哄老婆的秘诀都使了，为什么员工还是走了？|南说

都说世界上最难捉摸的是女人，但当过老板的人都知道，世界上还有一种人叫员工。

曾经你以为做一个好老板和做一个好丈夫一样，要懂得倾听员工心声，只要清楚的了解员工的诉求并满足，员工就会努力工作。

这招对老婆有用。

不开心了买口红，犯错误了买包包，老婆的态度就会转变，所有的矛盾都烟消云散了。

 这招对员工不管用。

安排行政采购零食，放在茶水间让员工自取。

结果员工A发现买来的零食没有自己喜欢吃的，员工B觉得自己喜欢吃便宜零食有点吃亏，员工C觉得零食不顶饱，不如餐补实惠，员工D正在减肥不吃零食，员工E因为太忙做完工作想拿零食发现已经吃完了。想做好工作的行政为了满足员工需求先登记喜好再采购，增加了工作量耽误了本职工作。但如果请专人负责员工的零食，多付的工资可能比零食的价格还高。

最终决定把买零食的100块给员工发了做补贴，员工没有提高工作产出，也没有吃上零食补充能量，仍然会羡慕别家公司的免费零食。

其实给一个公司几十号人买零食，比给了老婆买礼物复杂多了。

这其中有一个巨大的矛盾是，老板的付出员工没有感知。

作为老公每个月只有1000块零花钱，给老婆买个300口红，老婆当然会开心，买个上千元的包包，可以和哥们放心看一晚上球。因为老婆知道你把仅有的都给老婆了。

在员工眼中老板的钱肯定是比自己多的，但多多少，不知道。反正别的公司都有免费零食，我们公司都没有，一个月就多花几百块了罢了，老板真抠门。

就想给员工一点福利，怎么就这么难呢？

南极圈孵化企业小超便利横空出世，0成本解决员工零食问题。

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