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Finding 1

Meta的组可以按照文化 大体分成 “创新” 和“执行”这两派

【创新派】鼓励以下犯上

哪怕是个刚毕业的大学生 能想出很好的idea 并且成功说服老板们的话 执行下来也会非常丝滑 因此这是一片适合“小天才”们的土壤

并且有了impact以后 升职加薪规则很完备 干了好活被抢功的情况不太多

因为领导们大多都很强势 会保护和他们心中vision吻合的员工 也是因为弱的领导几乎都在22年那波被干掉了

同职种看不到职级也是鼓励这种innovation的一个重要的方法

这种组对员工的创新天赋+向上管理+遇到问题大胆开麦的能力要求很高

对尺度的把握更是很重要 鲁莽而愤世嫉俗的人哪怕很有能力 在哪也都混不好的

以及有很多经验也不是transferrable的 因此如果深耕了多年的domain在22年那种大清洗中被砍掉了的话 就很被动了

【执行派】和其他的公司的差不多

是执行topdown下来的决策的组

也因此免不了有些繁冗重复的工作 和紧急的oncall

很多Meta伤痕文学都来自这里。。

把Meta换成麻/特斯拉/TT也不违和

这种组的好处也很明显 - 方便跳槽

复杂的系统各org/各司都有 被一锅端的时候不会太被动

“创新”和“执行”的划分不是绝对的

“创新”组里也有负责执行的时期和人只是比例没那么大 反之亦然

Finding 2

Fancy的组未必是适合自己的skillset的

比我更有经验的职场人们肯定都深谙此道

对螺丝钉工作寄予太多热情和理想 是生活中不幸的开端

但从管理者的角度 是一定会贯彻公司文化

并搞些简明易懂的slogan 来加深员工的价值感的

价值感辅以金钱 能共同激发员工的干劲

因此 在职场中 尽早明确自己能力的边界 至关重要

和我一样卷不动的/注重生活品质的/打工钱用来供烧钱的爱好的朋友们来说

尽早找到能发挥自己最大潜能的 干的舒服位置 至关重要

在找到之前是免不了会有些试错成本的

比如被一些业务内容fancy的组吸引 进去了发现工作是不适合自己的 干起来不开心

希望遇到此类境况的朋友们可以尽早破圈 找到适合自己的位置

展开一下“鲁莽而愤世嫉俗的人哪怕很有能力 在哪也都混不好的”：

tier A的人才是老板不会过多关注的 因为他们到哪都能找到好工作

tier B & tier C的人才才是中流砥柱 因为他们离开了这个环境未必能找到更好的

也因此老板们会花较多的金钱和精力来motivate这个档次的人才来出活儿

对于这个档次的人才来说 找到自己适合的位置的重要性不言而喻

找好了员工和组双赢 没找对的话两败俱伤（有点像找对象）

Disclaimer：我博士一毕业就来买它了，因此观察可能有点片面。

有不合理之处请多多指教～

我是个tier B的有成功的快速4升5的经验的人

于是有点飘了 感觉能够上tier A

因此想挑战自己 换了个组

结果在新组痛苦到burnout 最近在挣扎着离开

不过好处是在职业生涯的初期 明确了自己能做好什么 做不好什么

也祝我好运🍀

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