和同事的友谊它体验很好，但很奇怪。
你每周 5 天，连续8小时与同事见面。每天以愉快的“你好”开始，以“再见”结束。
日复一日，周复一周，月复一月，年复一年。
接着你们很要好。所以每星期五结束，你们都会互相讨论周末的行程，然后星期一就互相分享周末的乐趣，或者抱怨周末的短暂。
你和TA会经常一起吃午饭或晚餐，一起参加冗长而无聊的会议，窃窃私语，一起点下午茶，并在需要的时候互相支援。
你对TA的个人生活也有所了解，TA的另一半，孩子，父母，兄妹几个；不止如此，你会敏感察觉到TA的情绪、头发、体重、衣橱、能量水平、动力和表现的细微变化。
TA也会密切关注你。
TA通常是唯一真正了解你日常压力的人，因为你们有相同的老板或上级，相同的组织挫败感。你们很有共鸣，有时候甚至还是彼此工作动力的来源。
然后突然之间，TA告诉你，或者你听说，TA有了一份新工作。接着TA离职了，你失去了工作中最好的朋友，就这么回事。
《致命女人2》这季的其中一位女主，是一个渴望融入上流贵妇圈的中年家庭主妇Alma。
她每周都会算好路线，就为了路过贵妇们聚会的小酒吧，看一眼这些美丽时髦的女人们。
她精心打理的花园，是自己的精神寄托，也是和这些贵妇们仅有的共同之处。不过有个细节引起了我的注意，那就是
这个花园俱乐部的人数限制，一直是固定的
。
只有当俱乐部成员不幸死亡，才会有位置空出来，让新人加入。且审核严格，有身份、有品位、有内部关系介绍，还不允许成员的家庭有任何污点。
如此高门槛的入会要求，反而让更多的女人趋之若鹜，Alma就是为之疯狂的一员。
于是，花园俱乐部的一位成员逝世后，Alma蠢蠢欲动，明知自己的希望渺小，也拼尽全力要挤进去。
为此，她甘心与丈夫同流合污，隐瞒丈夫杀人的秘密，甚至选择和他一起埋尸，还把邻居家的物品据为己有。慷慨激昂的演说，一度甚至打动了Rita，差点就让她入会了。
其实这一切规则，都是运用了
“150定律”和“弱关系定律”
。
“150定律”
是由牛津大学人类学家罗宾·邓巴在2009年提出：
“一个人能力和资源的有限性，决定了其难以维持超过150位的社交关系。”
他提到，人类智力允许人类拥有稳定社交网络的人数上限是148人，四舍五入大约是150人，而可以精确、深入交往的人数仅为20人左右。
事实上，很多真正的高端人脉圈，也遵循着这个定理。
这样既方便对成员进行管理，同时还能提高成员质量，确保大家是一个圈子的人。
而
“弱关系定律”
，很显然也在其中发挥着作用。
著名社会学家、斯坦福大学教授Mark Granovetter曾经在70年代专门研究了在波士顿近郊居住的专业人士、技术人员和经理人员是怎么找到工作的。
他找到了282人，然后从中随机选取100人做面对面的访问。这100人中，有54人是通过个人关系找到的工作。
在这些靠关系找到工作的人中，只有16.7%经常能见到他们的帮忙者，频率约为每周至少见两次面。
而55.6%的人用到的关系人仅仅偶然能见到，频率约为每周见不到两次，但每年至少能见一次。另有27.8%的帮忙者则一年也见不到一次。
Granovetter得出结论，
真正有用的关系，不是亲朋好友这种经常见面的“强联系”，而是“弱联系”。
懂得建立职场人脉关系
如何建设职场里的人际关系系统，奥美互动全球首席执行官给了我们很多好的建议，不妨按此思路去梳理一下。
关键同事排在第一位的就是顶头上司。
这个角色在各种研究报告中一直都被列为影响职业成功和幸福的头号人物。
除了上司以外，在公司里仍然有大约5-10人对我们的职业生涯发展拥有决定性影响。在和公司里的同事拥有常规的人际关系的情况下，必须知道哪些人是有重要影响的。
把他们列出来以后，问问自己，在他们眼里，我是什么样的人。他们是怎么评价我的，他们支持我在公司里有更好的发展吗？
如果答案是否定的、或者是不知道，那就要引起警惕了，下一步该如何做，才能真正抓住这些关键同事。
只要在某一领域里比我们更专业的、经验更丰富的，就可以成为专家团里的人。和优秀的人保持一定频率的互动，也可以让自己更优秀、更聪明。
和这些人相互学习，你也可以提供给他们帮助。一味地索取肯定不利于关系的长久，仅仅是基于这个目的，我们也有足够的动力让自己持续努力不落后。
