波旬：团队管理、人下狗上

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同理，

你之所以学管理，

不是为了管理傻逼，

而是不让傻逼管理你，

更不让傻逼的狗管理你——

• 为什么说老板傻逼多？

  多凭半爹牛运旺上位，

  缺点战略管理的本事；

• 为什么说高层傻逼多？

  多半凭跟久老板上位，

  缺点战术管理的本事；

• 为什么说中层傻逼多？

  多半凭跟对高管上位，

  缺点任务管理的本事。

由于老板、高层、中层们的傻逼，

给了家狗表忠心换骨头可乘之机：

• 人力狗趁机上位：
  

  说团队管理就是「企业文化」；

• 行政狗趁机上位，

  说团队管理就是「规章制度」；

• 财务狗趁机上位，

  说团队管理就是「绩效考核」……

于是：

如果你是基层员工，

1、先服从企业文化与规章制度（执行层），

通过绩效考核升职，

2、再控制团队，帮你升职加薪（管理层）：

1. 先拉动团队——让你的团队「会」为你干事，为老板赚钱；

2. 再推动团队——让你的团队「能」为你干事，为老板赚钱；

3. 再自动团队——让你的团队「爱」为你干事，为老板赚钱。

然后混到自立门户，

3、再剥削团队，为你财源广进（创业后）。

所以，

有了团队管理主题周：

1. 今天，带你『团队管理人下狗上』；

2. 明天，带你『团队管理靠拉动』；

3. 后天，带你『团队管理靠推动』；

4. 下周三，带你『团队管理靠自动』；

5. 下周四，带你『团队管理总集篇』。

6. 下周五，第29堂魔王课开讲：

团队管理之牧蛇阵——

• Y 理论说的是人性本善，

  于是老板、高管、中层多半傻逼；
  

• X 理论说的是人性本恶，

  于是人事、行政、财务趁机上位。

• 魔性理论不论人性善恶，

  把团队当做蛇阵来放牧——

  如果你打工，驱使团队帮你升职加薪；

  如果你创业，驱使团队帮你财源广进。

本课要用我12年职场经验加案例，

从中层、到高管、再到创业，

手把手地教你管理团队：

• 从打工时，控制团队干事，

• 到创业后，压榨团队赚钱。

让每个人每份工资，

都有最大化产出。

让你挺胸做人，

狗摇尾乞怜。

也没几天就开讲了，

你可以点此报名第28-52共24堂魔王课，

• 不仅可以获得之前的讲义，

  让团队把对的事做对；

• 更可与群里455位同学，

  组建你的无敌团队。

别把团队管理的世界，

让给我们瞧不起的狗。