中国消费者已经对家居领域显示出了极大的热情。在市场十分碎片化的当下，服饰品牌们此时入场是个不错的选择。
文 | 季觉苏
快时尚正在改变家居这个生意。
想想你当初是如何入了快时尚的坑的：每周去店里都会有新的东西，款式多样，并且紧跟潮流，快速的替换周期让你一直处在一种紧迫感中，看中的衣服下次再来可能就没有了。
现在这种“快时尚症候群”正在延伸到家居领域。依托服饰领域的运营经验，曾经的Zara,H&M们想要进入更多的消费场景。
最早开辟Home店的快时尚品牌是ZARA。2003年，ZARA母公司lnditex创立了ZARA HOME，2011年在北京开设了第一家门店。截止到今年5月份，上海的南京西路上开出了一家最大的旗舰店，目前ZARA HOME在中国市场上已经35家了。虽然最近几年ZARA在中国的开店进度显得谨慎，但是对于ZARA HOME的业务明显要积极很多。
这种自信来源于每年ZARA HOME在财报中的好成绩。最大的变化来自2015年，ZARA HOME销售额增加19%，而ZARA整体的增长额是7%。接下来一年中，lnditex集团似乎加快了ZARA HOME业务的进展，也加大了对供应链、设计、运营方面的投入，在2016年的财报中，ZARA HOME依旧保持着17%的增长率，依旧高于集团整体的增长速度。这一增长速度无疑给疲软中的快时尚带来了一个出口。
另一个快时尚巨头H&M的家居业务开始得稍微晚一些，发迹于2009年，2014年才进入中国市场。截至2016年11月30日，H＆M Home在全球40多个国家与地区中共有269家门店。但是目前在中国市场上看到的H＆M Home还没有达到ZARA Home可以在购物中心中单独开店的规模，大多数选择以集合店的形式，出现在比较大的旗舰店中。
不过H&M在2016年的财报中表示，未来将开设独立的H＆M Home商店，并将此作为独立品牌来运作。再反观最近H&M北京西单大悦城店被驱逐，ZARA的增长开始放缓，Gap在中国风光不再，这些都在预示着如今快时尚的服装已经有点卖不动了，相比之下，床单经济却变得流行。
如果说无印良品启蒙了中国消费者关于家居消费的想象，那么ZARA、H&M类的快时尚家居品牌们则搭乘了这一波消费升级的顺风。曾经被无印良品简约、冷淡的家居风深深折服的这波人，同样也会因为一排精美的水杯或是摆件而迈不动腿。如今的家居品牌依旧在兜售一种生活理念，只不过从一种风格转变为另一种风格。MUJI与ZARA，简约与风情之间，多的是不一样的选择。欧睿国际（Euromonitor）家庭和园艺研究主管Cruz del Barrio曾说：“他们正在创造一个市场，卖给你一种生活方式。这是非常有希望的。”
购物中心对此也喜闻乐见。不难发现，ZARA大多把HOME店开在ZARA门店的附近。商家希望当你更新自己的衣橱时，也能更新自己的床单和毛巾，从而多花一些时间在商场里。
毛巾作为定期更换品，本身存在消费周期。而床单、摆件之类的更新消费更多的出现在城市中的租房一族中。目前一线城市中，有6成的住户是租房居住。由于房租、工作的原因，现在的年轻人经常搬家，一些旧物件和摆设常常会被丢弃，而换一套风格的床单和地毯，则预示着新生活的开始。某种程度上来说，购买家居用品在年轻人这里的意义变得不一样。
这种现象对于上海的快时尚品牌MJstyle来说，体会更深。作为二三线城市购物中心追捧的新秀——2016年，MJstyle新开店101家，占据了14家快时尚品牌新开店铺的三分之一，新鲜的面孔，相对宽松的招商条件，让它更加受到业主的青睐。
