彭蕾那句话在朋友圈刷屏：无论马云的决定是什么，我的任务只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定。
看这句话激动得要哭的人不妨自察。可能有两种误读。第一种是一把手。他们转发这个话的潜台词是：你们请向彭蕾学习，别瞎添乱。事有不得，反求诸己。一把手们应该问的不是我的彭蕾在哪里，而是我是不是马云。如果自己不是马云，想做彭蕾的人越多，可能越麻烦。如果决定本身错了，执行越勤奋艰苦不反思，耗费时间资源越多。
第二种误读是二把手三把手们，不止在大公司，也指小部门。他们转发这个话的潜台词是：惟命是从。惟命是从本身没问题，但如果强调这是「唯一」的任务，就有问题。试想一想，张勇会说这句话吗？刘炽平会说类似的话吗？陆奇会吗？桑德伯格呢？我想很多人都会同意，这些人如果说出这句话，会让人觉得不对劲。彭蕾的台词适合彭蕾，但不适合相当多的其他人。
辅佐是两个字，辅和佐，都是帮忙，但方式不同。已经记不得是哪位前辈，似乎是徐文兵，解释过。辅是顺着来，我在你的方向上再加把力。佐是反着来，你往东走，我告诉你往东有什么不好，往西有什么好。我不是想一定让你改变决定往西，我只是让你在决定方向后能走的更笃定和踏实。
佐很像是陪练，磨砺你。有个词叫「佐料」，凡是食物都有其确定的性，佐料就是中和食物这个性，达到整体的平衡。比如寒凉的食物，用热辣的佐料。中药配方讲「君臣佐使」，这里的「臣」接近于「辅」，这里的「佐」有几个意思，其中一个是平衡和减缓君药和臣药的偏性。
「辅才」的重要性不可替代，执行力，压舱石。大公司业务繁多，有些业务推进不力，老板又分身乏术，就派身边的人直接空降到那个部门，保证执行。这种人一般跟着老板很久，互相信任和了解，到了具体的位置上能很快让老板的意志得到执行。有一篇文章说贝索斯擅长这个，他身边有十几个「老人」，做财务、法律、投资等等的，时常扮演「辅臣空降」。这种身份在古代本质上就是「钦差」，「监军」。彭蕾从做人事到空降支付宝再到主政东南亚，大概是这个路子。阿里的「政委」文化，可能也有这个意思吧。
如果一眼看到底，决策正确，「辅」很重要。而兵荒马乱的局势，容易走错路，随时变化，「佐」很重要。有个词叫「王佐之才」，但没有叫「王辅之才」的。姜子牙和诸葛亮，挽狂澜于既倒，王佐之才。死谏的魏征，王佐之才。托孤之臣，就非得是王佐之才不可。真正的大互联网公司里的二把手，佐比辅的成分更大。身边有佐才的一把手，更容易破局。彭蕾可能也有佐的一面，但她强调的以及给人的印象是以辅为主。陆奇这样临危受命的，看起来主要是佐。腾讯放弃自己做电商转而投资扶持京东，据说刘炽平「佐」的成份不小。
大大常说一个词，砥砺前行，我觉得老精到了。砥砺是磨刀石，每一步脚下都是磨刀石，而不是西瓜皮。这个磨刀石就是佐。给你相反的力，一步都不让你踏空，让你走的更稳妥。现实世界里一定有外在的摩擦力，一定有逆势，佐才就是内化的摩擦力。砥砺前行，而不是御风而行。3Q大战把腾讯打开放了，这是周鸿祎说的那句话应验到了马化腾身上：对手是你的磨刀石。但如果腾讯内有很勇猛智慧的佐才，就可能更早自发的开放，不至于等到有把刀架在脖子上。
有句话说优秀的人都是雌雄同体。还有说一流的脑袋就是能同时思考两个相反方向的逻辑。我觉得这两句大概一个意思。要有内化的佐力，内化的磨刀石。一件事是四两拨千斤，还是一力降百巧？在脑袋里同时兼容的思考，保持开放性，自以为非。这样的人不会钻进死胡同。乔布斯说不用在乎天才的自尊心，因为你的抨击被他当作了养料，抨击就是佐力。孔子的话就是，闻过则喜。我曾经拉黑一些人后来又重新加上了，天天看看他们说什么，避免陷入自己给自己造的信息茧房。
胡乱的戏说一下「空城计」。诸葛亮突遭兵败，估摸时间太紧跑不掉，就把城门打开，自己坐在城头弹琴。司马懿带着大军奔到城下，原以为会遭到抵抗或者扑空，却看见这么一个架势，懵了。司马懿骑马到城下，隔着很近看诸葛亮，估摸看了几分钟。然后下令，整个大军连滚带爬的后撤数里。诸葛亮趁这个空荡跑了。司马懿对魏帝的说法是，诸葛一生唯谨慎，我怕他是设陷阱，司马一生也谨慎，不敢冒险，所以才后撤的。虽然上了当，但合逻辑。
