未来的组织会进化成什么样子？

我们都知道，人类组织的模式总是在不断进化的。如果说科层制对应的是工业时代成长起来的企业，那么面对移动互联网以及扑面而来的AI时代，我们的组织模式又将长成什么样呢？

《重塑组织》这本书的作者，是麦肯锡的前资深合伙人弗雷德里克·莱卢。他创造了一种方式，那就是用不同的颜色来代表不同的组织模式。他认为最理想的组织模式是一种 “青色组织”。

那么，“青色组织”究竟是什么意思？都有哪些特点呢？一起来听听看吧。

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我很喜欢一句话，叫“处境中的行动者”。这句话帮助我尽可能看到千差万别的真实世界，又可以不那么轻易地对一个事物下绝对的判断。所谓“处境中”，我的理解是，此时此刻为何会有此景？而 “行动者”则意味着未来的演进发展一切皆有可能。

金字塔式的科层制，在我看来便是这个时代几乎所有职场人士的“处境中”，而“行动者”则是从今天起我想与你共同探索的可能。

在《进化论》中，达尔文已经帮助我们回答了一个“我们从哪里而来?”的问题，同时他也向全人类提出一个崭新的问题：我们未来将会如何持续进化？

我想说，组织的进化也一样。我们如今已经习以为常到麻木的组织型态和工作方式，还会继续么？如果说科层制对应的是工业时代成长起来的企业，那么面对移动互联网以及扑面而来的AI时代，我们的组织模式又将长成什么样呢？有一个答案，我个人是比较确定的，那就是：科层制将会越来越不适应时代的发展。

就像达尔文所说的持续进化，那么我们的工作方式将会如何演进呢？

《重塑组织》这本书给了我们一个非常清晰且有力的推荐： 青色组织。

这本书在向我们展示未来组织的面貌之前，从人类第一次创造“组织”的时代开始详细介绍了人类组织范式的演进过程。并将每一个时期的组织范式进行了命名：红色、琥珀色、黄色、橙色、绿色，以及未来的青色。认真回看过去，可以帮助我们更加清晰、有共鸣地探索未来。

在“青色组织”里，描绘了一种理想的状态，它们分别是：

自主管理（self-management）， 它将彻底破除科层制，不再有上司和下属之分，每个人在一个去中心化的开放系统中自主管理、敏捷协作；

身心完整（wholeness）， 你不用再考虑在工作场所戴上面具，设计一个不真实的自己的人设，只为了迎合这个组织甚至某些人的喜好规则。组织有这样的包容度能鼓励每个人坦然做自己，展现全人观；

倾听进化宗旨（evolutionary purpose） ， 持续进化的使命。青色组织相信组织存在的原因是为了使命。企业与利益在这个过程中得到平衡，但绝不是第一要位。人们聚集在一起形成组织，是因为人们关注自己个人的使命与组织使命获得同频共振。

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这些听上去是不是很令人激动和向往？有时候甚至让人怀疑这是不是理想主义下的不切实际。作者弗雷德里克·拉卢先生在书中巧妙地穿插了12个真实的企业案例，目的是告诉读者，这些都是存在于世界上的组织，未来也有可能走到我们的身边。

这些案例横跨互联网、公益组织、创新团队，以及生产制造型企业，从几十人的公司到几千人的公司，从上市公司到家族企业，覆盖欧洲和美国。弗雷德里克曾经跟我说：“他的一个遗憾就是当时没有能够找到一家来自亚洲的企业。”

而这个遗憾在2018年他来到中国的时候，我们已经跟他分享了很多个答案。因此，在这次和大家一起精读《重塑组织》的过程中，我也会给你分享在过去这几年，我看到的真实的“青色”故事，以及发生在中国的越来越多、实实在在的组织和人的故事。

与此同时，书中谈到的三项突破，弗雷德里克也给到了众多的实战工具和支持我们能够借鉴的案例。比如“自组织”的组织架构到底如何设计，身心整合的会议如何召开，持续进化的使命如何在领导者和团队身上生发，还包括战略、流程管理、招聘薪酬绩效、财务等等各个企业运营的维度，都给了读者非常多可以付诸行动的内容。

你在这本书里可以清晰地了解到一家“青色”的组织具体是如何运转的。因此，我想说，这本书是实实在在的一本可供企业进行组织进化落地的操作手册，而并非只是给我们一个对于未来组织的大愿景。

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