专栏名称: 咸叔

咸叔，独立非标策划人、未来学家、商业预言家、文化批评与社会活动家、互联网哲学家、战略思想家。领域：互联网产品、运营、组织、构架、行业前瞻、商业（零售）、教育转型、文化批评、社区与社群。关注：终极价值、社会公平、效率、活力、整体最优。公众号：咸叔。电联短信：18671500738，请提前预约。

创始人说

咸叔 · 简书 · · 2018-01-24 14:58

正文

1、要完成原始生长，从0到1，不一定是资金，而是商业模型构建。
2、理想目标在远方，这是锚，眼睛要一直盯向远方，但是道路百折千回，需要粗糙、开放、简单、可行特别是易行。
3、工具会有的，或者工具只要在极为必须时才是有用的，而此前人肉方式，最为直观简洁敏捷。
4、作为模式价值的核心不是自己懂，而是大家懂，能够有不断组织汇聚人的基因活力与动力驱动。面向群众的普遍性方案与可执行文本与规则就非常重要。核心需要一一沟通宣讲，但是群众却需要简单易行，有统一标准制度。
5、时间不可逾越，大多数困难不是模式有问题，而是时间和积累还远远不够，这需要坚定性、定力。坚定性比灵活性对于发起人来说更为关键。
6、财政循环和造血功能一开始就要具备，这是健康性重要指标，也是活的够久的保障。
7、亲力亲为，保持敏捷感知和简洁组织，让组织自动生长而非设计，按照实际行为、实绩、坚持力打造核心团队，而非想象、语言、预设。
8、核心模式反复打磨，臻于纯熟，创造只在模式，执行则是不断重复，而非创造性。