独立面对一款新产品时，应该如何下手？

对很多的产品经理们来讲，在自己的职业生涯当中能够独立的负责一款新的产品，是一件可遇而不可求的事情，尤其是当你对这款产品有着足够的话语权的时候，这个机会就会显得尤为珍贵。

在大公司当中，当你入职的时候，往往已经有一套成熟、完整、运行良好的产品产品体系在正常运转，产品经理们需要做的，仅仅是在这套成熟的产品体系中不断的充盈血肉，在产品迭代的过程中不断的增加功能。这样的现状让很多产品经理失去了思考的机会，忘记了产品经理最应该思考的一系列问题：

规模越大的公司，对于产品的细分程度越细。例如电商类产品的一个页面：商品详情页。一个大型电商平台的商品详情页，很有可能是由4位甚至是更多的产品经理在同时负责，所以每个人负责的模块将非常垂直。

如果产品经理失去了思考上述问题的意识，这是一个很可怕的信号。每天的工作将变成简单、机械、冰冷，和重复，没有创造力，没有生命力。这决定了你究竟是有了N年的工作经验，还是用了一个经验工作了N年。进而直接决定了你下一份工作的title、待遇，从而决定了你职业生涯的天花板的最终高度。

接下来，让我们重新拾起这些很有可能已经被丢掉的问题，去思考一下：当我们有机会独立的面对一款新的产品的时候，我们应该从何下手？

我们将从大到小，或者从粗到细的去细化分析整个产品设计过程。

第一阶段

产品的核心价值是什么？

产品经理在这个环节需要确定的是这款产品的核心价值是什么，决定的是整个产品的大方向，输出物可以很简单，简单到一句话，甚至是几个字。

具体的句式可以参考：

解决了谁（用户）什么样的问题（痛点）

在将来很长的一段时间里，这几个字是可以作为这款产品的slogan而存在的。比如滴滴：滴滴一下，美好出行。一旦这个核心价值确定了，那么这款产品短期乃至中期要遵循的产品价值观也随之而确定了；在产品经理向产品总监或者是CEO汇报的时候，就可以用两秒钟让领导明白，我们这款产品的定位与核心价值是什么。

当然，在这个核心价值制定的过程中，公司的业务现状与资源配比将是产品经理很重要的决策依据。要尊重事实、尊重客观规律，毕竟不符合现状的空想是毫无意义的。

误区：很多产品经理在这个阶段往往沉溺于产品的功能与机制中无法自拔，而忽略了整个产品的战略布局的重要性。这样的做法属于本末倒置，因为只有在整个产品的核心价值确定了之后，种种功能与机制的制定才有了决策支撑—因为所有的功能都是为最终的核心价值服务的。

第二阶段

产品要有哪些功能？

在进入到这个阶段之前，我们需要了解一下MVP的概念（高阶同学可直接略过此部分）。

MVP：Minimum Viable Product最简化可实行产品。

用一张图可以很直观的了解什么叫MVP：

在图示案例中，用户的需求是：我想要一辆汽车。但是将这个需求深挖下去，用户的实际需求其实是：我想让出行更便捷。

两种产品迭代的方案最终给出的产品都是一辆汽车，但是迭代过程却大相径庭。明显，下行的迭代方案是符合MVP原则的。在产品的每一次迭代结束之后都能为用户提供一个满足最基本需求的、可用的产品。

less is more（少即是多）原则几乎是产品设计领域的金科玉律，因此我在进行任何产品设计工作伊始，总是习惯问自己一个问题： 这个功能不做行不行？

这种永远做减法的思路，贯穿在我产品设计全过程中。

我们在做跟多决定的时候，合理性是我们要考虑的一个最重要的因素，会舍弃掉很多本来想做，但是后来发现不好的东西。这种舍弃是因为我们发现很多事情做不好，或者很多决定从一开始就是错的，或者很多想法最后验证也是行不通的，如果我们硬要去做这些事情，那是不合理的，这就是做减法的理由。

因此，在这个阶段，产品经理需要做的是：从所有的功能中，找出最核心的那几个功能，作为第一期产品的功能支撑；这几个功能一定要满足用户的基础需求，否则将毫无意义。

第三个阶段