2014年6月25日，著名美国开发者Podcast《Debug》采访了Nitin Ganatra，他是iOS Apps组的前主管。采访中他讲了很多iPhone早期软件开发里面的密辛。
和一般人想象中不太一样的是，在iPhone的早期时代，Jobs和高层们曾经非常看好用HTML5来做App。你甚至可以理解为最早的iPhone原型上跑的很多App都是苹果自己做的HTML5 Web Apps。
年纪跟我差不多的开发者可能会记得，iPhone发布的第一年没有原生SDK，只有一个基于HTML5的Web SDK。那时候，大家看着iPhone原生App的优异表现，而我们用苹果的Web SDK做的Web App表现都像屎一样，大家都在骂苹果封闭。然而事实并不是这样的。在苹果，因为Jobs和高层们曾非常看好用HTML5来做App，所以iPhone内置的大多数App曾一度都是用Web SDK做的。甚至这些iPhone内建App的最早实现方案就是，把Mac OS X上的股票、天气、地图等等widget直接移植到iPhone的safari环境下运行而已。直到iPhone快要发布之前，Jobs实在不满意这些内置Web App的表现，加载太慢，响应太慢，所以才进行了全面的替换。
Nitin Ganatra带领的团队原本主要负责用原生的方法来实现iPhone上的Mail App，然而既然Web的方案靠不住，他们就临危受命，几乎完成了所有其他内置App原生化的工作。事实上，iPhone巨大的成功跟他们在主力完成内置App中的优异表现是分不开的。于是顺理成章的，iPhone正式发布不久，他的团队就承担了iPhone SDK 1.0的开发工作。
左三为Nitin Ganatra（
计算机历史博物馆
）
那么问题来了，既然Nitin Ganatra的团队这么厉害，他原本就是做技术管理的么？其实不然，Nitin Ganatra刚刚进入Apple的时候，就是一个普通的程序员。
他第一次担当管理工作是负责管理Mac OS X上面的Mail团队。Mail app非常复杂，而且是Mac OS X的Docker上默认的几个App之一，责任重大。而且在那个时代，每个人都需要邮件软件。
更加责任重大的是，他成为项目经理的同时，也成为了一个父亲。他说，升为项目经理的前六个月他非常痛苦。表现好的程序员以为自己做的不够好，表现差的程序员却以为自己是团队里面的rock star，他完全不知道怎么管理他们。
从程序员向管理者转变已经够困难了，而与此同时，他还需要同时转变成为父亲的身份。当好不容易一切都走上正轨时，作为一个程序员的本能，Nitin Ganatra开始统计自己半年里写了多少代码，他沮丧的发现寥寥无几。而是将所有的精力都放在了管理上面。以一个程序员的本能看，他感到非常恐慌，
当我不再写代码，我还算是程序员吗？
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他的故事让我想起了我的两次创业经历，以及那些意识到不得不学技术管理的时刻。
08年，我和朋友在做一家技术咨询公司，客户说需要一套站内搜索的系统，但是提供服务的厂商报价都很高，问我们能否解决。于是，我们答应说可以以低廉的价格提供一套系统。我只用了7天假期的时间，就写出一个完全可用的东西发给客户。一个月后，在这个系统的性能加持下，客户的搜索从“日几千”，变成了“日几十万”。
于是，有几家投资机构看上了我们，我们拿了其中的一笔，创办了一家软件服务公司。也开始扩建我们的开发团队，从只有我和我的合伙人两个人迅速发展到4-5人的规模。
我马上就感到了技术管理的压力。因为最早的核心代码都是我写的，所以，不管谁加入做哪个模块，我都觉得他们做得不够快也不够好。还经常在加功能的时候改坏我的一些代码。
后来，慢慢从思想、分工和与同事的沟通交流开始改变，由我来负责复杂功能的开发，把功能的维系交给其他同事，把一些常规功能的改进和新功能的增加也交了出去，确实起到很大的作用。我的精力可以用来做很多其他的事情。后面走的一些弯路，也让我明白做精尖的外科手术专家团队固然有他的好处，但同时也存在巨大问题，比如人力上的不可替代性等，很难解决。
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两个月前，我的朋友徐博士建了一个技术管理人微信群，问要不要拉我进去。其实这些年，从第一次创业到现在，我在更大层面上是一个技术管理人，而并非程序员。
然而，技术转管理是非常艰难的。学校里面固然没有这样的课程，现实生活中，也很难找到可以参考的案例。除非你在一家很大的公司，你可以去看成功的技术管理者是怎么做事情的。但即使是那样，你也只能学到皮毛，学不到精髓。比如，你发现他们天天加班，但是你并不知道他们工作的饱和度是怎样，照猫画虎必然是无效的，反之亦然。
所以，我觉得极客时间推出专栏《技术领导力300讲》非常有必要，由阿里、腾讯、京东、AWS等上百家知名互联网公司的优秀技术领导者与CEO共同贡献与维护，内容涵盖前沿技术、趋势分析、团队管理、软性技能等技术管理者关注的重点问题。而且，我发现作者中还有很多我的老熟人。
著名产品人梁宁
，梁姐姐在我们在北京创业的时候，为我们提了很多好建议，还帮忙解决了很多问题。而梁姐姐公司的绿人网的CTO，也是我们推荐给她的，是我们的多年好友。
左耳朵耗子
就更不必多说，他是我多年的网上好友，后来他来上海我们面基，在深夜的南京东路，我们边走边聊，还被南京东路的pitiao客拦住了……关于当时我们是如何拒绝的，至今我和耗子的回忆还有差异。
许式伟
是我在北京创业时期的好友，盛大工作时期的同事，七牛的早期投资还有我的一份功劳。
最近在通勤途中我听了大概50%内容，说真的，专栏中每一讲，都是那些奋战在一线的管理者在实践中的总结与提炼，听得出他们力图通过体系化和有洞见的课程，来切实地帮助技术人扩展视野和开拓格局，手把手教你学习与提升管理技能，所以我希望可以分享给你们。
到底会讲哪些内容？
作为一门技术领导力课程，专栏将会从「术」和「案例」两方面分享同行的实战经验，内容包含但不限于管理，还有创业、技术趋势、职场、国家政策解读等内容。
