2017中国最具影响力的50位商界领袖

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近日，《财富》杂志评选出了2017年中国最具影响力的50位商界领袖。

在里面，在线君也看到了两位闽商的身影：曹德旺、王兴力压宗庆后、王石、丁磊等大佬，分别位列第34位和40位！

这50位深刻影响了中国经济走势的人，虽然行业各异，年龄有别，但却有着共同的特点：

心无旁骛地把主业做好，成为行业的领导者；

对未来趋势有着敏锐的嗅觉，并果断地进行投入；

不墨守成规，敢于否定和颠覆自我；

在笃定前行的同时勇于拥抱充满不确定性的未来；

“敢为天下先”的勇气和“称霸天下”的魄力。

身为全国政协委员，即便是两会期间，曹德旺的发言也仅是围绕着企业减税与慈善。这位出身于福建乡下的“玻璃大王”晓得“闷声发大财”的门道，从不招惹口舌上的是非。直到去年年末，他才在接受采访时提到自己在美国建厂以及隐晦地批评中国税负沉重。美国工厂落成后，福耀玻璃去年的境外资产为130.38亿元，占总资产的43.64%，这足以证明曹德旺在美国的投资更多是基于汽车产业链整合的需要而非逃离中国，但这仍然无法消弭那些认定曹德旺要“出逃”的人的疑虑。不过对于曹德旺来说，一切不中听的杂音，都不过是万事风过耳，他早已笑骂由人。

王兴在去年继续阐述了他的“中国互联网进入了下半场”理论：在上半场，中国互联网竞争激烈，很多行业第一和第二合并。他认为关于下半场主要有三条路径：科技创新、垂直行业深度整合，以及开拓海外市场。王兴表示，最好的科技是让生活更方便。他透露，目前美团点评用户数已经达到6亿，与线下的300万至400万家商户合作，美团外卖每日订单达900万单。这些数据让美团点评稳居中国O2O行业第一位置。

“三十年河西、三十年河东，我们三十年大限快到了。”这位素来以低调示人的华为掌门人，在近期的一次战略预备队建设汇报中袒露了自己的忧虑。作为中国第一家、全球第三家智能手机年出货量过亿的厂商，如今拥有17万名员工、年销售额超过6,000亿元的华为已经超越苹果、三星，稳居中国智能手机市场份额之首。

2016年，其以25.6%的营业额涨幅位列《财富》世界500强榜单第129位，较2015年提升99位；同年的全国科技创新大会上，任正非更是笃定提出了“2020年销售收入超过1,500亿美元”的目标。不过在任正非看来，2017年仍然是充满变数的一年：“不想死就得新生，所有一切都要变化。”

马化腾如今站在了一个前所未有的高度。腾讯公布的2016年财报显示，2016年腾讯实现总收1,519.38亿元；实现经营盈利561.17亿元。

腾讯的收入结构正在发生更加合理的变化。它已经从游戏收入一家独大变成了游戏、广告、支付收入三权并重的格局。仅2016年12月，腾讯移动支付的月活跃账户及日均支付交易笔数均超过6亿元。另外，腾讯支付所支持的线下消费场景也越来越广泛。

即便如此，马化腾依旧感觉到焦虑。“可能过去有很多红利，但是最终还是要看到技术是一个不可逾越的东西。特别是在AI更加普及的当下，这方面的技术鸿沟更加明显了。”他认为，未来的机器人能结合视觉、神经学、机械工程学等等很多元素，深切地影响到我们的生活和工作。

方洪波是最成功的中国第一代职业经理人之一。他执掌的公司在2016年进入《财富》世界500强榜单，位居第481位；并以222亿美元的营业收入跻身全球最大的家电公司之列，这也是历史上第一家进入该榜单的中国白色家电公司。

没有董明珠的颠覆性，也不具张瑞敏的破坏性，方洪波走了一条中间路径。他实施适度的多元化和渐进式的组织变革，体现出极强的实用主义。更重要的是，方洪波试图将美的变成一家真正意义上的全球性公司。

