@领导者，干成多大的事，往往取决于格局与胸怀

老秘叔 · 公众号 · · 2024-02-13 20:35

正文

来源：领导文萃

同治三年，曾国藩在日记中写了一段话：

“浑”则无往不宜。大约与人忿争，不可自求万全处；白人是非，不可过于武断。此“浑”字之最切于实用者耳。

“浑”这个字如果你悟透了、用好了，做什么事情都会非常妥当。

曾国藩在这里举了两个例子：

一是“与人忿争，不可自求万全处”。 跟人争论一个问题，不要把道理都争到自己这里来。不要非让别人承认你百分之百是对的，他百分之百是错的。你非要把人家逼到墙角，人家一定会反弹。你为什么非得百分之百是对的呢？你百分之七十是对的，给别人留三成的余地，留三成的面子，留三成的尊严，别人不是更容易下台阶，更容易接受你的意见吗？

我们都知道，很多问题，从专业和技术的角度来看，对就是对，错就是错，这是毫无疑问的。但即使道理都在你这里，从人际交往的层面，你也要给别人留三成的面子、三成的余地。不能把专业技术中的逻辑，简单地用到人际交往和管理这个层面上来。这就叫“与人忿争，不可自求万全处”。

二是“白人是非，不可过于武断”。 判断一个人是对是错、是好是坏、是黑是白，不要过于绝对。这个世界上哪有那么多绝对的事情？

世界的本质是复杂的，就像人性本身就是复杂的一样。太极图是中国人理解宇宙和人性的一个基本图式。太极图里边是阴阳鱼，阴阳鱼的特点是什么？阴中有阳，阳中有阴。无非是阴多一些，还是阳多一些而已。

这就是这个世界的本质，这就是人性的本质。我们做任何事情，往往是既有高尚的追求，同时也有自我的动机，二者常常是揉在一起的。点此加群

领导者一定要明白一个道理：没有完美的世界，也没有完美的人性。 “水至清则无鱼，人至察则无徒。”看人看事过于绝对与苛刻，就会违背世界和人性的特点，必将导致管理以及人际交往的失败。