公司总工程师，西部区域总部党委书记、总经理张建文表示，将深入践行高质量发展理念，围绕做强做优做大主责主业目标，强化集团高端营销，积极抢抓西部区域多重国家发展战略叠加优势带来的重大机遇，聚焦新能源大基地、传统能源电力、国家水网建设、城市更新等领域的重大重点项目，统筹抓好优势资源整合和“排兵布阵”工作，集成发挥集团公司“1+1+N”规划引领、大兵团作战优势，带动成员企业全力以赴抢抓高质量订单和现汇项目，巩固川渝千亿市场、壮大新甘青千亿项目集群，推动西部区域市场“质效”双增。
电建新能源公司党委书记、董事长李岳军表示，将坚持稳中求进工作总基调，坚定发展信心，保持战略定力，坚决打好“十四五”收官战，为实现“十五五”良好开局打牢基础。更加突出“运营增效”，切实提升电力生产运营精益化管理能力。更加突出“建设提速”，加快开工投产进度，确保项目投产即达产。更加突出“数智转型”，充分激发新质生产力强劲动能。更加突出“风险防控”，聚焦法治合规与风险内控“四位一体”。更加突出“凝心聚力”，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
水电十二局党委书记、董事长、总经理盛峰表示，将紧跟集团战略布局，以深化战略转型和高质量发展为主线，以增强核心功能、提高核心竞争力为重点，巩固传统业务，坚持多元发展，充分发挥党建引领保障作用，全面释放改革效能，加快推进战略转型，创新业务新赛道，数字赋能产业，以科技创新引领新质生产力发展，全力推进“倍增计划”落地见效，为“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局奠定坚实基础，助力集团加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。
山东电建三公司党委书记、董事长赵启明表示，将积极抢抓高质量订单，加快构建“核心主业突出、相关优势显著”的国际发展格局，完善海外立体营销体系，深化公司属地化发展，加快培养国际领军和高端人才，全面提升国际驱动力；加快发展战新产业，加大光热、海水淡化技术研究力度，扩大应用场景，不断增强技术引领力、品牌影响力，全面提升创新驱动力；加快搭建数字化融合发展架构，将数字化转型与战略规划、组织架构、项目管理、业务流程进行深度融合，全面提升数智驱动力。
公司海外事业部总经理兼电建国际公司党委书记、董事长陈观福表示，将锚定高质量发展目标不动摇，提高核心竞争力、增强核心功能、发展新质生产力，书写国际业务高质量发展新篇章，主要开展以下工作：一是抓战略，系统提升国际业务管控能力。二是抓战术，谋划生产经营管理。三是抓布局，统筹“水能城矿农数”。四是抓防控，加固“稳而安”的经营底盘。五是抓队伍，打造国际业务高素质团队。六是抓党建，引领保障高质量发展进程。七是抓执行，持续提升管理效能和组织力。
电建生态公司党委书记、董事长刘国栋表示，将花大力气抢抓订单，发挥集团智力优势和丰富经验，为客户提供技术路线、商业策划等全方位服务，积极切入城市供水、防洪排涝设施改造等领域，实现“进入一座城、扎根一座城”。持续强化创新赋能，升级迭代中国电建治水3.0技术体系，支撑集团水资源与环境业务高端化、智能化、绿色化发展；因地施策，结合不同地区资源禀赋和客户需求，创新商业模式，加快培育水资源与环境、土壤修复等战新业务核心竞争力。
电建港航公司党委书记、董事长屠清奎表示，蓝图已经绘就、目标已经明确，剩下就是要不折不扣抓好落实。将紧紧围绕集团战略部署，在持续做强做优港工疏浚主责主业的同时，以“电建志高”“电建志远”两型“海风重器”交付为契机，加快培育海洋工程、土壤修复等战新产业实施能力，打造新的增长极。要强化项目管理能力，把建好“世纪工程”平陆运河等国家重点项目作为头等大事，以高质量履约彰显电建担当。
