李平现在面临一个重要的问题， 我是谁？我要去向何处？
痛苦过后必有反思。
首先，我们来看一下李平的画像。
李平，男性，汉江大学毕业本科毕业，学习软件工程。毕业后从事人力资源工作，上家公司美丽外企，担任HRBP专员。
HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
李平的岗位职责说明书对这个岗位进行了详细明确的说明。
制度建设管理
职责细分
1.组织制定各项人力资源管理制度
2.监督各项制度的执行情况,发现问题及时纠正
岗位目标
1.人力资源管理制度完善
2.确保人力资源管理制度较好的执行
人力资源规划
职责细分
1.根据公司经营需要,制定短期、中期、长期人力资源规划
2.对公司招聘、培训、绩效、薪酬、晋升等相关人力资源事项进行规划
岗位目标
1.人力资源规划工作按时完成率达到100%
人员招聘管理
职责细分
1.建立规范化的招聘系统,完善人员招聘体系
2.审核公司招聘计划,并做好各类人才的选拔、测评、储备工作
岗位目标
1.确保招聘计划满足需要
培训与开发管理
职责细分
1.根据公司发展战略,制定培训计划,完善培训管理体系
2.设计与开发培训课程,建立教材库,管理内外培训资源,组织进行培训
岗位目标
1.培训体系完善
2.培训计划达成率达到100%
绩效考核管理
职责细分
1.建立及完善绩效考核体系
2.组织实施绩效考核工作,确保考核数据准确
岗位目标
1.绩效考核体系完善
2.绩效考核差错率为0
薪酬福利管理
职责细分
1.建立及完善薪酬福利体系,根据实际情况调整薪资结构
2.根据年度人力成本计划审核各类薪资方案及福利计划
岗位目标
1.提高员工薪酬满意度
2.控制人力成本
员工关系管理
职责细分
1.关注员工变化,畅通公司晋升渠道,留住企业关键员工
2.协调员工关系,妥善处理各类人事纠纷
岗位目标
1.关键员工流失率控制在20%以内
2.提高员工对公司满意度
成本费用控制
职责细分
1.根据公司人力资源现状及需求情况,编制人力资源管理各项预算
2.实施人力资源预算,并对招聘、培训等人力成本进行控制
岗位目标
1.确保人力资源预算与公司预算相符
2.人力成本总额控制率达到100%
部门内部管理
职责细分
1.对本部门员工进行培训、考核工作
2.对本部门员工进行监督、指导及职业规划引导工作,确保本部门工作的顺利开展及稳定性
岗位目标
1.人力资源工作完成率达到100%
看着好象啥都有，应该来说李平啥都会。可实际上，李平反问自己，自己懂HRBP吗？真的懂吗？HRBP倒底是什么鬼？
不懂，一团模糊。
美丽外企，老牌外资企业，组织层级森严，组织架构细致复杂。但总绕不过去一张关系网。越是老牌企业，这个问题越是严重。积累越深，盘根错节，人际复杂。
所以，李平根本没有进入公司核心圈层，就是和他一样的HRBP专员，按100人匹配一名HRBP设计，李平是第34名HRBP。
为什么会出现在这次大裁员的名单上？李平自认为自己平时工作很努力，领导关系很好，可是，他忘记了，他和领导一毛关系也没有。
而且，HRBP到底是个什么鬼？能流行多久？谁也说不好。昨天还在HRC,今天HRBP，明天又会是个啥。说不定AI很快就取代了他们。
所以，李平这次被裁员，他痛下决心，要重新定位自己的人生。昨天他反思了自己这三十多年来的人生轨迹，决定要重新寻找定位。今天，他反思岗位，对HRBP这个岗位到底了解多少。以李平所在的岗位来说，最开始，公司设置为一人，后来增加一名据说很优秀的猎聘网推荐过来的HRBP，当时在公司很是受热捧了一段时间，结果没干上二周，自己就走人了，说美丽外企，太累了。后来公司继续又招，增加到三人，五人，都搞过。到现，全部裁掉。
李平心烦意乱地想着。他摊开一张白纸，开始画自己。我是谁？作画是人们和外界沟通最原始和最直接的工具，也最能表现出人的潜意识或隐意识里对世界的看法。
李平想画出清楚的自己。他想想上周带儿子去参加画画班老师讲的原理：
一、
选择画笔：
如果让作画者在众多的笔中进行选择，那么作画者的选择可以传达出某种信息。
1.彩色水笔——可能表明极其自信、追求粗犷。
2.蜡笔——可能表明比较自信、厌恶阻力。
3.彩色铅笔——可能表明希望隐藏、追求完美。
4.签字笔——可能表明细致、自信。
5.圆珠笔——可能表明厌恶阻力、自信。
6.黑色铅笔——可能表明追求隐藏、追求完美。
