1、招聘一个带领10人团队的Leader和30人团队的Leader之间,除了薪资、级别、背景、经验上的不同,在管理维度、汇报节点、团队管控、沟通方式等方面还会有什么区别吗?2、为什么有的总监公司可以给到50K,而有的总监只给35K?为什么有的经理能给20K,而有的高级经理只能给到15K?不要说这是市场行情,或是市场对标的结果。3、你的HR老大都给你设置了怎样的考核指标,为什么是这些指标,这样的设置合理吗?它们对于你的工作的指导意义在哪里?如果由你来设计招聘人员的考核体系,你会有什么建议?4、你招聘来的员工试用期通过率怎样?半年和一年留存率又怎样?来了没几天就离开的都是因为什么?如何帮助新来的员工尽快地适应工作环境和节奏,并融入到组织当中?5、候选人问及公司的发展如何?员工都是怎么晋升的?公司都配备了哪些培养机制,一个员工是如何在这样的机制下逐步成长的?你对此有何看法?你招来的人在公司中的成长都如何?你怎样在面试中甄别高潜人员的?6、当出现你看上的候选人外面有多个Offer,你在PK时,是怎么说服候选人的?7、在和用人部门进行需求磋商时,如果遇到明显不合理的要求,你是怎样进行沟通的?你觉得你在专业上对于用人部门的影响力够吗?给自己打几分呢?关注本公众号并回复“手册”,免费下载38页WORD版《薪酬福利管理手册》。
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