企业如果不招聘新人，又不能把现有人员调离岗位，怎么组建一支优秀的团队呢？

“没有完美的个人，但有完美的团队。”任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长，就必须对团队建设的重要性有正确的认识。

多数情况下，人们都是在得到任命后才加入到管理团队中去的，他们的工作目标也是由自己任职的部门或职责决定的。团队的组成并没有经过整体的考虑，这样的团队其实不过是一些随机找来的高级管理人员的集合，团队成员所具备的种种癖好和特征跟一般的人群没有什么区别。但研究表明，团队成员相互之间的默契程度对团队的运作效率是起决定性作用的。这一点与团队成员具备会计、工程师和销售人员的才干同样重要。问题在于，人的包容程度比技术能力更难以衡量。关于如何解决管理团队的默契问题，实验和实践给出一些线索，可采用的做法和技巧也多种多样的，但基本原则是不变的。那团队设计的原则是什么呢？

一是团队成员可以通过两种方式帮助实现团队目标。他们可以按照自己的角色职能，根据实际情况来发挥自己的专业技术特长，也应具备某种潜在的重要角色素质，团队角色反映了一个人在推进团队工作时如何和其他成员进行互动；二是团队需要尽力优化职能角色和团队角色之间的平衡，至于如何将两者融合在一起，取决于团队的目标和任务；三是团队成员应该意识到自己在团队中具备某些角色所需的能力和特长，并相应地作出自我调整，这种认识和调整的程度越充分，就能够提升团队的效率；四是个人特质决定了团队成员适合某些团队角色，但也限制了其在其他角色上的发挥；五是只有具备了足够全面的各种团队角色，且能够实现有效团队合作前提下，团队才会最大限度地展示其技术资源。

僵化的企业层级结构会阻碍合适的成员加入团队。这就产生了一个问题：一个企业如果不招聘新人，又不能把现有人员调离岗位，怎么能组建一支优秀的团队呢？本期的“营销书苑”《管理团队：成败启示录》将为您详细解读。

“团队角色理论之父”贝尔宾在剑桥大学亨利管理学院历时九年半的系列团队角色理论实验和研究，是全世界所有组织的通用语言，拥有22种版本，在众多世界知名企业中成功应用，能很好地指导企业的管理实践。特别在研发团队的组建、项目团队的管理和企业管理者团队的甄选等方面效果显著。希望本期的内容对在探索打造高业绩团队、生态化组织以及高效项目团队的企业与读者有所助益。

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