过去大半年时间里
我在微博上投入了比以往更多的精力
一是感觉因为微博的传播在回暖
我想更多地去了解大众心理
二是一些有感而发的想法/吐槽/废话
它不适合发在朋友圈讨论
发到微博上能更快速地收到反响
下面整理了 18 句作为存档
也是 18 段，18 个瞬间
有长、有短
▼
私以为，从业者今年都有必要关注下 OPPO 和 vivo 这两家在营销层面的动作。
尤其是 OPPO 是怎么推新系列 Reno ，还有 vivo 是怎么打造 iQOO 这个新品牌的。
它们对年轻人的精准沟通，尤其是在媒介上的用户触点设计，目前不说做得最好，也很难找到比它们更好的。
2019 年你只要去留意，就会发现越来越多的中国品牌，只能选择走自己的路。
因为它们放眼全球，找不到自己在品牌经营层面的参照物。
以往咨询公司/广告公司在提案时，乃至品牌方自己私下都会说，「我们要做中国版的 xxx」。
但现在，无论是社交、支付、短视频、消费金融、知识服务，还是手机、电商、电影、综艺节目、食品/餐饮等多个领域，中国品牌只能做自己了。
尽管我们可能还会在某条广告片里，看到某个品牌借鉴了国外某支广告的影子，但大的策略路径，是没法复制过来的。
所以从这个角度去看，当下的局面，对营销人来说，其实是一个很好的展示自己的机会。
在长沙，去机场的路上，跟一位专车司机闲聊，关于广告，他的一些反馈：
1. 公众号对他来说，90% 的订阅都来自在商家消费时的要求关注，基本用过一次就不打开。
2. 朋友圈、抖音推送的（信息流）广告，基本都会看。
3. 看网文、小说、腾讯新闻的时候，App 推送的广告会看。
4. 他觉得现在 100 个专车司机里，有 95 个宁愿开车听音乐，也不会开车听广播，更不用说听广播广告。
5. 他说到了他这个年纪，穿衣基本定型，不会被服装品牌的广告打动，但是会因为食品广告去买吃的，因为一些汽车、手机相关的配件广告而去购买物件。
6. 他现在因为广告消费最多的是「被迫消费」。他举了个例子，自己 2 岁多的女儿前几天还跟爷爷吵着要吃妙可蓝多，后来一问她从电视上看广告看到的，虽然他觉得很贵，几片奶酪要十几块，但孩子要吃，就买了。
7. 他还觉得，他们这个圈层的人，很多品牌他们是不知道的，多亏了我们这些做广告的在打广告。
前几天，天猫发布了 2019 年的品牌沟通主题「生活各自理想」，有人说这让他想起网易的那句 slogan 「各有态度」。
这个对比还挺有意思的，稍微咀嚼一下：
「各自理想」比较柔，「各有态度」比较刚；前者有点感觉向内走，后者有点感觉往外冲。
再准确点说，「各有态度」这 4 个字，是网易新闻（不是网易集团）在 2017 年提出的 slogan，当时是从「有态度」变成了「各有态度」。
同样也是在 2017 年，天猫做了一次品牌升级，把核心 slogan 从「上天猫，就够了」变成了「理想生活上天猫」。
没记错的话，当时两者换 slogan 的时间点，非常接近，对外发布的时间点网易新闻在前，天猫在后，间隔不超过半个月。
两年过去后，回看这两个品牌的动作，网易新闻似乎已经淡化了「各有态度」，至少从 2018 年到现在，很少看见它围绕这 4 个字来做过什么传播。
天猫则围绕「理想生活上天猫」，落地了品牌代言人、天猫 Club、全明星计划等一系列的营销内容来支撑它，然后现在还用「生活各自理想」来承接「理想生活上天猫」继续往前走。
我隐约觉得，网易新闻迟早会抛弃「各有态度」，网易集团也不太可能会把「各有态度」上升到一种品牌战略层面去做沟通和考量。（希望被网易打脸）
把这件事拿出来说，不是讨论它们谁错谁对，毕竟各自的产品和业务模式都不一样。
而是想到这几年，本土品牌很少再围绕一句核心广告语，去不断地构建它、丰富它。
比如目前能想到的，有 Keep 还在深挖「自律给我自由」，快手还在深挖「记录世界，记录你」，方太还在深挖「因爱伟大」。
像很多品牌都不太去特别强调自己的核心广告语是什么，甚至有的一年换一句。
比如陌陌，过去这几年用过「我是陌陌分之一」「总有新奇在身边」「做个动物」「视频社交，就在陌陌」「很高兴认识你」——每句话都对应它在不同阶段所主打的业务。
