马克·扎克伯格曾对一本书作出如下评价：
如果你对创建、发展或领导一家伟大的公司感兴趣，《创业维艰》是一本必读书，是极有价值的宝贵资源，并且也是一部生动有趣、富有洞见的读物。
让扎克伯格盛赞不已的书，到底是怎么样的？
荐读者：葫芦僧，精读君的小小伙伴。
五分钟读完《创业维艰》
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创业，是风暴大潮中的求生；打工，是温室雨露中的摇曳。在体制内，大企业的环境中，很难体会创业者的那份艰难与艰险。也难怪本书的作者把书名的副标题写成——“如何完成比难更难的事”。
的确，创业，是事业生死的挑战，是没有硝烟的战争，需要的就是破釜沉舟的勇气和毅力。
因为亚马逊的多次推荐，让我这个从来没有想过要去创业的人，买了这本关于创业的书，也体会一下作为一名创业者的艰难与艰险。
作者是霍洛维茨，最大的名气来源于两个身份，其一是硅谷的资深创业者，创了了几家公司，都成功实现了被巨头以数十亿美金的价格收购；其二是硅谷知名的天使投资人，为skype，facebook，airbnb等我们现在耳熟能详的互联网新贵。
而这本书，主要是他第一个身份的经历的纪实，以及他这段创业经历之后，对于管理与经营的一些体会心得。
可能对于我而言，更吸引的，是本书的前半部分，也就是作者对于自己创业历程的白描般的写实。
作者本·霍洛维茨
在这些创业故事里，我们看到的是创业的艰难。一个初创的公司，如同一个襁褓中的婴儿，如何在市场中生存，如何让公司得到机会，并发展壮大。
这其中似乎有着太多太多的难题，如何找到你要找的人，如何在你的客户犹豫不决的时候攻克这个难关，如何在公司现金流只能支持2周的情况下迅速寻找到资本市场的帮助。
这些不是一个个浪漫的故事，不是一杯杯闲情的咖啡，这里面很多时候，一个决定，一个举措，一个方法的偏差，都有可能造成一个公司的万劫不覆，都有可能让你的创业付之东流。这种艰险，绝非打工状态的你我，可以体会的。
比如作者讲到的一个故事，一个他们公司最大的客户，对于他们公司的产品产生了抱怨，想不再续约合同。而如果丢掉这个客户，就意味着公司必然倒闭了。
为了保留这个客户，包括他在内的所有公司的资源都被调到起来，频繁飞到客户那里，进行沟通谈判，在取得60天改进期的缓刑之后，又把所有技术力量集中到客户这里完成不可能的升级。
最后，通过收购一个客户看重的其他应用的公司，实现了客户对于本公司产品服务的认可，这60天的惊魂终于度过，而在这60天里，作者作为CEO，几乎没有完整地睡过觉，而整个人都处于极其高速运转的状态下。
而平时我们打工，也会忙，也会熬夜，也会通宵加班，也会觉得自己付出了自己最大的努力，但对比在自我创业状态中的人，你才会发现其实还是对自己不够狠，或者说并没有觉得真的需要那么拼搏。
因为两者最大的区别不在体力的消耗，而在内心的煎熬，前者可以失败了依然谈笑风生，因为自己只是打工的，尽力了就好；而后者却是面对生死，失败了，就可能失去了一切。这是完全不同的压力与危机。
我也细致品味过身边自己创业的朋友与自己的状态区别，那份投入，那份尽力，那份拼搏，那份全情，都不是我这种还可以在会议室发发呆，刷刷手机，脑子里一片空白的状态的人可以比拟的。那是只属于创业者的状态。
这让我想起了另外一部电影《中国合伙人》。
关于三位利用英语创业的年轻人，如果当年他们都成功出国，选择了一份安逸的事业，就不会在废旧仓库中的汗流浃背，在冰雪里面刷广告的凄惨，但也没有了后来属于他们的成功。片尾让我们感动的，不就是这份经历艰险后成功的可歌可泣的情怀吗？
创业，是件很艰难的事情，是要经历“生死”的没有硝烟的战争。“没有任何人可以教你创立一个公司的方法，只能靠自己一步步走出来！”
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