自从2014年国务院下发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》以来,乘着产业政策的风口,一批体育创业者如雨后春笋般出现,同时以万达、阿里、恒大为代表的资本大鳄也开启了全球体育市场扩张的步伐。
在众多的资本大鳄中,新玩家苏宁俨然一匹杀出的黑马,近年来收购动作频频,除了围绕电商、创业、文娱、电竞等业务相关收购之外,最令人侧目的,便是其在体育领域一系列的布局举措。
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据不完全统计,在短短三年时间左右,苏宁涉及体育投资、并购案例达到8起,投资金额累计超过上百亿元。那么,苏宁在体育布局如何一步步构建起自己的体育版图?如此激进布局背后究竟又有怎样的原因?
12月5日,足球资讯/社区平台懂球帝宣布获得了苏宁,红杉,天星资本等投资方近4亿的C轮融资的消息,其中苏宁领投金额近亿元,再度引发舆论热议。
在业界人士看来,苏宁之所以选择投资懂球帝,还是希望能够借助这个汇聚了众多C端用户的新兴体育独角兽,将其在英超、西甲、国米的资讯与资源呈现给更多用户,完成把体育赛事从电视端、PC端向移动客户端的转移。
投资懂球帝,也意味着苏宁在体育领域布局的闭环生态基本完成。笔者根据时间轴的方式,梳理了苏宁近年来在体育领域庞大的投资版图,从中可窥探一斑:
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苏宁在体育领域的布局清脉络十分清晰:从体育直播平台(媒体)、足球俱乐部(经营),到英超转播(版权)、体育社区(入口)以及体育大数据平台(深耕),苏宁正在染指足球产业链条上下游的每一个环节。
苏宁投资集团副总裁杨洋公开表示,苏宁在海外进行体育投资的战略是将国际IP和资源与中国市场深度结合,从而把国际资源代入中国,与用户产生深入链接。苏宁已经在体育IP的构建方面领先,下一步工作重点将围绕IP的经营和变现展开。
此次苏宁选择懂球帝,正是看中了懂球帝的用户规模变现能力以及未来的增长空间。 根据公开数据显示,懂球帝用户规模达达到3000万,单月应收超过千万。显然,懂球帝是苏宁把国际IP和资源结合变现的最佳对象。
在短短两年时间,对于苏宁在体育领域布局的表现,用稳、准、狠三个字形容并不为过。
这一点在苏宁当年发力电商业务时,已经表现出来。相较于老对手国美,苏宁当时以集团之力推动整个电商业务,在南京建立电商总部大楼,推进线上线下融合O2O,收购红孩子等举措都较为激进。
对于苏宁布局体育的外部原因,一方面是因为电商业务面临着天猫、京东、国美的合围,竞争压力非常大,线下家电零售业务也进入了缓慢增长期,转型的压力可想而知。
当然,从另一个角度来看,在体育风口来临时积极转型,也是顺理成章。国内布局体育产业,除了多元化的战略之外,苏宁当然也不想错过政策红利给体育产业带来的巨大发展契机。
在体育产业人士看来,苏宁此前并没有太多体育布局的相关经验,但从2015年拿下西甲中国区独家全媒体版权之后,一连串的举措着实让人惊讶。即使对比万达与阿里,苏宁体育的表现也并不逊色。
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尤其是拿下国米70%的股权,现在回头再看,苏宁此举颇具长远的战略眼光。
随着人民币贬值的通道已经打开,预计人民币兑换美或许还将贬值10%左右。而苏宁提前布局国米,即使未来出现经营亏损状况,也已经稳赚不赔。
不过,随着体育生态的布局基本完成,苏宁体育整体也将迎来对自身变现能力的考验。以英超为例,平均每轮比赛的成本近4000万人民币,仅靠赞助费和付费会员都难以实现盈亏平衡。
多元化战略的扩张以及主营电商业务的持续亏损,也让苏宁面临不小的财务压力。公开数据显示,苏宁云商2016年前三季净亏损累计达3亿。不过,与阿里达成全面战略合作获得280亿资金的注入以及自身现金流能力,仍然足以让苏宁继续开启买买买的步伐。
总之,在产业政策东风吹来、流量成本高企、家电与电扇核心业务遭遇瓶颈等多重因素影响下,苏宁抓住时机出手布局体育也就不难理解。
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