2024 | 管理提升再出发

开年大吉

日前，中国电建市政集团所属各单位陆续部署2024年基础管理提升工作，着眼工作实效，持续推动基础管理提升行动走深走实。

PART.01

管道公司组织开展2024年“培训赋能强基础 管理提升在行动”基础管理提升部署会暨项目经理培训班。强调：

要将培训赋能作为2024年管道公司基础管理提升的另一个抓手，落实到工作中，形成基础管理持续提升的良性循环。

扎实推进基础管理工作持续提升

全面贯彻基础管理提升工作举措

管道公司将牢固树立“基础管理提升永远在路上”的思想，持续开展内部培训，积极开拓外部培训，做到精准培训练内功，靶向发力赋能员工强本领，深入推进基础管理提升见行见效，为企业高质量发展蓄势赋能。

PART.02

水环境公司召开基础管理提升暨项目管理经验交流会，分享项目基础管理提升工作亮点，学习经验，开阔思路，分别对竣工验收、竣工结算、五量对比、资金管理、尾工清理、物资采购、成本管理、分包管理等提出工作要求和建议进一步提升水环境公司项目管理水平。

水环境公司要求各项目要锚定目标不放松，重履约促市场，以干赢项目为目标，加快推进竣工结算，尽快实现项目关闭，回收尾款压降“两金”，进一步推动水环境公司高质量发展。

PART.03

山东公司组织开展2024年度基础管理提升部署会，从以下五个方面进行安排部署：

明确目标、分析风险，严格实施