湖南建投集团召开2025年度市场营销工作务虚会

会上，集团市场营销部通报了2024年集团市场营销工作完成情况，各单位就区域经营、大客户管理、新兴业务拓展、品牌共建共享、投建营协同、内部经营管控、招投标政策应对、业务承接风险管控、团队建设及对集团市场营销工作建议进行相关发言。

会议充分肯定了各单位市场营销取得的工作成绩，并指出，要健全“集团、二级企业、营销团队”三级营销管控体系，强化经营统筹、协同作战、共同发力；强化“投、建、营”协同赋能，健全“投资牵引、设计引领、生产反哺、运营支撑”体制机制；引导子企业聚焦细分领域，强化自身业绩、技术能力、市场影响力等差异化市场竞争优势；把握当前海外经营的有利形势，培育耐心、提升能力，稳步开拓海外市场；贯彻集团区域总部建设工作部署，加强经营统筹和区域深耕，培育稳定产出区和核心客户群。

就下阶段市场营销重点工作，会议强调，要牢固树立“大集团”理念，抓好集团经营统筹和全产业链协同赋能；要加强对专项债等具有较好资金保障项目的研究和对接；要强化省外区域统筹，加快完成集团南方区域总部组建；要加快新兴业态研究拓展，积极转换赛道、抢占市场先机；要强化营销奖励机制保障，持续提升营销团队综合能力；要健全品牌共建共享管理体系，进一步完善相关使用规定；要强化经营风险防控，持续提升集团抗风险能力。

集团市场营销部，相关单位主要领导、市场营销分管领导及部门负责同志参加会议。