标准成本法“成本标准布局+成本差异分摊”的核算步骤，是成本管理实现事前、事中、事后全过程控制的布局前提和基础。
关于标准成本法核算
标准成本法一般适用于能够取得较稳定历史数据（如存货品种变动不大），并可作为标准参考的大批量长流程生产企业。
标准成本法的原理，是当实际生产成本发生时，将其分解为“标准成本（事先布局）+差异分摊”两部分，并分析差异产生的原因、追查责任并纠正。差异通过设置专门科目进行归集，按与基本成本核算方法（实际成本核算制度）相同的核算路径进行账务处理。
为了说清楚到底什么是标准成本法，这里举一个给太太买包和定期送花（年度总包）的消费案例。举例的目的是便于理解，可能不恰当，但不影响理解主旨。
以“太太买包”为例
假设老王打算今年给太太买2个女包，预算单价均为1000元/个，预算买女包总成本为2000元/年，见表。
（太太的感情维护费）
买女包可以理解为给太太投入“原材料”，属于“直接成本”：只给太太专用。
另外，丈夫老王委托花店送花，预订了一年的定期送花服务，预付给花店打包总额1200元。花店送花可以理解为维护情感费用，属于“固定费用”。
我们这样理解这张表：这些投入属于感情维护费，会让1位太太更开心，于是就假设核算对象是1位太太预算。此时，年度预算总成本=2000元女包+1200元送花=3200元/太太，这是在年初已经布局好的往年一贯的标准，见上表中的预算。
实际买包消费（投入原材料）时，太太偶然看到一个品牌名包，很喜欢，就跟丈夫老王说：“原来打算买2个包（1000元/个，共计2000元），现在这两个包我都不要了，就换1个20000元的包就可以了。”丈夫老王欣然同意，于是一年实际花费了20000元的女士皮包成本。
买包成本从2000元变为20000元，变化较大，因此属于“变动成本”。单耗标准也发生了变化，年预算单耗为2个包/太太，变成了1个包/太太。——单耗和单价都变化了。
实际送花的“固定费用”预算也变了，预算是预付给了花店1200元，但是到了年底，花店老板说：“今年成本增加了，所以定期送花的打包年费也涨价300元，变成1500元，需要再另支付300元。”丈夫老王也同意了。
年底，核算对象为1位太太实际，实际总成本花费了21500元，因此，上述变动成本和固定费用，实际均较预算发生了改变。我们来看看标准成本法的成本核算步骤过程及分录。
年初先按标准（预算）布局入账
（1）女士皮包：
企业可自定义个性化设置此内部过渡科目名称，用于核算标准成本和成本差异的分摊结转，以下同。
（2）包年定期送花费用先由丈夫老王支付（归集费用）：
计算差异
发生实际成本，得到实际数据时先计算差异。
1、女士皮包差异
（1）先计算弹性预算：
弹性预算=实际消耗数量×预算单价
弹性预算是指太太原来2个普通包的预算数量变成了现在的实际数量为1个品牌名包，实际数量“弹跳了”，并已确定为1个，但是在品牌名包的具体单价还没有弄清楚时，预算已经随着量的变化也跟着变了，发生了“弹跳”。所以用“实际消耗数量×预算单价”算出来“变化后的预算”，即可以理解为“弹性预算”。
弹性预算在可比性增强的优势下又兼顾了预算指标。
本例中女士皮包弹性预算=实际购买数量为1个包×预算单价1000元/个=1000元
这时候，就要调整预算了。因为预算买2个包的数量变成现在买1个包的数量，调整原已做预算分录至弹性预算的结果。
（2）调整原预算分录至弹性预算的结果，调整分录如下：
（3）然后计算差异：
差异=实际买包总成本20000元-弹性预算1000元=19000元
2、包年定期送花费用差异
花店老板说好的原包年费1200元却涨到了1500元，则涨价差异=实际支付的年费1500元-预算1200元=300元。
快速理解分摊差异至成本核算对象
1、女士皮包差异分摊
女士皮包差异分摊（只摊给1位太太，因此不涉及多成本对象间根据成本动因分摊差异的问题）：
此时，女士皮包的标准成本1000元+差异费用19000元=实际费用20000元，才刚刚体现在了账上。
2、包年定期送花费用差异分摊
（1）包年送花费的差异分摊（只摊给1位太太，因此不涉及多成本对象间根据成本动因分摊差异的问题）：
（2）结转包年送花费的标准成本+差异费用=实际费用，让其体现在账上：
差异分摊完毕以后，结果即为表所示的实际成本。
需要说明的是，在成本核算上，对于类似上述送花包年费，属于间接费用，纳入制造费用核算。一般理解是，制造费用可以直接按实际发生的成本记账。
在采用标准成本法时，通过T形账户，可以做到直观地理解前后工序之间的成本承接。上述“太太买包”示例中，分摊差异至成本核算对象的计算过程，如果用T形账户来表示，则更为直观，具体如下图所示。
（太太的感情维护费计算步骤和T形账户）
因此不难看出，标准成本法“成本标准布局+成本差异分摊”的核算步骤，是成本管理实现事前、事中、事后全过程控制的布局前提和基础。