水电四局党委书记、董事长、总经理庞旭表示，将牢牢把握高质量发展这个时代主题，坚持“一切工作到项目，一切聚焦干项目”这个工作要求，聚人心、筑品牌、要效益，紧紧围绕“一利五率”经营指标体系，举全局之力、集全局之智精准布局拓市场，深耕细作干项目，靶向施策强管理，立足发展育人才，创新思路谋改革，守住底线防风险，持之以恒抓党建，着力夯实经营发展基础，着力营造风清气正良好氛围，更好统筹发展和安全，切实抓好质量效益提升，不断把优势和潜力转化为胜势。
水电五局党委书记、董事长李峥表示，将认真贯彻落实集团2025年工作会议精神，把握行业低碳创新、智能融合、安全发展的新趋势，聚焦主责主业、区域战略、战新产业、海外市场等发展机遇，处理好当前与长远、规模与质量、新动能与旧动能三大关系，围绕“一核三极多点”的市场版图，持续优化产业布局，着力“强主业、补链条、聚集群”，为高质量完成“十四五”规划目标，深入推进公司高质量发展提供强力支撑。
水电七局党委书记、董事长张桥表示，将积极践行“137”发展新路径，锚定目标，狠抓落实。聚焦“水、能、城、数”，紧盯国家重大战略，抢抓高质量订单，持续优化区域协调、产业协同布局。聚焦打造“三心”工程，优化资源配置，全面提升项目管控风险能力。聚焦成本压降目标，树立正确盈亏理念，实现项目效益最大化。聚焦发展新质生产力，加快科研成果转化，提升企业核心竞争力。聚焦“双引双建”巩固年，不断加强党建和党风廉政建设，坚持以高质量党建引领保障高质量发展。
水电九局党委书记、董事长周正荣表示，将聚焦高质量发展主题和“一利五率一增一稳四提升”目标，保持战略定力，坚定信心决心，打好“提标、提质、提速、提能、提效”组合拳，强化项目标准化、科技创新创效能力和数字化智慧化建设，因地制宜培育发展新质生产力，推动“能水砂城”主业主责提质升级，不断增强核心功能、提升核心竞争力，塑造高质量发展新动能新优势，高质量完成“十四五”收官和高标准谋划“十五五”开局。
湖北工程公司党委书记、董事长张涛表示，公司将认真贯彻落实集团年度工作会议精神，坚持以战略转型和高质量发展为主线，锚定目标任务、聚焦“一利五率”，全面深化改革，坚持锐意创新，提升质量效益，大力抢抓市场、狠抓诚信履约，加强精细管理，做强做优主责主业；抓好巡视审计整改，完善长效机制；坚持党建领航，为增强核心功能、提升核心竞争力提供坚强保证，稳字当头、实干担当、安全托底，奋力谱写战略转型和高质量发展新篇章。
电建电投公司党委书记、董事长康建民表示，将突出提升经营质效和推动战略落地，加快推进＂投、运、售、建＂四大业态协同高质量发展；将以“强而优”为目标推动电源投资，以“专而美”为目标推动电力运维业务，以“精而新”为目标推动售电业务，合理有效发展工程承包业务；将以集团考核目标和34项评优标准当“考卷”，把争创过程当“答卷”，以考评结果当“考分”，以考核优秀为目标，建设高质量高水平的集团投资平台。
电建铁路公司党委书记、董事长、总经理张海库表示，将不折不扣贯彻落实集团各项工作部署，锚准铁路公司在集团高质量发展战略全局中的定位与责任使命，以建设电建轨道交通领域“五个中心”为依托，以落实“八个提升”为带动，以深化体制机制改革为动力，全面提升市场营销、项目履约、投融资、科技创新等核心竞争力，夯实发展基础，厚植竞争优势，提升质量效益，为推进集团加快建设世界一流企业贡献力量。
江西电建公司党委书记、董事长邹胜萍表示，将深入贯彻落实会议精神，锚定自身战略定位，紧紧围绕“一核心、两重点”主责主业发力，加强高质量订单战略谋划，系统性深耕精细化管理，集中优势资源开展关键核心技术攻关，全面深化战新产业布局，着力提高特色化、差异化问题解决、价值创造能力，推动市场全员化、现场扁平化“两场”改革纵深突破，为推动集团战略转型和高质量发展贡献力量。
