MA目标不必争论，答案就在这里！

谈的MA目标截止现在仁者见仁智者见智，比如科研价值，医学价值，患者利益，商业价值等等，可以说都是盲人摸象，窥见一斑。MA目标应该统一为：“基于证据链产品竞争优势打造实现产品独特的医学价值”，至于前面提到“科研价值，医学价值，患者利益，商业价值”这些目标描述应该都是这个目标结果或者过程。过去医学重项目轻策略，策略缺少导致MA在公司整体决策中处于配角的角色定位。很多情况下MA低头做项目，不太能把项目和品牌策略及商业策略紧密结合在一起，当被挑战的时候，我们往往拿着MA对患者负责，拿着合规当挡箭牌，当然这些说辞从来没有真正获得商业部门认可。我们的主要目标应该是构筑产品的竞争优势，产品医学价值挖掘。这个观点我相信没有人反驳， 好的产品本身就是医学价值最好的体现 ，我们做研究，形成证据，发表文章，Engage KOL，竞品分析，我想这些都不是目的，站在企业角度做这些目的就是帮助产品呈现最真实、应有的样子，对产品画像越准确，患者治疗和医生临床决策中才会最科学，总之一句话， 该用的患者一个别漏，不该用的患者一个也别误用，我想就是医学价值的真正体现，也是以患者为中心完美诠释。

医学顾问重疾病轻产品和KOL，MSL重KOL，轻疾病和产品，导致医学顾问往往只能输出医学知识或叫内容，很难输出解决方案，AI爆炸的时代知识还会缺吗？现在普遍缺少的是解决方案。MSL往往只能事务性拜访，很难做到PEER TO PEER 沟通，原因就在于不懂疾病，不懂产品，医学顾问没有KOL谈策略如同纸上谈兵，因此无论医学顾问还是MSL成为疾病专家，Engage KOL专家和产品管家都应该成为标配的能力要求。