老板：
今天，会议的主要议题，就是节后，给大家收心！
马大哈小声：
老板，主要关注质量管理体系，不是节后纪律！
老板：
。。。
老板：
接下来重点谈一下，去年还没追回的欠款！
马大哈小声：
老板，主要关注质量管理体系，不是财务问题！
老板：
。。。
老板：
还有。。。这样吧，接下来换马部长主持吧！
马大哈：
这。。。这不合适。。。老板！
老板：
我说合适就合适！在下面一直给我嘀嘀咕咕，你直接到台面上来讲吧。
马大哈：
那好吧。。。
第1个输入议题，有关咱们
机构内外部因素的变化
。
我先重点说下，关于新评审准则的实施、214废止和咱们的体系换版。。。
老板：
马部长，先停一下！
关于“内外部因素变化”这个议题，我觉得很好！
咱们应该讨论下，现在机构改革了，如今这些新主管部门和新领导，是否有必要去走访一下。
马大哈小声：
老板，跑偏了！不是改革和政策研讨！
老板怒道：
肤浅！
不懂改革，不懂政策，怎么找方向，怎么搞发展！
马大哈：。。。
马大哈：
第2个议题，
目标可行性
。
咱们去年的质量目标是，报告返工率应小于。。。
老板：
马部长，先停一下！
关于“目标”这个议题，我觉得很好！
咱们应该再复盘一下，去年业绩指标完成情况，和今年的业绩指标设定。
马大哈小声：
老板，主要关注质量目标，业绩目标问题可以放一放！
老板怒道：
胡扯！
经济基础决定上层建筑！
没钱怎么搞质量建设，不给你工资，你给我白干活抓质量啊？
马大哈：
。。。
马大哈：
第3个议题，
以往管理评审所采取措施的情况
。。。
老板：
马部长，先停一下！
关于“以往管理评审”这个议题，我觉得是个假命题。
今年，是我第一次听说管理评审这个东西。
所以，这就是咱们管理评审的起步之年，不存在以往！
下一个议题！
马大哈：
。。。
马大哈：
第4个，
近期内部审核的结果
。。。
老板：
停一下，内部审核是归谁负责的？
马大哈：
归我。。。
老板：
有人负责不就行了，下一条！
马大哈：
。。。
马大哈：
纠正措施
。。。
老板：
有错误才纠正，咱们没错误纠正什么，下一条！
马大哈：
由外部机构进行的评审
。。。
老板：
莫非咱们上次扩项评审不顺利？
马大哈：
也算顺利。。。
老板：
下一条！
马大哈：
工作量、工作类型或活动范围的变化
。。。
老板：
没变化！
马大哈：
客户和员工的反馈
！
老板：
用过的都说好！！
马大哈：
投诉
！！
老板：
零投诉！！！
马大哈：
实施改进
。。。
老板：
下一条！
马大哈：
资源配备
。。。
老板：
下条！！
马大哈：
结果质量
。。。
老板：
下！！！
马大哈：
其他
。。。
老板：
结束！散会！
小赵（档案管理员）：
啊！马部长晕倒过去了，快来人帮忙啊！
孙部长（A检测部）：
我就说嘛，搞什么管理评审？
我年前还压着一堆报告没弄呢！
在这里搞这种形式主义、繁文缛节！
周部长（销售部）：
我那里也还有一堆客户大爷，等着我年初去拜山头呢！
耽误了我业绩，算谁的？
姓马的这是想干什么？
李部长（B检测部）：
就是想显得自己也在干事呗！
看着咱们都忙里忙外，他自己却整天在玩电脑。
不在领导面前表演表演，怎么能展示他能干啊！
张部长（财务部）：
小点声，人就倒在旁边，还没晕透呢~
小赵（档案管理员）：
啊！！！怎么马部长晕着大吐血了！
快打120啊！
孙部长（A检测部）：
哎呦喂！戏精上身！
李部长（B检测部）：
唉~简单点！
又不是个演员，何必给自己设计那么多情节！
老王，你说是不是？
王总工（技术负责人）：
咳。。。咳咳，嗯？你们刚说什么，我没听清？
管理评审嘛，当然还是要搞的！
年轻人嘛，壁也是要碰的！
一帮人窃窃私语：
老王这老头子，确实是快老糊涂了，语无伦次的~