还有的不去特别强调，一方面跟品牌高层的定力不够有关（比如 CMO 换了人就要做一波新的 campaign）。
另一方面，品牌想要找到一句适合自己的广告语，确实也很难。
尤其对互联网品牌来说，更难，因为创始人也没法保证自己的核心业务是不变的，能活下来是第一要务。
而就着这个话题再深想下去，还会落到一个问题上，那就是：
「slogan 在今天是不是不重要了？或者说，不那么重要了？」
但在具体作业的时候，广告人如果没有这句话，创意往往就没有落脚点，设计也找不准基调，一场发布会也没有一个发力的沟通方向。
市场部等到年末再去回看的时候，做了很多事情，但这些事情，又没有特别明显的主线可以串联起来。
如果有这根线，很大程度上是因为市场部没有换人，始终有一个坚守标尺的人在把控。
而不是企业从上到下，都觉得这个方向对。
说到这里，就特别羡慕 NIKE，哪怕它现在不在尾版里写上 just do it ，你也会觉得它的气质就是 just do it 。
国内有个品牌，媒体行业的《南方周末》，现在还一直在用的那句「在这里，读懂中国」，也有点这个意思，只是已经不太为大众所熟知。
回看知乎这几年做的传播，一个感觉是：
2015 年知乎写的这段文案，往后就从来没有被它自己超越过。
那个时候的知乎，对自己是有清晰的认定的。
今天则是，越来越模糊，到现在还喊出了「我们都是有问题的人」。
不知其所以然的人，不怼你一句「你有问题，你全家都有问题」算客气的啦。
拿「问题」来做传播并没有错，但它只能在术的层面来运用。
在大的品牌主张和情感传递里，仍然还是要给自己的用户，传递那些正向又美好的观念。
Keep 可以在它的 APP 开屏上放上那句「自律给我自由」，但知乎不应该，也不能在自己的 APP 开屏上放上这句「我们都是有问题的人」。
这对自己的用户是有心理暗示的。
想一想，哪怕面临营收压力，「认真」这个标签，或者「认真，你就赢了」这句 slogan，知乎在今天，还是有机会可以去坚持一下的吧。
公众人物有必要和媒体保持距离，但一定要有信得过的媒体。
信得过不是相信对方能写到你心里去，而是愿意交给对方你真实的那一面。
这真实的那一面里，也包括你不希望、或者担心、害怕大众看到的那个部分。
这样危机来临时，公众人物会有一个第三方管道来输出自己的声音，争取到中立的那一部分观众。
媒体的 be true，不妨碍公众人物的 be real，甚至会让公众人物更 real——这一点也适用于品牌。
但这件事的悖论就在于：
如果公众人物善于处理媒体关系了，那么他身上「人」的那一面，就会被无意识掩藏起来。
而善于处理媒体关系的公众人物，和不善于跟媒体打交道的公众人物，两者吸引到的追随者，又会不一样。
所以可以换个角度，去看公众人物/品牌建立公关团队的必要性，有时候不一定是为了经营自己的商业价值。
而是为了保护自己，延长自己的职业生涯。
更重要的，让喜欢自己的那些人，可以一直看到自己专注在喜欢的事情上面。
——写在凯文 · 杜兰特受伤后
做自己真正喜欢的工作，是不会纠结这个 996 的。
但问题是，不是每个人都喜欢工作，也不是每个人都能找到自己喜欢的工作，更不是每个人都知道自己内心到底喜欢什么样的工作。
当然，如果把 996 硬性写进公司制度，就去xx的吧。
在我心里，知道自己想要什么的客户，永远排第一位。
不知道自己想要什么，但是能接受我给出建议的客户，也可以并列第一位。
找到一个共同成长的伙伴确实挺难。
在广告领域里，如果找到了，更多时候，是甲方带着乙方往前走。
别不好意思承认这点。
做市场传播的无力感，有时候来自于明星屁大点的事儿都能上热搜。
不知道是一种巧合，还是一种传播规律：
在「广告文案」这个微博上，目前转发人次超过 1000 的广告片，都是从二次元（动漫+网络文学）这个圈层开始撬动的。
有钱真好，可以买大媒体放自己做的烂广告。
「创意是冒犯」，最近比较迷这句话。但是这句话，其实是我说的。
经济基础决定广告建筑。
比起产品创意所真正地改变生活，广告创意就像是生活的一层滤镜。
网络热词可怕之处在于，容易脱口而出，又自以为趣。