方洪波的故事也可以让你了解职业经理人这个人群独特的奋斗和隐忍——他们需要完成自我身份的确认，也要懂得在危险的君臣关系中保持克制，并最终找到一种体面的方式离开。方洪波的成功还在一定程度上为中国私有公司的家族传承提供了一种新的可能性。

虽然已经是全球电商行业最大的零售交易平台，阿里巴巴的成长速度依旧迅猛——2016年，以接156%的利润涨幅将自己的《财富》中国500强席位提高了19位；其开展的“双十一”购物狂欢盛宴也以天猫最终1,207亿元的交易额再度刷新了其最高销售额纪录。

今年年初，电商起家的阿里在马云的带领下与上海百联集团达成了战略合作，这宣告着其对零售新业态的探索将继续深入，并试图打破线上与线下、虚拟与实体间的界限。此外，据美国《麻省理工科技评论》发布的“2017年全球十大突破性技术”榜单显示，阿里巴巴凭借着其“强化学习”和“刷脸支付”两项技术“金榜题名”。

2016年是万达发展历程中的转折之年——该公司调减了600亿元的地产收入目标，使集团年服务业收入首次超过了地产收入，占比高达55%，其净利润更以超过六成的比率胜出地产开发。

事实上，在去年全年开业的50个万达广场中，已经有近半属于轻资产，“合作类万达广场”的轻资产新模式也随即应运而生。2017年年初，王健林宣布，万达向轻资产转型成功，将继续在地产业实行大撤退，转向加速多元布局文化、旅游与金融领域。

2016年注定成为京东历史上里程碑式的一年，其以288亿美元的收入进入了《财富》世界500强，名列第366位，不过刘强东并不满足于此。在他的规划中，未来12年，技术对于京东至关重要，一系列无人机和无人车项目正在京东展开，试图打造一个属于自己的无人系统商业王国。

“如果京东不改变，不重新认识自己，全面改造自己的商业模式，我们的好日子也就只有5到7年。”刘强东指出。

在不到两年时间里，这家民营控股企业宣布的海外和国内收购交易总值超过330亿美元——其中一半是海外收购——它正在建立一个全球帝国，资产横跨航空、物流和旅游业。

1989年从海南岛的一家非上市航空公司起家，创始人陈峰将海航集团的旗舰企业海南航空转变成为中国第四大航空公司，并且建立了产业范围广泛的综合集团。

这家20世纪80年代由海南省政府筹建的企业，2015年7月以超过250亿美元的营业收入，首次被纳入《财富》世界500强的榜单。去年，该公司在榜单上的排名已经蹿升至第353位。

对于滴滴来说：2016年跌宕起伏。去年3月，滴滴日订单量突破1,000万，成为仅次于淘宝的第二大交易平台。在复杂的政策环境下，截至2016年年底，滴滴平台日订单量已经突破2,000万。

程维认为，滴滴完成了公司第一个五年的愿景：打造一个中国人领导的全球最大的一站式的出行平台，通过效率提升、体验驱动，获得良性发展，并实现了在出行的多个垂直领域的突破。

吴小晖领导的安邦是最近两年最受海外市场关注的中国公司之一。该公司是中国新兴崛起的保险业一匹十足的“黑马”，并依靠在保险业获取的资金成为万科、金地、远洋、金融街和中国建筑（中海地产母公司）等房企的重要股东；安邦先后收购了纽约华尔道夫酒店、比利时Fidea保险公司及Lloyd银行、韩国东洋人寿、等，已经将金融版图扩展至亚洲、美洲、欧洲等地。

2017年1月7日的《纽约时报》是这样描述安邦董事长吴小晖的：“一位拥有华尔道夫－阿斯特里亚酒店的中国金融大亨，控制着价值高达2,950亿美元的资产。”

去年，曾庆洪在上任第二天即宣布了大规模的定增计划，总筹资金额不超过150亿元，进一步加码新能源及自主品牌的研发和生产。工程师出身的曾庆洪于1979年加入广汽，并以做事果敢强硬著称，是实干派的代表人物。2016年《财富》世界500强排行榜中，广汽集团以344.4亿美元的营业收入排名第303位，较2015年排名上升59位。

