如匆匆于&《买手组货》-《男鞋买手组货》【男鞋货品组选方法-5】

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从严格意义上来说，美国的男鞋的买手组选方法有点像我们前面几期说过的组选方法的大杂烩。其实，这也正是体现了美国男鞋市场发展多元化与买手思维模式多元化的一个特点。而另一方面，他们虽然不同品牌的买手组选方法呈现多种方法和专业标准。但是，另一个方面来看，他们在组选的底层逻辑上还是具备相同的方法论结构的。这个方法论结构就是我们所说的理性组货框架模式。

美国的理性组货框架模式其实就是在上述组货方法上建立组货模版。具体的模版结构如下：

一、企划主题元素框定的组选模版。这个模版就是让设计企划中元素的归纳分布到不同的款式中去所形成的组货模版。这样做的好处就是能够保证设计企划主题都能够有效的落实到具体的款式中去。

这个模版的方法实际上也与美国男鞋品牌供应链分布面积广泛原因有关。大家知道，美国本土几乎没有男鞋生产工厂。即使有，他们在产能上是无法满足需求的。所以，需要外发欧洲与中国多。这给买手的组货带来了很大的困难。特别是涉及到主题元素的实现。为了规避这个问题，在这个基础上形成了企划主题元素框定的组货模版。保证了企划主题不会跑偏。

二、美国男鞋无法有效构成对应季款的快发机制，所以，对所组货品进行了主推流行模版。这种带有明显的预测性。但是，这种预测性一般建立在对流行趋势深度分析的框架内形成的。也就是具备很强的实现特点。这解决了他们不能实现快反但是却能预测到快反中的流行趋势方向难题。

三、货品整体结构的构成模版。这个模版把货品需求的几个结构做出来。保证了货品结构在色彩面料、辅料、帮面、鞋跟、底纹、配饰上的相对组货完整性。

另一方面，美国的男鞋品牌还会根据自己的市场区域进行就近组选补充的模版。这也保证了区域性货品的设计差异。