作为一个长期为中国制造业服务，尤其是为装备制造业服务的高级研发技术人员，我与中国制造“形影不离”已近十八年。刚从海外回来时，我也是踌躇满志，满腔热情，一心以为先进的科学思想、世界领先的技术能真正为处于弱势的中国制造做出一番贡献。可事实证明，当初的想法是如此幼稚。
制造及制造的结果——产品，追逐市场，获取市场占有率，获得市场尊重本无可厚非。但任何事物一旦过了，走向了极端则有了大问题。
几千年来，有了商品交换，其实中国一直存在着市场经济，不过市场经济的特质不是现代资本主义社会界定的“这番模样”罢了。
自古以来，好产品之品牌大多靠积淀，靠市场传播力。景德镇的陶瓷，西湖的龙井难道不是市场经济让您和世界知晓的吗？景德镇的瓷器，西湖的龙井赫赫有名的知名度，难道不是靠核心技术及质量取胜，一个又一个，一斤又一斤的卖出来的口碑吗？
请不要过度的渲染所谓的市场化，请勿过度的依赖所谓的市场营销。当营销人员漫天飞的时候，其实从另外一个角度来讲，你的货真不怎么样了。
哪一家百年老店不是依赖核心技术与品质取胜的？即便新科技，新技术的产生，同样无法离开品质。
否则，这样的新技术和新科技不会被人们尊重，最后还是一场空！本末倒置，最后还得回到原来。根本就是根本，枝叶就是枝叶。
本人在国外是从事先进制造研究的，德国、法国、美国、日本大大小小的供应商见过无数。有一些供应商规模千人、万人，有的供应商几人、十几人。
我走遍了世界最先进的制造大国、强国，也没有在中国供应商那里听到的一个词汇多，这词汇便是所谓的中国企业家们挂在嘴边的“管理”。
在德国和日本，优质的零件和部件制造商，工厂、公司的领导、干部并不多，即便赫赫有名的整机厂商也没有那么多人浮于事的管理人员，也不会机构重叠，部门林立，一堆部长、经理，还有这总、那总的。
在制造强国，技术是最被尊重的，对技术的领悟能力和创造能力是备受尊重的。
你让公司产品很好卖，不需要推销的就很好卖，你的薪酬一定比别人高。你发明某一种工具让产品生产质量稳定性大幅度提高，产量大幅度提高，国外企业老板敢把获得利润的一半与你对分。这是尊重事物本质的表现，这表现相当好。老板会算计，假若不是你，他这一半利润也就没了影子，干嘛不敢分呢。
而我们的中国制造企业呢？一堆的管理干部，人浮于事，没边没谱的管理学可以不负责的天天讲，月月讲，年年讲。
好好干活的人，谁愿意被管理？有创造力的聪明人正忙着优化您的产品，想着下一步新产品如何更加受市场和客户欢迎。
企业和员工的劳资关系在世界范围内均是矛盾体。但多数工业国家之间的劳资关系并未像中国企业这样说不明道不清。
在中国制造型企业，跳槽和不忠诚现象举世罕见，老板和领导对下属和员工不信任同样举世罕见。
中国制造很难聚集成群有职业操守的职业人，招募来大部分是为了饭碗的打工者，所以以日本企业来评判中国制造企业，
中国企业团队更像赶集赚小钱的一群农民，而不能说是训练有术的产业团队。
在中国制造企业里，为了多两百元，可以将一份好好的工作顷刻之间甩掉，看到企业有困难，没有几个人愿意挺身而出，用信仰和信念支撑自己与企业共同前行。
当恶习成了规矩，毁掉的不仅仅是中国制造企业的一贯性，完整性，技术积淀性，毁掉的还是一批又一批制造人的精神家园。
工业尤其是大工业一定得强调连贯性，计划性，技术队伍的提升性。
因为农民工问题和农民工式的思维方式在主导大部分中国制造企业，所以无论是产品质量还是产业团队的创新创造能力方面，面对工业强国的优质产品大多不堪一击，只能靠质次价低抢夺低端市场。
企业管理阶层的问题更多，他们对企业员工的最基本信任都没有，当然换不回员工对企业最基本的认同和信任，对人才视而不见，对未来没有信心，做企业根本就没有长远打算。
招聘条件近乎急功近利到了极致，大多强调现在产品行业经验，根本不想对员工做出潜能的挖掘和连续的培养，国企如此，私企更加如此。
中国制造还有很多可以让人痛恨的坏毛病、坏风气。最应该鞭挞的是采购和采购人员的素质极端低下问题。
或许中国制造因为产业低级，客户难得，把一些稍微有市场垄断能力的，有品牌效应的企业采购人员惯坏了。
一些企业，特别是私人企业老板们，愿意从家族中间或亲信中间选拔采购人员，美名其曰防止腐败。一些国企领导甚至有意将采购工作交给自己的亲信，还告诉：“这事肥缺，你要好好干，要悠着一点哟。”
你的员工老张老李可以吃回扣，搞腐败。难道你的小舅子，小姨妹就不是人了吗？是人就可以是贪婪的，就可以是重利忘义的。
为了防止腐败，就搞招投标，结果是越招投标越腐败。
把使用者和技术人员排除在外的招投标，对招投标没有监管的假公正，只会让腐败穿上合法的外衣。
深入到中国制造的病毒还远远不止这些因素。倘若，不给予排毒治疗，今后的中国制造依然不会好转，脚痛治脚，头痛治头的方式无法解决中国制造由来已久的根本恶习。
我在此要特别指出：
中国制造的仿制问题、山寨问题、投机取巧等问题，其实归纳到底就是对知识和知识产权的严重不尊重问题！
相当数量的企业，对原创技术的漠视，对技术方案的不尊重到了令人发指的程度。老牌技术公司已经被骗怕了，通常不会当真，不给钱不干活儿是唯一准确的选择。
可新成立的科技型企业，研发设计公司一看大公司青睐于自己，谁敢怠慢？熬更守夜几个月的详细技术方案从邮箱里一发出去，后来的五年再无任何消息了。还能有什么结果？被骗技术方案了。这样的场景，我想很多搞研发和设计的朋友均遭遇过吧？
我海外生活和学习了十多年，跑遍了近乎世界上所有的工业国家和科技国家。纵观世界工业强国，再也没有哪一个工业国家如中国这般爱打民族悲情牌了。
