“你前面之所以估值高、以发展快，对不起，那是风口带给你的，跟你的能力无关。”
口述 / 姚欣 聚力传媒创始人、CEO，PPlive创始人
2004年，我在武汉华中科技大学开始创业。当时我研究生没读完，在宿舍里写了一个共享软件，结果一夜之间火了，大概4个月下载用户数超过100万。这个增长速度比当年的Facebook还快，Facebook是6个月100万的用户。然后拿到了100万的天使投资，就作为一个学生开始创业了。创业之初只是想玩一玩，烧完钱就回去，可一旦拿到钱就走上了“不归路”。
我们是一家技术型公司，我自己没有任何工作经验，公司推出的产品PPlive迅速得到了用户认可，实现了用户积累，3年内用户从1000万发展到了1.8亿。做到这里大家觉得差不多了，结果却遭遇了更多挑战。
任何创业都要面对巨大的挑战和波折，我们经历了2008年、2011年两次股市崩盘，前后经历了三批核心团队的变迁；作为一位年轻的CEO，我还犯了三个大的错误。
姚欣 聚力传媒创始人、CEO，PPlive创始人
刚创业时，我们在行业内拥有很强的先发优势。优酷2005年创办，我们在2004年已经开始启动PPlive。我们的第一个投资人是软银，后来还拿到过硅谷创投机构等顶尖VC的投资，连续几轮融资都是行业里融资最快、融资金额最高、投资者履历最漂亮的。
但行业太好，很多人冲了进来。2006年开始逐渐有一些专业选手进来，一年多的时间里行业迅速变得拥挤。2008年，全国开设的视频网站大概有100多家，一半以上至少拿过A轮融资。当时有一个调研，整个视频行业在一年多内投进去了4.5亿美金左右。今天好像觉得没啥，但是想想十年前的4.5亿美金是多少？跟共享单车、滴滴快的烧钱是一模一样的情况。
2007年上半年，我们完成了2100万美金的融资，也就是1.5亿人民币，故事就从这次融资开始了。
2008年是整个行业的转折点，因为这一年北京奥运会召开。北京奥委会决定将奥运会的数字版权拿出去进行网络播出。我们测算过，如果能拿到奥运会的版权，可能在短短一个月之内，用户就能新增3千万到5千万。那时竞争极其激烈，整个产业前五名都在齐头并进，谁拿到这个机会，谁就可能跟后来者迅速拉开距离。
但是天上不会掉馅饼。早些年都是提供技术、内容免费，但这次央视要拍卖这个内容。2008年6月，报价出来，大概2100万人民币。我们公司当时每个月现金支出在600万左右，就是说要拿公司4个月的现金流来买这个内容。更重要的是，我们的收入端远远没有起来。
一番犹豫之后，我们最后还是决定拿下。我们叫PPlive，live就是直播，直播里体育又是重中之重，如果被优酷它们拿走，我们的损失可能要大得多。其实CEO很多时候都不是在生与死之间做决策，而是在找死和等死之间做决策，没有什么好结果，但依然要奋力一博。
2007年上半年完成B轮融资后，我们手上的钱按正常计划能用到2009年初，但买了奥运会版权之后，大概只能用到2008年底，所以我们也需要尽快融资。考虑到奥运会后的成绩可能很漂亮，也能跟对手拉开差距，我们决定奥运会后再融资。
2008年8月底奥运会结束，9月我们启动融资计划。2008年，这个行业40多家公司都拿到了融资，几乎每一家VC都已经站过队，我们被迫进行海外融资，来到了美国。过程还算顺利，我们备了多重保险，有传统VC，有美国战略投资者，有亚太区的战略投资者。
没想到，2008年9月美国次贷危机爆发，随着二级市场股市大跌，一级市场、早期市场受到影响，后来便出现了大量投资人违约。尽管我们做了多重保险，还选了一家新加坡的国有媒体做战略投资人，结果还是受到了波及。最后想融的两千万美金没拿到，只拿了二十万的违约金回来。
这样的挑战在互联网行业绝对不是第一次。曾经有一篇很著名的文章，讲硅谷一家公司开董事会，投资人问CEO，谁是你的老大？也就是谁能罩着你？创始人不管嘴上怎么说，心里想的一般都是，你们是投资人，是股东，只要兜里有钱一定会救我们。当时红杉美国的老大就说，你兜里的资金才是真正能救你的。
只有最大化地让自己的口袋保持丰满，才是活下来最重要的秘诀。
当时我也这么想，我们大半投资人都投阿里巴巴、百度，投那些厉害的企业，有他们在我肯定没问题。结果这就是一个年轻CEO犯的第一个大错误。
