数字化时代将成就无数人，不学习你就永远没机会！

本文根据西门子（中国）管理学院院长、西门子（中国）人力资源学习与职业教育负责人吴俊彦于”2017中国企业培训与发展年会“的演讲整理而成。

来源 |  《培训》杂志

在1847年至今的10年中，西门子通过不断创新，拥有了雄厚的科学基础，再次以颠覆性的技术取得了持续的成功。西门子管理学院谨遵“为西门子业务的不断发展培训人才”的使命，和“成为业务学习战略伙伴”的愿景，成为支持西门子在中国这个竞争激烈、高速增长的市场保持领先地位的重要一环。

为应对不断变化的未来，西门子需要员工 “Just Do and learn”，即拥有持续发展的能力、实践性的思维，同时能打破组织的隔阂。

创新，是西门子成功的支柱，也是应对可持续发展挑战的关键所在。 我们专注于电气化、自动化和数字化这些最具潜力的增长领域，并为利益相关者创造可持续的价值。在全球自动化领域领先的稳固基础上，逐渐加强西门子软件实力，加大扶持创新概念产生并大力推动创新落地。

在西门子的领导力发展，有这样15个关键能力（见下表）。其中，企业家精神、推动变革、推动创新、建立网络与战略合作伙伴这四点能力是针对数字化转型大环境的。

图表 西门子领导力 15个能力

数字化时代下，我们根据西门子的实际情况重新定义了每个员工应该具备的七项能力，以助力组织发展。

• 数字化讯息管理能力

信息泛滥的今天，员工需要考虑的已经不再是如何拥有信息，更多的应该是如何管理好这些信息。

• 数字化足迹意识

各种社交媒体大行其道，员工可以在各个平台上分享自己的心得体会，这些内容很大程度上代表着一部分员工的真实想法。招聘团队应该对此深有体会，他们可以从个人履历以及该员工在社交平台上的分享，找到该员工的足迹意识。

• 数字化内容产出能力

未来几年数字化应用的不断发展，员工自主产出内容变得更加容易。如何才能将自己多年的经验转化为可以学习的素材，这对很多高管而言也是巨大的挑战。

• 数字化设备的使用能力

根据调查显示，只有13%的高管对于数字化设备的使用具有一定自信，80%的高管虽然赞同数字化的战略，但在设备使用能力上仍然有所欠缺。强化数字化设备的使用能力，也是每一个员工的必须做的。

• 虚拟网络安全意识

网络像一只无形的大手，牵引我们走进虚拟世界的大门。这些新型事物的出现给我们的生活带来诸多便利，给我们提供了新的生活交流平台，渐渐成为我们日常生活中不可或缺的一部分。但是，互联网犹如一把双刃利剑，给我们的安全造成了极大的隐患。

• 社交媒体的使用能力

我们要思考如何将自己的影响力扩散到公司之外，如何通过自己的个人魅力为公司形象加分，这就是我们说的“明星效应”。

• 虚拟团队的沟通与协作

这是七项能力中最重要的。西门子有很多跨国项目需要团队协作，很多时候我们只能通过视频会议进行沟通。由于文化背景的不同，如何找到协作模式推动项目运行，这都是对员工沟通、协作能力的考验。