专栏名称: 华夏基石e洞察

这是华夏基石管理咨询集团的官方微信自媒体，管理专家彭剑锋、包政、吴春波、陈春花等是其主要撰稿人。我们努力提供最具原创性、思想性和实践意义的管理文章；我们深度剖析最佳实战管理案例；我们零距离互动答疑解惑企业各种管理问题，提供咨询解决之道。

陈明：民营企业，一定要赚这4种钱

华夏基石e洞察 · 公众号 · · 2024-03-06 09:01

正文

文 / 陈明，华夏基石产业服务集团创始合伙人、副总裁
来源：华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）
文章仅代表作者本人观点

市场经济是财富创造的核心

我们在当今环境下怎么办？我们还是要回归。

第一，企业的本质是创造财富，我们站在企业的角度，还是要回归到企业的本质，去创造财富。因为企业本质上是信托，把资源、把所有的东西给你，你怎么创造财富，这是作为企业家来讲必须要考虑的。

第二，我们要发扬企业家精神，这是根本的，前面彭老师阐述的比较多了，我就不赘述了。

第三，市场经济。市场经济是人类的智慧，我们不能因为市场经济带来了一些不好的东西，我们必须还要坚持市场经济，发展市场经济。

第四，开放。中国还要坚持高水平的开放政策。

民企别太悲观，去“赚四种钱”

下面重点说一说尚主编提出的民营企业的生存空间的问题。大家信心不足的问题我就不赘述了，我跟彭老师的观点是一致的，我也在不同的场合也讲过。 现在民营企业的定位是“赚四种钱”，慢钱、小钱、难钱、辛苦钱。

有一次我在深圳跟企业家交流，讲完了以后，有一个企业家站起来说，你今天讲的所有东西我都赞成，就是为什么我们民营企业就要挣小钱、慢钱、难钱、辛苦钱呢？这就是分工的问题了。你必须挣这个钱，时代不一样了。今天靠什么东西来创造财富？物质的转化率是百分之百，但只有精神才能创造更多的东西，道生万物，精神的东西不能减弱，从某种程度上要靠精神创造物质，从做企业的角度来讲这是很重要的。

通过知识来创造价值。 原来是靠劳动，靠土地，靠其他的，当然现在也不是其他东西就不重要了，作为民营企业来讲更要回归到靠知识来创造价值。当然，知识本质上也是一种新式劳动。这个定位好了以后，可能也有空间。因为现在不管你怎么焦虑，这个焦虑跟你的年龄也有关系。我最近这一两年跟企业家交流的时候，什么样的人焦虑呢？就是50、60年代出生的企业家，70年代的人也有焦虑，80年代、90年代以后就没有像我们这么焦虑了，因为大家的定义不一样了。95后、00后他们没像我们那么焦虑，他们所谓的定义，所谓的幸福跟60、70年代的人，尤其是经过苦日子过来的人根本是两码事。所以我们也不要替他们操心，一代人自有一代人的福。

我们民营企业的生存空间是什么呢？如果国有企业定位特别大的企业，资源类、基础类等，中小企业就是民营企业的定位。 我们怎么跟国有企业协同，比如说现在特别提出了专精特新。专精特新是什么？据我观察，一般来说现在在深圳的这些专精特新的创新型企业，早期和北京有一个区分，开始烧钱的阶段在北京居多，或者在体制内，国家投入了多少钱你去做试验，一般快要变现了就到深圳来了，就到南方来了，它在地缘上也有分工。所以真正的专精特新靠民营企业自身是烧不出来的。民营企业更多的是把技术变现，把专精特新在早期烧的阶段靠国家体制来烧。

我也和各个地方不同的国资委交流，他们也基本上认可这个观点。现在我们是国有企业，他们也不认为国进民退，挤占了民营企业的空间。他们说，不是，我们浪费了很多钱，快变现的时候这些人都到了体制外，去了南方。我们也知道，从某种程度来讲，我们也默许了这样的做法。在现代这个时代下，他们是靠这个东西来形成错位竞争。

