很多人希望能抓住一个时代机遇，进入机会最多的爆发行业，这恰恰是非常危险的事。
很多人进入一个跟自己不相关的领域其实错了，对于大部分人来说，头部都在你身边，在你可以触及、能够参与的赛道。作者认为，爆发行业的第一批机会是留给在机会旁边看了很久的人。选择一个风口行业不是一拍脑袋就办妥的事。
如何找到头部并利用头部效应是门学问，关键是，“不要因为容易而去做一件事，要因为有价值才做。”
作 者 | 古典
来 源 | 正和岛（ID：zhenghedao）
一些调研平台经常会发布最具潜力的行业大盘点。而这些报告每每发布，就会迅速吸引一大票人的目光。
我们期望从这些行业发展报告中，窥见下一座金矿，而且搓手跺脚，准备下一秒就扎进去。诸如以共享单车为代表的共享经济，互联网金融，VR，人工智能，知识付费，自媒体等等。这一浪未过，下一个大风口就马上临近了。
很多人热切关注着正在爆发的、或者下一个将要爆发行业。这很正常，毕竟一个人所选择的行业赛道，决定了他人生发展之路的走向。
但选择一个风口行业进入不是一拍脑袋就办妥的事。实践起来，你绕不过这三个问题：
1. 为什么我们要选择头部行业？
2. 哪个行业赛道才是正确的选择？
3. 具体要怎么进入？
要廓清这些问题，我们得先从“头部效应”讲起。
“头部效应”，站位比努力
更重要
1895年，意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托(Vilfredo Pareto)在研究国家的财富分布时，发现了一个很有趣的现象——每个国家的财富都呈现出一种分布方式，少部分人占据了大部分财富，而大部分人拥有少量财富——在坐标轴上，这是一个头部严重向左靠拢，还拖着长长尾巴的分布。
这种可直观的不均衡体现出了头部的收益更高，发展更快。它也常发生在我们身边——回想
当年漫天遍野的视频网站，现在只有优酷土豆、腾讯、爱奇艺等几家富有活力
；3000多家团购网站只留下大众点评和美团；多家网约车公司只留下滴滴
。一个充分竞争、互联的时代，是几个头部与众多长尾的时代。很多投资人只投每条赛道的前两名，就是这个原因，如果一个领域有人能获胜，那一定是头部的人。
行业也有类似的情况。两个初始能力相近的人，在头部行业如金融、互联网，和在尾部行业如邮政，起薪和成长速度会相差很多。同一家公司两个能力相近的人，在头部部门(核心部门) 和非核心部门，收入和成长速度也不同。
收益不仅和能力相关，更与站位相关。优秀是一种系统的显现。头部有巨大的借势优势。
找到自己可进入的头部领域
所谓头部，就是你所在赛道里的高价值并且有优势的领域
。
有些人听完头部策略，就开始琢磨马云、刘强东的生意，想着如何挣一个亿，或开始了对于中国要往哪里发展的沉思。越是憋屈久、斗争经验少的人越容易这么想，因为他们认为只有这样的领域才是头部。
坦诚说，
这些对你来说都不是头部，简直是太空漫步
。
因为这些领域你根本没入过场，更谈不上什么优势。
对于大部分人来说，你的头部都在你身边，在你可以触及、能够参与的赛道——你根本不可能进入一个没有见过的领域
。
我们用一个“头部矩阵”来看如何找到头部。如果把竞争领域分为“高价值—低价值”两个维度，把竞争力分为“高优势—低优势”两个维度，
高价值定义为投入产出比最高的 20% 的赛场；
高优势定义为“实力排在赛场序列的前 20%。这样一来，所有的选择都能被分成 4 个区块：
头部：高价值—高优势
你在高价值区的第一阵营，是风口上的独角兽、名校的优等生、热门电视剧的女一号。
肥尾：高价值—低优势
你在高价值区的第三、第四阵营，是独角兽公司里打杂的、名校里的差生、风头正劲的电视剧里的宋兵乙。
小山头：低价值—高优势
你是小山头的山大王，是某家小公司的核心员工，是一个偏门领域的第一名，是边缘群体的中心人物。小而美。
沙漠：低价值—低优势
你是小公司的边缘员工，非核心产业的非核心岗位。
唉。为啥你还待在这儿？也许是安全感—低价值区，竞争小的领域相当舒服
。时间一长，能力磨没了，被困在这儿了。小，但是不美。
这样，我们得到了三条在进行决策时收益最高的原则：
原则1：从价值而非优势出发
先确定高价值，再思考优势。
不要因为容易而去做一件事，要因为有价值才做
。不要因为便宜而买一件衣服，要因为值得才买。不要因为彼此习惯了就结婚，要因为相爱才结。
因为我们不怕苦，怕苦得没价值；不怕累，怕累得没有意义。
原则2: 思考差异化优势
永远不要在热门领域随大溜。永远不要在热门领域随大溜。永远不要在热门领域随大溜。重要的事情说三遍。
价值越高的领域，竞争越激烈，越要凭借独特的优势，你先不要着急动手，要用足够的时间观察对手，思考差异化优势再进入。