国家电投是中国五大发电集团之一，它也是中国三大核电开发建设运营商之一。国家电投是《财富》世界500强企业，连续四年荣登榜单，2016年居第342位。该公司资产总额8,661亿元，员工总数12.7万人，拥有7家上市公司。王炳华取代李小琳成为该公司掌门人，此前他是国家核电技术公司的董事长。

去年，经国务院批准，宋志平执掌的、拥有央企“血脉”且旗下皆有多家上市公司的中国建筑材料集团有限公司，与中国中材集团有限公司实施重组，这虽然会基于建材市场面临一些新的挑战和压力，但也将有助于在推动“去产能”进程的同时促进产业转型升级与布局。

如今，集团机构及二级平台已经完成“无缝对接”，即将对两家企业的下属15家上市公司进行深度业务整合。在最近的一年里，中建材已经集聚了约6,000亿元总资产，销售额达2,700亿元；同时，宋志平更强调了中建材在实体经济中为国家创造的社会效益——占比资产总额近一成。

因赫赫战功而被誉为中国最具雄心的海外交易“并购王”的任建新，在今年年初又有了新动作——他领导下的中国化工斥资430亿美元对全球第一大农药公司瑞士先正达发起了收购要约，也将成为中国企业历史上最大的一桩海外收购。

在任建新的带领下，昔日的小小化工清洁公司已然成长为一个化工帝国。虽然近年来中国化工因为频繁的海外收购动作而导致了其资产负债率偏高——近三年来的利润一直呈现超出1.3亿美元的负增长，但着眼其在《财富》世界500强榜单上的排名却保持着逐年提升的态势。

2017年，中国平安总部迁入600米高的平安金融中心大厦，新总部大厦位于深圳福田中心区，是世界TOP5、华南第一高的地标性建筑。平安董事长马明哲坐镇在这里又有了更高的视野。

历经20多年的发展，中国平安由蛇口的保险公司成长为总资产超过5万亿元的金控集团。从2013年开始，中国平安互联网金融的快速发展推动了公司的收入结构更加多元化，同时，也推动了以客户迁徙为核心的金融生态圈的建设。

2016年10月下旬，董明珠御任了格力集团董事长等职务，仍任职格力电器董事长兼总裁。董明珠1990年从南京到珠海，进入格力电器，从业务员做起。4年后，公司营业额为4.6亿元，她一个人就做了1.6亿元。2007年，她出任公司总裁，以作风强悍著称。

2015年，格力电器跻身《财富》世界500强，排名家用电器类全球第一，年纳税额150亿元。董明珠最新的标签是“我为车狂”，在格力电器收购珠海银隆被董事会否决之后，董明珠个人携大连万达集团等4家公司与珠海银隆签署增资协议，共同增资30亿元，获得珠海银隆22.388%的股权。

有言是“时势造英雄”，年近暮年的张士平却愈反其道而行之，拥有惊人的赚钱能力。他的宏桥集团被高盛集团称为世界上最好的铝业公司，生产出了苹果手机壳体90%的铝板材料；在魏桥纺织的工厂里，则充满了销往全球市场的牛仔布料。

去年，魏桥以超过530亿美元的收入额名列《财富》世界500强第163位，较前年蹿升71位。而作为魏桥的铁腕“家长”，张士平的进攻仍在继续：他力争在三年后实现5,000亿元的销售收入，并进入世界百强企业之列。

张士平的成功学中不存在侥幸，既有狼性的善战，亦不乏“苦行僧”的执着。面对行业的“沦陷”以及强大的国有竞争对手，张士平却扬言此生不会染指任何第三种产业，并将成本控制及工厂的先进管理做到极致。

杨元庆的2016年从被质疑开始。虽然柳传志一如既往地表达绝对支持，但也未能消解更多的人对杨元庆是否适任的怨念。杨元庆的2016年在Moto Z的全球出货量与激活量的漂亮数字带来的振奋中结束，这可视为杨元庆对联想做的调整动作得到了市场的正向回应。