规划总院党委书记、董事长李昇表示，会议全面分析面临的形势和挑战，提出了今后的重点工作任务，针对性强、指导性好。规划总院将扎实推进“十五五”规划研究、风光资源普查试点，全面深入服务西南重大水电工程，统筹发挥科技创新平台作用，加大流域水风光储一体化、深远海风电等科研力度，全力推进原创技术策源地建设和国家重点科研项目研发。进一步提高精细化水平，强化合规管理，防范化解重大风险，以高质量党建引领高质量发展。
北京院党委书记、董事长朱国金表示，将锚定全年目标任务，推动公司战略转型和高质量发展取得新突破。一是不遗余力开拓市场，围绕抽蓄EPC、新能源大基地、水利等重点领域，抢抓高质量订单，积极布局氢能、新型储能等战新业务。二是坚定不移“走出去”，优机制、引人才、提能力，不断提升国际业务的规模和质量。三是聚力科技创新创效，强化创新体系建设，做实做优科研平台。四是持续优化人才结构，加快补齐战新业务、科技创新、项目管理等高层次人才队伍短板。
华东院党委书记、董事长时雷鸣表示，将争当“三个排头兵”，扎实推进高质量发展。聚焦“坚持守正创新”，做强做优主责主业，坚定不移高质量“出海”，把握共建“一带一路”八项行动、中非“十大伙伴行动”战略机遇，加强资源配置，加快构建海外核心能力团队，向国际要增量、要质量。聚焦“坚持创新引领”，持续推进“自上而下”的科技创新谋划和“自下而上”的双创工作，发挥企业创新主体作用，聚力重大科技攻关，打造高水平科技人才队伍。
西北院党委书记、董事长尉军耀表示，本次会议务实创新、图近谋远、催人奋进，为做好2025年改革发展和党的建设各项工作指明了奋斗方向、提供了强劲动力。新的一年，西北院将坚决贯彻落实集团党委决策部署，坚定信心，苦干实干，全力以赴抓好“抢订单、优履约、强创新、深改革、控风险、强党建”六大任务，努力为集团战略转型和高质量发展大局作出新的更大贡献。
成都院党委书记、董事长何彦锋表示，将在巩固传统优势的同时，布局新业务，激活新动能。以“加减乘除”组合创新为指引，深化科技创新、优化管理效能、筑牢安全底线。在扩大企业优势、提高核心竞争力上做加法，不断强化能源业务优势地位；在低效流程、冗余资源上做减法，压减组织机构及管理层级，优化审批流程，压减无效规模；在战新产业与科技创新上做乘法，以倍增效应实现新赛道快速发展；在风险控制上做除法，全面提升风控能力，实现高质量发展新突破。
电建装备公司党委书记、董事长傅勇表示，将聚焦高质量发展，围绕增强核心功能，提高核心竞争力，加快培育和发展新质生产力，持续提升三个“1”号系列产品附加值，创新培育“汉龙1号”一体化服务体系；坚持提质与扩量并重，自主与协同发展，积极探索TLT（中国）战略发展联盟全球化商业模式，建优产业联盟实体化机制；强化履约全流程管控，做实做精做细生产制造，精效推进装备高质量发展，奋力建设国际一流装备制造集团。
电建核电公司党委书记、董事长岳增智表示，集团2025年工作会议标注了新一年的前行坐标与发展重点。公司将把科技创新作为提高企业核心竞争力、增强核心功能的首要任务，在核电、传统火电和新能源工程领域做强、做优中国电建品牌的同时，不断加快培育和拓展深远海风电、氢能、新型储能、高端装备制造等战略新兴产业，坚定不移加强核岛工程能力建设。
策划：新闻中心
编辑：饶舜
审核：钟洪明
素材来源：西部区域总部、规划总院、电建新能源公司、水电四局、水电五局、水电七局、水电九局、水电十二局、山东电建三公司、湖北工程公司、电建电投公司、电建国际公司、电建铁路公司、电建生态公司、电建港航公司、北京院、华东院、西北院、成都院、电建装备公司、电建核电公司、江西电建公司
