刘军回归背后：联想CEO杨元庆的痛定思痛

近日，以频频“换人”（高层的不断调整）著称的联想再曝高层变动，即联想集团董事长兼CEO杨元庆发表内部信宣布：

那么为何在刘军离职联想两年之后，杨元庆又重新请回刘军担当重任？这背后究竟意味着什么？

就像我们之前在诸多分析联想的文章中所言， 每每高管的更迭，伴随的都是联想业务战略重心的调整， 尽管两年前有关负责联想移动业刘军离职的原因业内众说纷纭，但有一点可以肯定的，当时刘军执掌的移动业务发展战略与杨元庆既定的战略和目标出现了较大的分歧，而杨元庆换掉刘军，甚至刘军离开联想，也意味着移动业务在当时杨元庆和联想战略中的重要地位。

第一个痛：联想的移动业务

不幸的是， 在刘军离开联想近两年左右的时间里，联想移动业务的市场表现每况愈下。

据今年2月发布的联想最新财报显示，其所属移动业务的智能手机营收同比下跌23%至21.85亿美元，全球智能手机销量同比下跌26%。而此前被杨元庆寄予厚望的ZUK手机品牌近期也被砍掉，但众所周知的事实是，当年刘军离开联想时，ZUK是由时任联想神奇工场CEO陈旭东（后接替刘军担任联想移动CEO）的首发的代表作。

在此我们是否可以认为，杨元庆当时希望以神奇工厂的ZUK开启了一个所谓陈旭东的联想移动新战略来替代之前刘军为代表的旧战略？

如果是，那么随着后来联想移动业务的下跌不止、神奇工厂并入联想、ZUK品牌的取消，直至此次伴随刘军回归陈旭东的离职（离开联想），可以说当年刘军的去留并未改变联想移动业务的命运，或者说联想移动的所谓刘军的旧战略和陈旭东的新战略之间并未在联想移动实际业务的表现中体现出差异。 惟一的差异是联想移动又浪费了接近两年左右的时间， 而看今天联想移动业务的表现和其在全球智能手机产业中的位置和格局，成为联想营收和利润新增长点的机会更加渺茫。这恐怕是刘军离职之后两年左右时间内杨元庆经历的 第一个痛。

第二个痛：联想的PC业务

那么接下来的是， 在刘军离开联想这两年左右的时间里，作为依然是联想业务核心的PC业务的表现也不尽如人意。

IDC最新的统计显示，联想在今年第一季度，已经失去了全球PC老大的位置被惠普反超，尽管另外一家市场统计机构Gartner的统计认为联想依旧是全球PC市场的第一，但我们看到的共性的是，联想在PC市场的增速已经连续多个季度低于竞争对手惠普和戴尔（IDC统计显示，今年第一季度联想PC出货量仅同比增长1.7%，远低于惠普的13.1%和戴尔的6.2%，甚至还不及一直处在下滑的Acer的2.9%的增长率），但事实是，PC产业的整体下滑已经开始减缓，如果说联想在当时PC产业大幅下滑时，依然可以保持高于对手的高速增长，而在整体市场向好的情况下，反而增速不如对手，只能说明联想在PC产业中的竞争力开始下滑，而这对于联想才是最为危险的。毕竟联想目前营收的70%左右依然来自于PC业务，而从战略角度，不管杨元庆最新提出的联想“三波”新战略，还是以客户为导向，这一切的基础和保证就是PC业务的坚挺，否则一切都是枉然。

但从目前看，联想的PC业务也已出现了危险的征兆，亟待提振。而众所周知的事实是，刘军不仅是联想，甚至是全球PC产业中为数不多的熟悉PC产业的高管。可惜的是，当时的杨元庆似乎并未意识到刘军于联想的这个价值。当然我们在此并非一定说联想PC在这两年增速的放缓完全是因为刘军离职所致，但至少刘军离职的背后反映出的联想当时战略重心的转移或者是分散，才是导致联想忽视在PC市场创新和争夺的关键。这也是刘军离开联想两年左右杨元庆经历的 第二个痛。