2016年一头一尾的两种情境之间，是杨元庆为实现“联想要从设备战略，转移到基于人工智能的‘设备+云’战略”这一未来设定而做的努力。

伍淑清创立了中国改革开放后的第一家中外合资企业——北京航空食品有限公司，并且因为拿到了注册号为001的中外合资企业执照。

这位传奇人物近三十年来将经营企业所获得的收益投入到一个对中国发展至关重要的领域：人才培养。伍淑清认为获取持续竞争优势的决定性因素是人才培养，而教育投入难以用简单的经济价值来衡量，却是让中国真正崛起的基石。

经过20年的披荆斩棘，2016年，中国恒大集团以全年3,733.7亿元的销售额跻身《财富》世界500强。从11年前17亿元的销售额，到如今超过200倍的正增长，地产界新“一哥”的地位非恒大莫属。这十年来，集团项目数由20余个增长到600余个；所涉城市数由不到10个增长到200余个；员工数量也由不足3,000人增长了30余倍。今年年初，许家印底气十足地为集团定下了2017年的“小目标”：实现地产销售4,500亿元。

2016年百度金融业务颇有进步：百度钱包激活账户数量突破1亿、“百度有钱花”独占教育信贷75%市场份额、百信银行正式获银监会批复、……但几个习惯性爆发的年度丑闻引起的百度对广告业务的自我整顿还是令其第四财季的业绩遭受了重创。

不过，李彦宏相信最坏的时刻已经过去，未来百度的核心产品，包括搜索、信息流广告和O2O，以及新产品，包括百度云、互联网金融、自动驾驶和其他与人工智能相关的产品都将出现强劲增长。

彭蕾在去年分享了一个故事：她的母亲作为一名农村信用社工作人员而无比焦虑，原因在于害怕算错账、贷款无法收回。由此，彭蕾从小起誓，绝不与金钱打交道。

外界传言蚂蚁金服估值高达750亿美元，马云称，在过去不可思议的六年发展中，彭蕾以一名女性特有的洞察，用内心的清澈和对责任的坚持，展示了她杰出的领导力，完美诠释了“定海神针”的作用。

去年3月，郭台铭领导的富士康同意出资3,888亿日元购入夏普三分之二股权，由此获得了一个拥有百年历史的电子产品品牌以及太阳能面板和液晶显示屏相关技术。

此外，郭台铭还大胆押注印度。他宣布富士康将在未来五年投资约50亿美元，在印度西部建造一座大型制造工厂，这是印度企业史上最大的外国直接投资交易之一。这家苹果公司的代工制造商在去年的《财富》世界500强排行榜上已经上升至第25位，它也是中国最大的私营雇主。

十年前，碧桂园上市香港，以5,000多万平米土地储备称霸地产业，登顶首富的杨国强却没有忘却低调与稳健。2016年，碧桂园在一年内实现了千亿业绩基础上的再次翻番，取得了超出3,000亿元的销售额。“为社会建更多的好房子，不贵的。”杨国强这样诉说自己的目标。

这位曾经因为年幼家贫而一度失学的千亿企业家，由于当时国家减免的7元学费及2元助学补助才得以完成学业。如今，他常年倾力顺德慈善事业，大力支持本土助学、助困等公益建设，迄今捐赠金额累计超过27亿元。

沈南鹏拥有超前的眼界与判断：10年前，红杉中国抓住了电子商务的蓬勃发展所带来的机会；5年前，红杉中国抓住了本地服务的风生水起；两年前，人工智能渗透到很多行业，红杉中国早在2014年就开始做相应的布局。

“红杉永远是创业者背后的创业者。”沈南鹏表示。在这种精神的引导下，红杉不仅创造财富，更重要的是帮助创业者一同成长，做企业长期的价值投资者。

作为深交所市值最大的上市公司万科集团的总裁，他被称为“王石背后的男人”。2000年，郁亮接任万科总经理，这之后的十几年，郁亮是万科的操盘手。以业绩为证：2000年万科营业额不到20亿元，到了2015年，万科营业额已经到了3,000亿元，万科实际上在郁亮的带领下增长了200倍。自2015年年底，万科经历了长达两年的宝万之争，王石被“门口的野蛮人”逼宫，郁亮的坚守让万科稳如磐石。

