11年竟然搞出3家过100亿的上市公司，他是如何缔造传奇的？

1966年，季琦出生在江苏如东，祖上三代都是守着一亩三分地，靠天吃饭。季琦父母每天起早贪黑，年复一年在农田里种地、收割、到集市上卖钱，最大的愿望就是家里能蹦出个大学生。

季琦确实很争气，每次考试都雷打不动稳定在全校前三。

1985年，他顺利被上海交大工程力学系录取。不过到了上海，季琦发现这个让他魂牵梦绕的大城市并不友好，周围记很多同学瞧不起他这个农村来的穷小子，因为他不会说上海话。

使劲学了一年上海话还是没有学会，季琦很生气，干脆自暴自弃，成天泡在图书馆消磨时间。四年下来，他读了哲学、历史、文学、传记等近400本书，楞是把自己从一个理工男变成了柔肠寸断的诗人。4四年后还不解恨，于是继续在机械工程系就读机器人专业的研究生。

1992年毕业后，季琦突然想出国“班上混得最差的都出去了，不出国让人看不起”于是他找人借了1万美元跑到了美国。

照理讲，当时的美国很不错，空气清新，生活质量高，没钱还可享受每月500美元的低保，但是季琦却很郁闷，因为他的硕士文凭没人承认，根本找不到正儿八经的工作，只有涮盘子、洗厕所的份。

不过，盘子刷得再好也只能住地下室，一个月剩不下几十美元。到了1995年春节，季琦实在熬不下去了，他决定打死也要回国。

等季琦回国才发现，美国的盘子没有白刷，远来的和尚好念经，周围很多人都认为他是喝过洋墨水，是有钱人。

第二天，季琦就接到中化英华的王总打来电话，约他加入中化英华“职位是华东区的总经理”，额外还给了10万元的启动资金。

季琦利用那10万元在岳阳路320号中科院研究所租了一间不足40平米的办公室，招了5个业务员，开始做智能大楼业务。短短两年不到，团队规模就扩大到100多人，当初的10万元也已经翻了30倍。

不过2年后，总公司转型进军医药行业，季琦心里不爽，干脆辞职，自己于1997年9月成立了一家叫协成的公司，还是做智能大楼。

半年后，公司逐渐走向正规，季琦开始将业务拓展到综合布线、系统集成，再到软件开发，甚至还跟甲骨文等国际大公司合作。

1998年3月，季琦第一次见到梁建章，那时的梁建章是甲骨文中国区咨询总监，一聊，两人都是交大校友，一来二去就成了哥们，经常一起出去喝酒。

1999年3月的一天，季琦组了一个饭局，在上海徐家汇附近的一家小餐馆，中间有梁建章、沈南鹏等十几个校友。

席间，大家侃侃而谈，话题从互联网、互联网经济到美国的网络公司，中国的网络现状，再到纳斯达克和IPO，最后还谈到了创业。十几个人喝到了晚上12点多才做鸟兽散。

第二天晚上，其中的三位又走在一起，继续讨论，他们分别是头比常人稍大的梁建章、梳着大背头的沈南鹏以及留着平头的季琦。

季琦聊起在美国见识过的互联网，梁建章接过话题“做旅游网站怎么样？看这经济发展的趋势，以后旅游肯定能火！”当时沈南鹏刚从德意志银行辞职出来，掏个百八十万没有问题。

1999年4月，三个人又费了九牛二虎之力把精通饭店管理的范敏请了过来，正式组成“携程四君子”。四个人在徐家汇教堂南侧的气象大楼17层租了一个200平米的办公室，成立了携程旅行网，季琦任总裁，梁建章任首席执行官，沈南鹏任董事长，范敏任执行副总裁。

最开始，携程的模式很单一，就是纯粹的卖机票。上线3个月，发现根本比不过专门的机票代理公司。随后，又折腾卖旅游景点的门票，不过优惠力度不大，在网上购票的寥寥无几。

最后实在没辙了，就把酒店预订搬了上去。没有想到，酒店在线预订大火，短短3个月，预订酒店的用户就达到15万。

2001年9月的一天，季琦在网上浏览关于携程的消息，偶然看见一位网友发的帖子，“携程什么都好，就是预定宾馆的价格太贵了。”一点进去，发现下面的留言都是清一色的点赞。

季琦顿时冒出一身冷汗，“可是大问题啊！”接下来的一个月，他带着一个本子、一把尺子还有一个老式的佳能胶卷相机神秘的消失了。

干什么去了？原来季琦睡遍了全上海锦江之星等所有经济型的连锁酒店，每个酒店的房价多少、多少间房、床有多宽、门有多高，都摸清了。他还跟每个酒店的大堂经理、服务人员都聊个遍，也把房客资料和估算成本都记录下来。

经过回归分析，季琦发现客房入住率高的酒店一般都是普通工薪阶层，一天吃住维持在300元以里，住宿要求也不高，干净舒适就可以。

于是，2000年，季琦决定再搞一个连锁的经济型酒店“把旅游业和酒店业相结合”，沈南鹏举双手欢迎。当年3月，如家酒店诞生，季琦从携程总裁变成了如家的CEO，沈南鹏担任联席董事长。

由于如家的房价比很多三星级酒店的价格还要低10%-15%，加上携程网庞大的订房网络和融资能力，半年不到，如家的利润率就稳定在了20%。

也是在这一年，携程网的营业额突破了10亿，四海之内无对手，再加上如家烧起的二把火，很快就走上了上市之路。