有一天看节目《罗辑思维》，罗振宇抛出一个问题：如果用一个词来高度评价一个人，你会用哪个词？他说，让他选的话，不是“善良”或者是“能力强”，而是“靠谱”。
“靠谱”的定义是——凡事有交代，件件有着落，事事有回应，放在我司来看，凡事能做到闭环，事成与否都能给人一个交代，做事有头有尾，真的太重要了。而我在公司的这两年，一直在朝着这个方向努力，希望自己成为一个靠谱的人。
2016年4月，还在日本出差的我接到一个电话面试，紧接着， 5月，入职快一年的我，从机关内控支持人员外派到P代表处常驻做BC（内控专员），我给自己定了一个小目标——做个靠谱的BC！
外派前部门前辈就已经给我打了一剂预防针：大代表处的内控业务模式复杂，人员管理难度较大。果然一过来就面临着巨大的挑战，迎接我的是三座内控大山：
“第一座大山”是如何建立自己影响力？作为一名职场新人，我对代表处业务不够了解，一开始跟业务沟通都无法对话，完全听不懂，感觉因为不熟悉业务，也不被业务认可，觉得我就是个小丫头，啥也不懂，凭啥作为代表处BC去监控内控履责，因此摆在我面前的首要问题是如何得到代表处认可，如何有效推动和协助业务一起进行内控改进。
“第二座大山”是P代内控基础薄弱：2015年审计结果只有30%，意味着内控成熟度是不满意的；内控的意识和动作大部分还停留在业务主管和流程PC（流程控制专员）的层面，并没有深入到真正的作业层。
“第三座大山”是内控在一线不是作战部门不能够直接创造收益，如何发挥监管价值？
“三座大山”挡在面前，需要我迅速翻过去——用最快的速度熟悉代表处的业务特点、内控风险，并进行管控。每个人每天做事都会有一定的速度，但是否有加速度取决于自己，获得加速度的方法有很多，可以自学、可以培训，也可以不懂就问，加速度比速度更重要。
来代表处的第一个月我基本处于边做边学阶段，不能放过任何一个学习的机会，研究代表处各种稽查、审计和内控报告，于是我主动跟业务沟通，不懂的就虚心请教学习，食堂吃饭的时候我也跑到业务身边，边吃边聊业务。慢慢地，代表处和业务开始对我的印象改变了，认为我虽然是个新人，但是上手很快，并且特别愿意学习，同事还给我起了个外号——“关灯妹”，每晚都最后一个关灯才走。“时间在哪里，成就就在那里”，付出是有收获的，经过一个多月的加速度学习，我初步了解了代表处的业务和风险。我想，我做到了靠谱BC的初级阶段——业务能力的靠谱。
弄懂了业务和风险之后，就需要思考如何将内控融入业务，保证多打粮食不违规，让业务逐步认可内控的价值，明白内控、监管不是阻止速度，而是让流程顺畅后速度更快。代表处有许多内控问题涉及到多个流程，这个时候需要BC去拉通解决。我识别出代表处从2016到2017年的TOP1内控风险就是NSF（无PO启动交付），如果NSF申请、交付履行及核销缺乏管控，将出现NSF超预算执行、NSF核销管理不规范等情况，后续存在超界面交付而无法获取客户补偿、出现交付成本资金被占用、NSF出现核销错误、虚假核销及资金损失等风险，但由于该问题涉及售前、交付、SSD等多个环节，没有任何一个流程愿意牵头解决。
于是，2017年年初开始，我作为总统筹开始成立项目组，专项推动解决这个跨流程内控问题——统筹协调各部门专项自检，本地化流程适配，IT系统强控。最终，NSF风险敞口对比2016年最高值降低了88%， 2017年自检结果除了两单规范性问题，未发现其余违规（年初自检发现违规单数79单），整体风险可控，整个管控过程也得到了业务，内审的一致认可，做到这一步，中级靠谱BC养成了——统筹协调的靠谱。
与此同时，我也通过积极响应业务部门的诉求，协调各类资源，深入业务整体统筹运作等工作逐步得到了一线的认可， 2016年获得地区部的优秀BC称号。
我们经常说的内控建设，不仅要“点”“线”建设还需要“场”的建设，营造出良好的内控“场”的氛围。在日常管理中，针对各种大大小小的内控案例，我制作了代表处案例集，发送给全员，每次新认识同事的时候，大家说的第一句话通常是，原来你就是李立呀，经常看到你发的内控案例集和内控简报，这时候特别有种旧友相识的感觉。除了积极宣传内控的重要性，更重要的是积极响应一线需求，逐步转变大家的意识，将内控从最初的“我不得不做”转变至“我要做”，大家也感受到内控逐步在融入业务，有疑问都会先找BC，也逐步认识到了业务和内控不是矛盾的，其初衷都是为了支撑业务多打健康的粮食。
监管训战也是一个很好的内控“场”的建设方式，2016年10月和2017年5月我组织了两期P代表处监管训战专班，并担任班主任，几乎100%覆盖了P代的重要经济岗位。
做到这一步，靠谱BC终于进阶了——融于业务的靠谱。
一路摸索，一路成长，在P代已经一年多了，内控工作也有效运作起来：各级业务主管内控意识得到显著提升，内控责任体系和流程体系基本建立，BC、PC人员配备到位，内控工具得到有效运用，各级内控角色的职责清晰。
这一年多来，我也得到了一个名号“阳光积极正能量的靠谱小太阳”——积极工作不挑活，无论是自己分内事还是交待给我的其他任务，我都靠谱地做好。代表处人员变动大，常驻了一年多的我都算是代表处财经老员工了，每当有新员工过来，迷茫或者泄气时候找我沟通，我就会积极鼓励打气，在工作和生活中不留余力地帮助他们，还得了一个称号——“正能量的搬运工“。今年6月，我也邀请父母来海外，感受下这边的工作和生活环境，看到我适应的这么好，父母也更加放心，我也能更安心继续做靠谱的小太阳。
任总在监管体系座谈会上的讲话曾说过，发展永远没有终结，内控永远不会结束，这对一线BC的要求也会有越来越高：不仅需要懂业务，懂内控，还需要嗓门大（内控涉及很多赋能），脸皮厚（厚着脸皮去推动业务或者请教业务），体力好（各个流程各个BG的风险都要了如指掌并推动解决，没有强健的体魄怎么行），情商高等等，对于小太阳来说，革命尚未成功，同志仍需努力。
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