多维度还原鸟巢体育产业论坛 文体融合之下创新投资的风口来了？

本文作者：江涵

体育大生意记者

5月5日，由国家体育场主办、中视体育联合主办、鸟巢文化中心及亮中国承办的2017年度鸟巢体育产业论坛在鸟巢文化中心举行 。来自政府、商业、学界、金融等体育各领域人士及知名冠军运动员围绕体育城市、奥运冠军未来之路、体育培训、体育投资等前沿话题进行了深入对话交流并进行了前瞻性探讨。

华盖资本董事长、亮中国执行主席许小林在论坛开篇演讲中分析了体育产业近些年来逐渐火热的原因：第一，消费升级带动的产业发展。虽然中国经济增长速度在下降，但整个经济总量一直在高速发展过程之中，中产阶级的崛起带动了消费能力的增强。第二，随着人工智能与生物科技的发展，人均闲暇时间与寿命越来越长，作为参与性最强、互动性最强的运动，会有越来越多的人会参与到体育中来。当人均GDP超过5000美金的时候，体育健身将成为一个必然的需求。目前国内体育行业的人均GDP的产值占比还不到1%，但它的增长速度却远高于GDP的增长速度。另外，政策与资本的支持同样在助推体育产业发展。

在各种合力的推动之下，体育不再是单一行业的单线发展，而是被提升到了文化维度与城市发展维度来讨论，体育产业从场馆、设备、技术、资本都需要创新。

体现在场馆方面，则是主体场馆的多元化应用：包括精准定位细分领域，打造体育赛事品牌，解决体育场馆的可持发展，面向体娱产业、体育经济、体育营销等领域，与文体企业和创业者共同成长。

作为国家级体育场，鸟巢无疑是一个成功运作的典型。2008年北京奥运会后，鸟巢中心共举办了8000余场次的各类活动，接待中外游客4亿人次。随着2022年冬奥会的日益临近，水立方广场、地下空间将开始建设冰立方，奥森公园冰世界和全国最大面积的四季旱滑雪场也将陆续开业。

国家体育场总经理助理李质群在论坛中指出：鸟巢中心在赛后运营中一直都高度重视发挥其体育功能，2015年鸟巢成功举办北京田径世锦赛，对场馆的设施进行改造，提升了观众的现场体验，提升了赛事竞技质量，特别是全场WIFI覆盖，开启了鸟巢智慧场馆建设的序幕。鸟巢不仅承接高水平的田径、足球，还创造性的将滑雪、马术、赛车、极限等赛事引入体育场，自主举办鸟巢欢乐冰雪季和鸟巢半程马拉松等大众体育活动，持续举办鸟巢杯系列青少年体育公益活动，启动鸟巢青少年奥林匹克教育基地的建设工作，推出为期五年的鸟巢年鸟巢体育田径大课堂公益活动，开展鸟巢跑步实验室项目常态化、公益性全民健身活动，并利用场地空闲时间，承接部分中小学和企业职工运动会。随着鸟巢文体产业综合开发项目的推进，未来将重点引入体育文化等相关商业入驻，并将其打造成为文体产业金融创投孵化平台。

▼ 国家体育馆鸟巢已成功实现了多元化运作

作为城市的另一张名片，体育小镇概念最近也火了。北京市丰台区副区长张婕在论坛中介绍了丰台区的足球小镇。关于体育小镇，她表示无论是PPP，抑或是其他投资方式，目前在资本与政府的合作过程中，还没有出现关于体育小镇非常值得借鉴的合作 模式。而分歧仍在于所有权的问题，投资人要地、要空间、要独立运营权，希望能看到未来潜在的收益，但体育投资的问题在于有时不存在清晰的边界，它要带动周边资源的共同发展，在带动周边利益升级后，自身的投资价值才会显现出来。在这样的环境下，投资体育小镇要求投资人心态更单纯一些，心态放得更长久一些，体育产业培育扶持的时间较长，这就需要相关介入资本不只要求回报，而是带有强烈的社会责任感。

盛世投资管理合伙人傅鲲也分享了体育产业助力城市发展中面临的一些困惑与心得。盛世华韵是盛世投资专注文体的投资平台，目前已经投资超过90多个产业基金，覆盖了1400多个项目。如今跟地方政府合作引导基金已经是司空见惯的模式。盛世投资在跟地方政府合作的时候特别看重基金+基地的模式，另外一种就是产业和资本的结合，即徒有资金不行，一定要带有产业的特色，这样才能推动一个城市综合的发展。在社会资本方与政府方就土地价格出现分歧的时候，傅鲲建议双方做一些让渡，即地方政府可以开放一些政策或教育资源，例如将学校培训资源与体育挂钩；或从基金结构上做好设计，用较低的价格运作体育基金的部分资产，剩下的换成股权类或者其他体育资源类投资。