现在企业家更多的焦虑是什么？这些东西来的太突然了。原来赚钱很爽，现在突然觉得赚钱很难了，搞的很突然，他还没有准备好 ，加上现在环境的变化，放大了他们的焦虑。这也是现在我们感到担忧的，很多企业没有准备好，赚钱的方式发生了变化。为什么现在焦虑这个，焦虑那个？因为他觉得过去靠这样能赚钱，现在这样不能赚钱了。

如果说专精特新是靠时间的积累，靠技术的积累，现在来看国家的苗头也是这样，国家投入了很多，现在拿一大部分钱投入到科研方面，用钱来创造知识，用知识再变成钱，这样来形成一个闭环。所以民营企业更多的是要把知识变成钱。这是我们的优势，把钱变成知识。现在国家要吸纳通货膨胀，钱投入了没有产出怎么办？原来要靠房地产，房地产现在也没有戏了，现在就要把钱投入到科研当中去，把流动性的货币消耗掉，消耗掉以后变成知识，民营企业又把知识变成钱。这是一个大循环。

现在不管是不是悲观，企业还是要生存下去，不管你乐不乐观，时间在照常流失。昨天我在成都跟一个企业家交流过一个问题，看似很无奈，但这也是现实。他就说，陈老师，如果我现在要关掉，光几千人的遣散就不得了，我不能全部裁人了，按照“N+1”来遣散，企业立马就破产了。从这个角度，不管怎么样都得往前走。这个东西是不以个人的意志为转移的。彭老师讲了，有些人躺平了，那可能是个体户，一个企业要想躺平，或者要想遣散，估计这个企业家的财富要去掉很多，弄不好要出大问题的。 因为企业必须要可持续存在，从国家的政策来讲也是这样， 如果企业中间破产了，是对过去的社会财富造成巨大的浪费，这是任何一个国家都是无法接受的。

从古到今，任何一个社会，任何一个政权的崩塌的因素非常多，唯一有一个共性的东西是没有人创造财富了，它就崩塌了。前一段时间，我看到一篇文章讲到了法国为什么丧失了企业家精神。你追求平等，追求自由，唯独没有强调奋斗，财富怎么来？这已经是失败的案例了。所以从企业家的角度来讲，哪怕你谨慎乐观，还是要面向未来。你怎么和国有企业共舞，这方面还是有空间的。任何一个社会，不管是现代的还是什么社会，如果这个社会没有人创造财富了，没有人做大蛋糕就会带来灾难性的变化。这是任何一个现代化的国家必须要考虑的问题。这不是愿不愿意的问题，是必然要这么干的。从这个角度，民营企业的定位一定要这么来定位，不是觉得一片悲观，还是有空间的。

守住三条原则

这个企业的本身，尤其是民营企业的未来是不确定的，变量很多，谁也搞不清楚，我们还是按照德鲁克大师的框架，面对未来的动荡世界，我们可以从三个维度来考虑这个问题。

第一是生产力，这是根本。 整个全球变化的根本原因就是生产力的问题，生产力下降了就会造成了矛盾，你踩我的脚了，我踩你的脚了，就内卷了。回归到企业的角度，我们面向未来哪些东西是我们感到忧虑的。比如说现在讲的元宇宙、5G、大数据、智能驾驶等等，你投了那么钱，智能驾驶创造了什么生产力？这是很可怕的一件事情。将来你搞了无人驾驶，要投入多少钱？你坐在里面，搞的很嗨，创造了什么生产力？唯一的生产力是在里面省了一点驾驶员的时间而已，其他的也是一样，老板本来也不开车，本来就是有人驾驶你在里面可以工作。生产力的问题是根本性的问题。企业还是要考虑如何创造生产力。

第二是现金很重要。 现在我们面临不确定的时候，消耗现金的业务太多，一下子就去一大块，回来的是涓涓溪流，这种模式就不能搞了。

第三是未来的成本。

陈明：民营企业，一定要赚这4种钱

正文

请到「今天看啥」查看全文