整理 | 职伴君
很多同学会跟职伴君聊自己的职业困惑，也有一些HR和猎头盆友跟职伴君说，看到这些困惑和疑虑之后，想要把自己的经验分享给他们。
大家都希望职伴这个大家庭，能够成为每个职场人分享和获益的平台。
从今天起，每周我们会收集关于职业成长、职业生涯、求职等方面的问题，大家可以在这篇文章后面的评论区写下自己的职业困惑和疑虑。
职伴君每周会选出4-5条有代表性的问题，由资深HR和猎头为你解答。
（如果觉得问题过于隐私，可以标注“隐私”。我们会在发布答案时隐去微信名，评论区也不会公开你的留言。）
1
在试用期被辞退
是不是很丢人？
Q：“在试用期被辞退是不是很丢人？”——@匿名用户
A：挺丢人。 有多丢人呢？ 就像你在大街上走着，被人踩到脚后跟，鞋子掉了那么丢人。
嗯，就这么多， 不能再多了！
这么说来好像也不是那么丢人，重新穿好鞋子，继续往前走就是了。
试用期被辞退也这样，重新找好工作继续贡献你的光和热就是了。
是不是毫无区别呢？ 也不是。
被人踩掉了鞋子，多半是对方的不小心。
被人辞退了，多半是你的错。
所以你需要知道自己错在哪里、怎么洗心革面从头来过。
——某互联网公司HR@果老兄
A：试用期被辞退不丢人，丢人的是觉得被辞退就丢人。
——@小熊座机器人，产品设计师
2
接了离职同事一个烂摊子
该不该离职？
Q：“接了离职同事一个烂摊子该不该离职？ ”
A：建议评估内容如下：
1）评估工作内容
工作内容是什么？这个内容对你的职业生涯有什么帮助？你可以提升什么样的能力？
比如你以后想做管理，那么有一个管理团队的机会，这一项评估就算通过了。
2）评估工作困难度
前任为什么离职？为什么一个团队这么多人，却需要你空降？
当你弄明白这个问题，就可以下一阶段的评估了。如果前任是个人原因离职，这个是最好的结果了。
3）公司/领导/战略方向的评估
一般留下烂摊子，基本是两者的方向不一致导致的。所以划重点，一定要评估方向。
如果方向不一致，这个烂摊子接起来既痛苦，又难做，大概率的结果是费力不讨好！
如果方向一致，恭喜你，你可以接下这份工作了，它将是你职业生涯中的一个璀璨的亮点！
——@晓佼 工作十年+的电子工程师
3
毕业一年
裸辞后该如何选择？
Q：毕业一年，裸辞两个月了，到底继续找喜欢/合适的工作，还是随便找个工作过渡下？ —— @匿名用户
A：
1）你可以没有希望从事的工作，但不能没有希望从事的行业。
2）过渡工作尽量在目标行业里找。
3）不要让自己工作的空窗期持续太久。
4）行业经验大于工作经验，行业人脉大于工作人脉。
5）你还年轻，还没有家庭生活压力，千万不要为了工作而工作，不要去从事一些低门槛高消耗，还和你的目标行业不重复的工作。
——某公司人事经理@Charnychi
4
什么样的领导才算是
厉害的领导？
Q：最近刚升为部门的leader，第一次带团队压力很大，想请教下什么样的领导才算是厉害的领导？那种让人心服口服的领导，都有哪些品质？
A：有一种是执行型的，能干事。
沉闷的会议室，各部门相互撕逼，表达能力也有高有低，他能一下子抓住问题核心，迅速敲定执行方案，所有部门的关切和担忧都能被照顾到，敢拍板敢负责。
公开讲话从不看稿，准备的稿子很长，能用自己的话说出来，好理解，有一说一，直击要害，不打官腔。上来就说事，一说就准，一看就知道是内行。
最关键的是，有的人分管好几个部门或领域，每个领域都能让你觉得他很专业，这就牛了。
还有一种，专业虽说不懂，但往那一站，不动如山，不急不缓，执行任务都能找准人。
能定军心，能识人任事。世事洞明，深谙游戏规则和人情世故，不多说话，但说出来的话都让你觉得很熨帖得体，也不多事，该落实的任务从不耽误。
哪怕是很急的任务，也能徐徐做完，好似闲庭信步。
关键他自己虽不懂专业，但每次都能找到那个部门最合适的人来执行任务，执行过程中，敢于放权，敢给你提供支持，敢和你推心置腹，所以大家都愿意下死力去干。
第二种领导往往比第一种还厉害。
——某企业HRD@锤子
A：第一，爱学习。
有读书习惯，主动学习。
第二，工作思路清晰。
分析问题、解决问题思路清晰，步骤明了。多角度、全方位考虑问题。
第三，对上不卑不亢，有礼有节，对下宽严并济，严管厚爱。
员工在工作上出了问题，第一时间考虑补救措施，而不是责怪。
批评之后引导员工怎么做、为什么那么做，使人有茅塞顿开的感觉。
第四，百分百的执行力。
定了目标，就会排除万难达到目标，在他身上能体会到什么叫“只为成功找方法，不为失败找借口”。
第五，心胸宽广，兼听不偏信。
不偏听偏信，不从别人的嘴里了解一个人，而是多方位了解，从工作中、生活中去认识一个人，对手下人的错误也多包容、多引导、多关怀，是一个不可多得的好领导。
——某人力资源公司@败犬女王
找工作时普遍要求35岁以下，那35岁以上的人都干嘛去了？