雷军2017年的目标是：小米公司整体营收要突破千亿元。小米是雷军第二次创业的企业，作为科技型公司，小米的自我学习和调整能力是极强的。雷军把小米定位为一家工程师文化主导的公司，聚焦五大核心战略：黑科技、新零售、国际化、人工智能和互联网金融。去年，小米手机周边的生态链系统全年收入超过150亿元，连接了超过5,000万台智能设备。

2016年是吉利新征程的起点，吉利博瑞、博越、帝豪GL、沃尔沃S90相继上市，一些新产品在投放市场后供不应求。李书福的名字也跟着上了头条，吉利红了一年，刷屏了一年。

李书福称，未来的目标是要做“安全、健康、智能互联”的汽车，要做中国人的精品汽车。吉利汽车集团2016年销量突破76万辆，2017年目标锁定百万辆，到2020年则要实现年产销200万辆目标。

苏宁旗下已经有零售、金控、投资、地产、文创和体育六大产业，张近东为苏宁自身的互联网零售、平台化发展聚拢的行业顶级资源，正在演变成以苏宁为纽带的生意链和生态圈。

张近东对互联网创新重视的一个表现就是：2016年“苏宁之夏”颁奖礼上，他向集团的12个互联网创新项目颁出了总共1,000万元奖金。在致辞时，张近东的一句话中就嵌入了三个网络热词：“脑洞”、“洪荒之力”与“泥石流”，成功地暗示自己并非不食烟火，至少会“上上网、看看电视”。

海尔在2016年最大的动静就是完成了对“GEA”的收购，将过去的“学习对象”收入麾下，对张瑞敏的意义远远超过后来居上的志得意满。他眼里看到的是，这一收购能够将通用电气品牌在美国的顾客群转化成海尔平台上的用户群，而这正是朝着他提出的“把电器变成网器，再让网器与用户充分沟通，形成家庭生活的商业生态圈”这一构想迈出的实质性步伐。同时，其在海尔开展的基于互联网时代特征的自杀式创新实践仍旧在稳定行进，他也因此更像是中国商业界的“思想家”，而非单纯的企业家。

万隆今年已经77岁，他是当今中国依然坚守在第一线的企业家当中的年纪最长者。在2014年该集团斥资74亿美元收购全球最大的肉制品生产商史密斯菲尔德之后，该公司位于河南郑州双汇工业园的全新美式肉制品工厂正式投产。

这位极具个性而且又心怀梦想的企业家，对于产业细节了如指掌，内部管理喜欢用数据说话，看结果评判。万隆所信奉的价值观在于一生只做一件事情。该集团控制的香港上市公司万洲国际于2016年首次进入《财富》世界500强榜单，位居第495位。

陈东升是“92派”企业家领军人物，自1983年武汉大学毕业至今，陈东升一直以他激扬的企业家精神不断创新。1996年，泰康成立人寿保险公司，20年间，泰康已经成为了一家万亿资产、千亿保费、百亿价值的金融企业。“二十年的泰康依然是一个奔跑的少年。”这也是60岁的陈东升的心境。

今年2月，家喻户晓的顺丰快递已经在A股借壳上市当日市值达2,310亿元，并有连续五天涨停的表现，但财富并不是王卫本人看重的。从五年前不上市到借壳鼎泰新材上市，王卫和顺丰更喜于看到资本市场对快递行业标杆企业的厚爱与追捧。

自1993年诞生于广东，20多年的发展使顺丰在快递业内处于龙头地位，在中高端快递市场上占有绝对优势。它注重服务品质以及时效性，打造自有机队及航空货运枢纽，优先布局快递细分领域，比如提供了冷链与药品运输这两大服务。

魏建军知道中国汽车市场的“好日子”已经一去不返，SUV领域的竞争也日渐激烈。2016年，尽管哈弗H8和H9的上市受挫令魏建军有些沮丧，但他拒绝承认这两个车型没有价值，而是认为它们至少构成了经验的积累。他仍旧奋力向高端领域挺进，最终在11月间推出全新高端SUV品牌“WEY”。

