【零售】内部沟通禁用PPT！名创优品创始人叶国富发文！开会最长不超1小时

此外，叶国富还提倡少开会、开短会、开有用的会，并坚持会议333原则：即内外部会议时长控制在30分钟内，最长不超过1小时 ；汇报资料不超过3页；对于重大事项，若经3次讨论仍无果，则应及时叫停。

在决策环节上，他要求内部决策应精简高效，参与决策者不得超过3人，以提升各级管理者的专业力、领导力和判断力，从而快速响应市场变化。他严禁事事汇报、层层汇报的现象，以确保决策的高效执行。 在审批流程上，叶国富秉承“今日事今日毕”与“事不过夜”的原则，要求各项OA审批流程实现一日三批，以确保全球化工作的协同高效顺畅。

同时，他强调产品研发与服务应回归零售本质，聚焦核心业务品类，深入洞察客户需求，避免盲目追求冗余功能和包装。在经营管理上，名创优品将持续精简管理流程和组织结构，以确保战略目标的一致性、企业文化的传承以及整个组织的步调统一。

值得一提的是，名创优品 （09896.HK） 近年来从十元店成功转型为潮玩品牌，并享受到了IP红利。而新年以来，提倡简化办公的公司并非只有名创优品一家，美的集团也发出了类似的要求。