钱红、莫慧兰等前世界冠军现身了当天的论坛。这些冠军们退役之后在做什么？如何发挥其优势与能力探索自身的职业发展之路？

现如今任职于海草资本的莫慧兰坦言虽然退役后曾痛哭过无数次，但非常幸运地找到了一条转型之路。当年选择去人大就读新闻系的莫慧兰，毕业后在凤凰卫视工作十余年，现在再一次转型成为一名投资人。

钱红表示，大多数运动员退役之后仍然没有离开体育行业。但对于涉足商业的运动员来说，其在专业方面相对来说比较专注一些，在财务或者是金融方面差一些，在这种情况下，寻找一个好的合伙人就变得格外重要。

▼ “奥运冠军的未来之路”论坛嘉宾合影

体育独立经纪人田颖提到，在退役转型方面，雷生是体育圈里为数不多的例子之一。受高知家庭环境的影响，这位里约奥运会的旗手一直都有很明确的规划，在打完2008年奥运会以后就很清晰地知道，自己以后不能走教练这条路，于是去北大读了广告学。

但绝大部分来自普通家庭的运动员则缺乏未来职业生涯上的引路人和规划者。现役运动员的未来出路问题，归根到底仍然是体教结合的问题。过去早期运动专项化，所以运动员没有足够的时间去学习文化知识，对于游泳与体操这些小年龄项目实属无可奈何之事，但是当前很多包括足球、篮球、排球在内的大年龄项目也在搞早期专项化，在资深足球评论员张路看来，这是非常不可取的行为。

中国体育近几年极速发展之下，培训教育是核心之点。鉴于培训行业是一个现金流比较好的行业，是体育产业比较好的切入口，也是目前体育创业项目比较容易实现盈利的点。

本场论坛的发言嘉宾陈一冰2008年曾创办了一家健身康体管理公司，当时以开健身房为主，四年间开了六间；他退役以后又回到了天津体育局，在体制内做了一些体操的推动；出于对体育市场尤其是大众市场的看好，如今他开始了型动体育的第二次创业。

在陈一冰看来，培训行业是将现役与退役运动员与社会联结的一个很好的窗口。型动体育在培训里面推行的是国家职业资格标准，每一年差不多有10万+的国家认证教练。型动体育与国家体育总局人力资源开发中心、职业技能鉴定指导中心达成独家战略合作，共同进行体育专业人才培训。在线上，双方共同搭建了社会体育指导员公共理论在线培训及考试云平台。在线下，国家体育总局授权其为全国唯一拥有全国全品类体育行业职业技能培训资格的企业。

新三板公司赛普健身致力于从事健身教练培训业务。公司总经理桑田介绍说，作为健身教练培训领域的第一个新三板的公司，公司现在拥有的培训场地超过10万平，每年有超过2万多的教练输送全国。桑田同时指出，体育行业整体是一个轻资产行业，培训行业尤为如此，只需要房租和教练人员的费用方可存续，但它的确需要依靠房地产等重资产来进行配合方可扎根。桑田坦言正在思考未来体育园区与体育小镇的布局、以及社区化与电商化的运作方向。

▼ 教育培训专场论坛嘉宾合影

魔法学院创始人张岩认为体育产业分为两部分，一类是观赛型的；比如很多人看NBA，会买纪念品、买票，但是他不一定打篮球。还有一类是参与型的；像跑步也好，各种运动也好，要亲身参与。只要是参与型的体育项目，培训都是这个项目发展的必由之路，可以借培训来推动装备、场馆、旅游等相关环节发展。

上海永宣创投对体育项目的关注始于去年年中，合伙人陈修从三个领域阐述了其投资范围：第一，典型的赛事IP、赛事组织、运营媒体等最耳熟能详的体育产业项目；第二，能带动消费、体验与感官升级的项目；考虑到第一个领域对于中小型规模资本并没有太多的介入机会，这个模块可能是未来资本最关注的领域；第三，更有效果、更有趣，更好玩的体育生活体验项目。

在盈利模式上，陈修同样贯彻二重标准。他认为盈利有两种，一种盈利是看得清楚的，还有一种则是把消费者吸引进来以后，自成一种商业模式。在他看来，要么把商业数据做得非常好看，要么把事情变得非常好玩，这两种模式他都愿意参与。

北京路德的CEO张小蝶以其所运作的格斗冠军赛为例，他将路德定位为体育娱乐公司，因为只靠体育很难去做大众化、很难做盈利。除了借鉴国外先进的一些经验、模式外，路德在娱乐领域正在跟湖南广电合作，推出其功夫真人秀。此外，路德也涉水教育培训，5月底其高校联赛将会在北大举办。其整体上的布局是赛事、综艺、教育培训，另外有自己线下的拳馆，作为场景的入口。

▼ 路德FC致力于发展体娱一体化

中科招商的执行副总裁邓力对于体育娱乐化可能是未来比较重要的方向深感赞同。游戏、AR/VR、医疗这些大类产业慢慢会向体育行业靠拢，产业间的结合会留出无尽的想象空间。他更关注从娱乐科技、健康与医疗、甚至是彩票切入体育，这些东西更能吸引投资人，让项目活下来，给投资人带来更好的回报。