超级家长柳传志

74岁的柳传志熬过很多艰难时刻。

40岁那年，他趴在深圳一家8块钱一晚、蟑螂满地爬的招待所里，含泪写下一封长信。信中细数了联想创业的很多小事：自己如何被人拒之门外、40多岁的中年男人如何给小伙子拍马屁、省钱的同事在机场舍不得坐出租，雨天走路赶公交，结果失足掉进窑井差点送命……

他试图用这封信打动香港的合作方 ——那年，新成立的联想公司刚开始做IBM PC 代理生意，找了香港中银合作。生意很好，但最后结算利润分成时，对方少算了2万美元。

柳传志想去要钱，又苦于没资格过关，只能写信交涉。讲完苦情故事后，他发出感慨：“大家这样节衣缩食，拼死拼活，连尊严都不要了，还不是为了公司这点利润吗？”

收到信件的香港人有些不相信，80年代的香港与内地在经济上有着几十年的差距。调查发现属实后，他们很快把钱付给了柳传志。

创业维艰。 对于这位出生书香门第、少年梦想成为空军飞行员的中年人来说，困难只是故事的序幕。

1994年到1997年的柳传志日子过得也不太舒心——一方面，京港两地奔波透支了他的身体，同时，他与时任联想总工程师倪光南的分歧日益明显，杨元庆、郭为等接班人又难当大任。此外，1994年在香港上市的联想，1995年、1996年两年亏损了2.5亿港元。

那段时间，柳传志在书桌上挂出了“勿躁”两个字。

但联想出身特殊，在市场经济尚属早期的90年代，财报里的这些数字对柳传志又意味着额外的压力。

媒体人段钢在1996年夏天见过他，在那场媒体人的小型饭局上，柳传志大谈北京联想的业务如何赚钱，未来可以如何支持香港联想，听得段钢有点发懵：当时媒体的关注点都是香港联想在95年的亏损，为何柳传志避而不谈？

散场时，柳传志单独留下段钢，道出了那番饭局发言的真实用意：

“国家鼓励企业到香港上市融资是一个好政策。尤其是对于缺少资金技术的国企更重要，而且上市之后可以提高管理水平。我不希望因为联想在香港遇到一点困难，影响到国家这个政策！”

“产业报国”一直是柳传志的标签。 他出身红色家庭，军校毕业，曾被外媒形容“衔着红色银勺子出生”。相比同时期发家的那批南方企业家，柳传志身上的家国情怀是负担，也是骄傲。

联想不是家族式企业——柳传志的一双儿女都没有在联想公司任职，但不可否认的是，时至今日，柳传志依然是联想的灵魂人物，也是超级家长。

他曾经这样表述自己的角色：

“我作为联想的第一把手，是一个大的发动机。我希望把我的副手们都培养成同步的小发动机，而不是齿轮。”

小发动机动力不够时，退休的大发动机必然会启动。 这样的情况在2009年曾经出现。当时，联想集团并购IBM PC 业务后陷入困境，财报很难看，坐在联想集团董事长位置上的杨元庆显得有些力不从心。

杨元庆当时驻扎在纽约，烦躁时偶尔会去酒吧喝闷酒。不管是在管理还是业务层面， 这桩“蛇吞象”的并购都远比想象中的复杂 。从2008年年底开始，“杨元庆下课、柳传志复出”的传闻逐渐在坊间流传。

“杨元庆有学习能力，也非常努力。但他挺倔，并购IBM PC 之后出了一些问题，就是因为他在业务上非常熟悉，但是在跟美国人合作上还是有些生涩”，柳传志多年后如此评价。

图：曾任联想CEO的阿梅利奥与董事长杨元庆

最终，杨元庆在2009年2月把掌舵权交还给柳传志：柳传志出任联想集团董事长，杨元庆改任CEO。

这样的结果似乎并不令人意外。柳传志当时表态：

“我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命，在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。 ”

市场对此的反应很明确——人事变动宣布的第二天，联想股价大涨11%，此后两天保持持续上涨， 联想得以“止血” 。7个月后，联想发布2009年第二财季业绩，称该季度实现净利润5308万美元，结束了三个季度的连续亏损。

柳传志出山时的承诺“一年内实现扭亏为盈”就此提前实现。

事实上，作为超级家长的柳传志，即使在回归董事长职务之前，在联想内部也具备着超级影响力。

IBM PC 并入联想后，阿梅里奥曾经担任联想CEO，与董事长杨元庆搭档。 一个饶有意味的细节是，阿梅里奥在主持内部会议遇到不确定的问题时，表示要请示一下自己的Boss。

“不是Boss Yang吗？”有人问。

这位耿直的美国人答道：“Boss liu”。