风行多媒体宋繁银：5.5亿台电视将爆发出巨大商业价值与机会

 图为：风行多媒体CPO宋繁银

对中国彩电行业而言，这是最坏的时代，也是最好的时代。中国互联网演进的3个阶段包括：PC互联网、移动互联网、TV互联网。PC互联网和移动互联网孕育了伟大的软硬件巨头。

目前，PC式微、手机已达顶点，TV互联网开始爆发，TV互联网将是一个全新的历史时代，5.5亿台电视将爆发出巨大商业价值与机会。

宋繁银表示，TV互联网时代的加速器包含5大方面，分别是：带宽、芯片   人机交互、内容、体验。TV互联网时代可以提供更好的体验与人机交互，互联网TV会给网络运营商带来极大回报，将是一场中国30年彩电史上最大的一次盛宴，5.5亿台存量电视3-5年内更换互联网电视。

从来没有伟大的企业和人，只有伟大的时代，人和企业都只能在时代背景下应运而生。TV互联网时代，传统电视与互联网电视将面临二八转换。有一些不思进取的传统厂商即将逐步被市场淘汰。但是有一些互联网电视厂商因为早产（冬天就开始搭大棚种蔬菜）可能会淘汰，互联网电视它将是一个长跑，不能用短跑的节奏去跑互联网电视的这个长跑。

2017年TV互联网时代的爆炸元年，风行只在对的时间用对的方式配套正确的资源做对的事情。FunTV拥有内容、后台运营、硬件制造、资本实力、商业模式、全渠道运营能力，是中国唯一全产业链竞争优势的互联网电视。

宋繁银表示，风行互联网电视有5大优势：内容优势、硬件制造优势（年产3000万台智能电视、OTT、智能机顶盒自有工厂）、资本优势（大股东资本实力过人，增发25亿元现金布局电视）、商业模式优势（低成本高效率的合伙人分销模式，万人股东共造风行品牌）。

最后，宋繁银透露了风行2017年的3大战略：

渠道战略：线上在国美等超级连锁，线下在三四五级市场全面渗透，用了5个月的时间一共有15000名客户到访过风行在深圳的工厂，把唯一有工厂的优势充分发挥起来。风行实际采取跟着国家宽带战略的步伐，采取从三四五级比较容易切入的方向，逐步往一二级市场前进。

品牌战略：今年在SMG集团贯穿了它所有喜剧节目全年全部贯穿，广告投入方面是行业里比较大的，投入3亿重金高空地面结合全方位品牌曝光。

产品战略：风行有自己的工厂，比其他互联网电视在成本方面少了一个代工的费用大概节省10%左右，使风行有机会做中国企业最好的互联网电视。