魏建军的盘算是，在2020年时哈弗系列销量突破200万，成为全球最大的专业SUV品牌。他从未掩饰自己想做“行业老大”的雄心。去年，哈弗SUV成为中国首个达到销售百万量级的SUV品牌，则让他觉得离自己的目标又近了一些。

作为“全球华人第一狂人”严介和之子，这位85后虽然无法回避与生俱来的“富二代”标签，但其对家族企业的贡献却也有目共睹。

六年前，25岁的严昊接过太平洋建设董事局主席的帅印；去年，30岁的他又以1,000亿元的财富名列《胡润百富榜》第6位，与此同时，太平洋建设也连续第三年荣登《财富》世界500强榜单，名列第99位，这是集团首次进入百强之列，创造了内地民营实体企业的最佳成绩。

去年，伊利以三季度44.05亿元的净利润和417.39亿元的营业收入稳居行业第一。这些成绩得益于潘刚对创新的坚持，伊利如今积极利用新技术、新理念洞察消费者需求。

潘刚带领伊利与互联网企业达成合作，通过布局500多万销售终端、10亿级消费者和数量庞大合作伙伴提供的信息，创建了伊利的互联网大数据，开始深入抓取和分析消费者最新市场需求。

离开传统金融行业尝试用新思路做投资的董文标为中民投设定了产融结合的商业模式，他把这一模式阐释为“以金融的思想做产业，以产业的布局做金融，二者融为一体”。2016年，中民投逐步搭建海外投资平台，致力于为中国民营企业跨境投资和资产配置提供优质的金融服务和投资平台。成立三年后，中民投公司的总资产超过2,500亿元。这让董文标能够有底气宣示更为宏大的发展目标：把中民投做大做强，进入世界500强。

对于60岁的张玉良与25岁的绿地集团而言，深化“混改”、推进轻资产与快成长结合是2017年的大事。作为绿地的灵魂人物，张玉良带领着这家由200万元注册资金创立的地方企业走向全球。

去年被张玉良称作是绿地“大转型”的一年——经协调，绿地销售方面的住宅产品占比已高达64%。同年，集团分别以营业额2,594亿元、利润额142亿元以及年末总资产6,926亿元的成绩单完美收官。同时，张玉良再次为集团提出更高指标：2017年房地产销售总量要比去年上涨15%~20%。

若评选2016年“网红”企业家，贾跃亭当执魁首。2016年，贾跃亭经历了“一半是火焰，一半是海水”的极度体验，在冰与火中轮回。他梦想做大汽车生态，做全球称霸的新能源汽车，却在资金链上隐入危险的困境。但他并没有停止奔跑的状态，并迎来了贵人。

今年1月，孙宏斌的融创集团投资乐视网、乐视影业、乐视致新等三家公司，总交易金额达到150亿元。不过，按下葫芦又起瓢，乐视的危情话题并没有终止。

沈国军相信“轻资产”已经是行业潮流，内部合伙人制度，强调以差异化带来竞争力，以销定产的业务是银泰未来在地产开发领域的新模式。2016年11月，云南城投发布公告收购银泰集团8个地产项目，由此，银泰集团除银泰商业之外的地产业务全部售出。

沈国军此番调整“银泰系”业务类型，预示着他将更为积极地转向投资领域。对自己的商业王国进行又一次深入骨髓的重新塑造，沈国军觉得自己已经准备好了。

六年前成立的智能手机生产商 vivo，2013  年销售手机  1,500  万部，第二年翻了倍；到2016年，公司销售了8,000万部手机，登上了全球TOP 5、国内TOP 3的行业排位。市场和同行开始研究这家手机制造商高增长的基因。

沈炜是这家智能手机生产商低调的掌门人，他曾经是步步高的老将，对精准营销和高投入的营销无比在行。今年，沈炜表示已经全面布局研发和技术储备。该品牌未来产品将蕴含更多的黑科技，给市场带来遐想。

