终的成功，也没有致命的失败，最可贵的是继续前进的勇气。
当所有舆论指向乐视，贾跃亭远走美国，孙宏斌成为乐视实际控制人，来自投资者、股民、供应商的疑问都将附加于孙。
柳传志曾评价他是一个少见的能一眼把行业看到底的人。孙宏斌不欠缺能力，那么，他缺什么？
王石99年辞去总经理，那时他对万科很有信心，因为他为万科选择了房地产行业，建立了企业制度，搭好了团队，树立了品牌。
品牌危机是最关键的部分。受2008年捐款门影响，王石分析，当时年轻人是万科的主要市场，如果事件继续发酵，会影响消费者买房子，影响万科股票。
品牌来源于信任，彼时，万科的品牌与王石捆绑，而今，乐视的品牌正逐渐与孙宏斌捆绑。
由于此前造成的信誉危机，乐视在行业、制度、团队及品牌四个方面均受到重创，尤其是品牌成为硬伤后，所波及其他方面的损失，其实是很难用金钱来衡量的。
孙宏斌想“敢叫日月换新天”，他给新乐视定下了“平台+终端+内容+应用”的生态理念，重新搭班子，如果能将资源盘活，足以见证他的能力。但他也说会尽力，但如果仍然没有办法，那也只能遗憾了。有人认为，这是孙宏斌对乐视网的信心退缩了。
最难的是看清现实后，依然有信心，这点王石就颇有感触，他从褚时健身上看到，人在最困难的时候不是看他的高峰，而是看他由高峰跌到低谷的反弹力。
孙宏斌应该等待，他现在最缺的是乐视网跌到谷底，当股价触底反弹，也是孙宏斌触底反弹的时刻。
可是，孙的至暗时刻不在那时，也不是现在，更不是他由盛转衰的入狱之时，孤独、困苦，他都早已品尝。真正的至暗时刻，只有当他退隐江湖，才会浮现。
即便是在外界看来，2017年遭遇了“重创”的王健林，也依然没有到谈论至暗时刻的阶段，因为他们都身在江湖。
但是，如果没有继续前行的勇气，就体会不到柳暗花明又一村的快乐，也没有资格说起至暗时刻。你是否想起一些准备或已经在半途放弃的创业者，他们的至暗时刻，在放弃的一刹那就已经到来。
