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20薪,京东又加薪......

HR新逻辑  · 公众号  · 职场  · 2024-09-14 16:27

正文

来源丨HR新逻辑 原创首

作者丨HRLogic编辑中心

企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688


嗨,这里是HR新逻辑-HRLogic


昨天,京东黑板报发布了一则通告,字少钱多:京东又又又又又又加薪了!



继2024年初和年中连续三轮加薪之后,9月13日,京东集团宣布再次启动加薪:


自2024年10月1日起,京东零售集团和职能体系将用两年时间实现20薪,其他部门也将随后陆续启动加薪计划。


连续三年,京东都在做一件事:加薪、加薪、还是加薪!


大方谈钱



前不久京东刚为校招生加薪,现在又给在职员工加薪!


为了让校招更具有竞争力,京东在2025年的校招可谓是下了重功夫:京东2025届校招生岗位薪酬将全面上调。



① 采销、技术、产品等核心岗位薪酬上调不低于20%。


所有校招入职的“京东采销”将可达到全年20个月的薪酬结构,年终奖高达8倍月薪,另外还有上不封顶的Big Boss激励,业绩越好激励越多。


②产研类岗位中,算法岗平均起薪涨幅超75%;硬件和设计等岗位起薪涨幅超 50%。


不得不说,如此高幅度的涨薪,确实具有很强的吸引力。


关注京东小伙伴都知道,京东今年已经不少第一次加薪了。


第一次涨薪:去年12月底,京东黑板报就发布了:从2024年月1日起,京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%,2024年初,京东零售全员将平均加薪不低于20%。 



第二次涨薪:今年5月,京东又再次公布了涨薪计划,即从今年7月1日起,通过一年半时间,京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪,业绩激励上不封顶。



从这几次的涨薪公告来看,京东涨薪侧重于采销、零售岗位。


零售作为京东的核心支柱,对京东整体的发展起着举足轻重的作用,重点激励零售无可厚非,而采销从去年开始也成为了京东提业绩的主力军。


刘强东在5月的内部会议所说:我们最好的薪酬待遇首先要给采销,因为采销兄弟们确确实实是战斗的第一线,每天都在前线肉搏,是最辛苦、最累,也是要求最严的一个体系。


面对一群肯拼搏、拿得出业绩的采销、零售,京东自然会加大回馈的力度。


Big Boss
激励机制


京东的人力资源非常善于做人才激励,其中比较吸引人注意的就是Big Boss激励机制。

该激励机制是刘强东本人提出的,并于2018年在京东物流进行了试点,成功试点一年之后,从2019年开始,Big Boss机制在京东全集团进行推广。

Big Boss的核心理念是:划小经营、决策前置。

意在从集团层面将权力下放到一线团队,既能够让基层组织能够自主决策,充分发挥组织活力,又能防止京东患上“大企业病”。

京东的big Boss机制将每一个细小的业务单元都视为一个经营实体,每一个实体的管理者都是一个“个体户”,将运营理念转变成经营理念,对自己的生产、成本、盈利负责。

另外,Big Boss机制下的超额奖励是按Boss单元进行发放,按贡献分配,多劳多得,上不封顶 。

在今年3月,京东在内网公布了《京东零售Boss单元年终奖发放公告》:


该公告显示:为了大力回报战斗在前线的采销兄弟们,公司全面加大奖金的投入力度,2023年的奖金同比上年度增长72%,较年初奖金预算涨幅超58%;

有16个业务小组获得了超20倍月薪的奖金总额,最高的业务小组获得了超50倍的月薪奖金。

在此次超额年终奖的京东采销小组中,有的人直接获得了超百万的年终奖,更有新人直接获得20个月工资的年终奖。

京东的福利让人艳羡,如此丰厚的奖金大礼包,无人不爱。

京东一直在逆行,也一直坚定的为兄弟们谋福利。

企业对员工好,员工才能用真心去服务客户。
 
激励,要及时


近几年来,京东一直坚持做“及时激励”这件事,每当某个部门取得非凡成就的时候,京东都会毫不吝啬的及时嘉奖。
 
据心理学研究发现,当一个人取得成就时,他最渴望立即得到奖励和表扬。随着时间的推移,这种渴望也会逐渐衰减,企业激励效果也会越来越差。
 
因此,比起互联网大厂流行的“延时满足”,及时激励更能振奋人心!
 
1、及时肯定人才贡献,更加地振奋人心
 
前段时间,我们坚持会员年卡的伙伴和小逻辑分享:
 
他们公司负责前期视频宣发的部门,每当公司有重要项目,这员工都需要加班加点赶进度,做宣传,一年到头的努力,到最后只有薄薄的年终奖。
 
为了改变这个现状,他们公司专门给这个部门设置“专项奖金”,视频宣传效果好就能得到一次性3-5k的奖励,奖励直接落实到剪视频的个人。
 
奖金制度下去之后,这个部门的员工天天都打了鸡血,视频质量也更加的有深度。
 
2、认可人才价值,提升人才留存率
 
除了物质激励,精神激励也是人力资源激励工作中的浓墨重彩。
 
从人心理来看,人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需求。
 
因此当员工表现比较突出,在某个领域贡献突出的时候,及时的给予精神奖励,能够很好得满足员工的荣誉心。
 
精神激励包括对员工工作绩效的认可、授权、对他们的公平、公开的晋升制度,提供学习和发展……
 
正确的精神激励能够调动员工的积极性、主动性和创造性;对人才价值的认可,能够较大的增加人才的留存率。
 
激励要及时,能够今天做的,不要留到明天;能够这个月给的,不要留到下个月;能够今年兑现的,不要留到明年。

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