他一手创办的产品“WiFi万能钥匙”如今在中国移动互联网下载量最大的前10名应用中，它也是唯一一款没有被BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）染指的产品。2016年8月，根据腾讯官方报告显示，其日新增用户超过微信和QQ,成为中国日下载量最大的软件。陈大年现在以一种独特的方式管理公司：他强调放权，而且不鼓励员工加班。在他看来，做对的事情，远比努力更为重要。

宗庆后说自己已经开始期待娃哈哈能够在装备制造业上有所发展，这可以看作是宗庆后锐意创新的勇气，同时也从一个侧面体现出了他对娃哈哈现有产品种类老化的焦虑。人们相信宗庆后已经把自己视为中国制造业的代言人，这不仅体现在他一直坚守在实业领域，还体现在他几乎利用一切场合为实体经济发声，甚至忍不住对虚拟经济进行攻击。

宗庆后的言论带有强烈的主观色彩，有时难免将原本有意义的讨论引向歧途变成简单的口水攻防。不过这并不影响娃哈哈在去年实现利税100多亿元，更不会损害宗庆后作为中国实体经济“老英雄”的形象。

自2014年临危受命，傅育宁带领着这家在当时充斥着负面争议的央企航母走过了低调而稳健的三年。在2016年的《财富》世界500强榜单中，中国华润总公司以765.73亿美元的营业收入进入百强行列，名列第91位，较2015年提升了24位。

据傅育宁称，去年是华润“十三五”战略的起步之年，良好的业绩则无疑为其开了一个好局。去年年底，华润医药上市香港，华润凤凰医疗顺利完成重组，使得集团超出八成的核心业务已经成功转向资本市场，此举不仅成为了华润的又一里程碑，也将为其蓄力资本。

2016年，比亚迪坐稳了新能源汽车产销量全球第一把交椅。创始人王传福是寒门英才的代表，少年生活的贫困形成了他成名后性格上的坚持隐忍、低调不张扬；而他出生地的地域文化又给了这位思维严谨的理工男注入一些活跃、创新的基因。

1995年，王传福从北京的研究院辞职下海，南下创办了比亚迪公司，经过10年的历程，比亚迪新能源汽车已经开向世界舞台，足迹遍布50个国家和地区、约240个城市。

一份亮眼的财报让丁磊重回公众视野：网易2016年的净收入为381.79亿元，同比增长67.4%；净利润为116.05亿元，同比大增72.3%，再创历史新高。

丁磊追求基业长青，不依赖智能手机红利、技术红利，也不依赖人口红利，网易产品的落脚点在于对产品本质的回归，即产品体验和每个用户的商业价值。这是网易对中国互联网行业最大的价值所在。

退隐22个月之后，2016年年初，史玉柱宣布复出。之后的一年中，他一方面带领公司研发高管“聚焦精品手游研发”，一方面放开手脚进行大规模资本运作。收购Playtika和Alpha是两次漂亮的收购。不过对史玉柱来说，重返民生银行，才是2016年最值得庆祝的事情。

在董事会成员合影中，史玉柱的打扮与照片上的所有其他人都不同。现在穿着红色polo衫和白裤子出席任何正式场合，史玉柱都不会受到指责。面对重新崛起的史玉柱，人们早已完成能把他的任何“不得体”行为都描述为“真有个性”的心理建设。

去年，万科董事会主席王石公开挑战公司股东宝能集团。中国A股也上演了历史上规模最大的一场并购与反并购的股权攻防战。万科成立30多年来，历经了多次纷争，而此次的“万宝之争”被称为是“万科与资本巨鳄间最凶险的一次交锋 ”。

虽然这表面上是王石和对手各方的控制力之争，事实上却是监管力量、资本力量和创业力量之间的一次博弈。无论结果如何，这将是优秀的中国公众公司在公司治理、权力交替和股权架构方面的一个教科书式的案例。

去年4月，阿里巴巴完成对优酷土豆的全资收购，这是一笔有可能再次改变在线视频行业格局的交易。如今杨伟东已经完成身份转变，他成为阿里巴巴大文娱板块的支柱力量之一。当前阿里大文娱正在深度融合，享尽阿里体系带来的生态价值。

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