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“奇迹”的背后的商战脑洞,你未必能想到!

秋叶大叔  · 公众号  · PPT  · 2017-06-02 06:51

正文

别担心我又卖书,今天烧脑。


这篇文章是为喜欢琢磨事的人准备的。


我们的《新媒体营销丛书》的确卖得很好,好到什么程度?——好到发生了发生一些平时在出版业很难遇到的事情,不知道你们能不能看懂?


不妨,开洞脑洞猜猜猜。


5月31号京东开始618大促。大促前,京东从人民邮电出版社进了438套《新媒体教材丛书》,不肯多进,怕卖不掉。


按理说教材的确是卖不掉多少的,结果没有想到在大家给力支持下,我们这套书爆仓了。5月31号京东当天就紧急要了1000套入库,并把网店销售状态改成预订。


结果预订状态的书当天最少也卖了600多本!这意味着《新媒体营销丛书》当天卖了1000套!


大破人邮教材网销历史记录,出版社震惊,京东震惊,但这还没有完。


6月1号早上,编辑让我预估今天能走多少套,我说大概300套吧,因为势能已经释放了,口碑起来有个过程。


结果到了快下班时,编辑丢过来一张发行部门的截图,非常激动告诉我,京东在6月1号,也就这套书销售第二天,又进了1500套!


等于京东在两天之内进了2500套书,加上之前的438套,一个京东渠道就吃了近3000套书!京东一下子又帮我们创造了一个历史,一个新媒体教材在网店才正式卖两天就不得不加印!


现在问题来了,京东为什么要追加了1500套书!


想不出来?看提示!

友情提示:

【1】教材首印一般是4000册。

【2】教材一般不走书店网店渠道,是直接找高校谈好印量再印刷,很多渠道不要教材。

【3】5月31号我们的书卖1000套,6月1号还能卖1000套吗?

【4】图书加印入库周期是7天。


现在,能想清楚吗?

还不清楚就往下看答案。





我的思考答案(也许我是错的)


京东加大进货防太畅销又断货,并不是重点。


正确的理解是当渠道看到了一个爆品,第一件事就是抢断货源。


这是一次完美的商战。


比方说昨天有个天猫渠道要进500套,没有书了。这就无法靠这套书带用户过来。


当然京东这么一搞,客观上也帮了我们,知道为什么吗?


很多渠道是不进教材书卖的。但当渠道都知道这书在京东卖得超好,反而都要进货了,也就是爆品和京东的吃货量让渠道都开始关注我们的书,我们在京东上的爆品,加上京东的凶猛动作, 帮我们打通了渠道。


进不到货也不是特别糟,出版社在加速印,一时买不到不要紧,用小伙伴的话说:“饥饿感”会加快后续的订货欲望。其实也没有那么饥饿,渠道会看排行榜的,如果能稳定几天,他们就放心了。


所以归根结底书还是看品质和口碑的,大家如果买了书,欢迎去京东发评论支持一下,作为入门教程,书怎么,给个评价。


一旦渠道吃了货,发现书口碑不错,还真的比较好卖,这个书就真的把其它同类品类书销量慢慢给挤下去了。


而且这套书如果爆款后,那么京东肯定会持续更好的广告位,客观上又可以拉升销量。


如果销量平稳,业绩不错,我的下一本书上京东卖,就可以谈更好的资源支持。比方说,京东已经邀请我去直播,不过我说等丛书里面的《直播营销》7月底出版我再来直播就好。


对了,今天是京东满200-100活动今天是最后一天,还有更多的京东优惠券福利,建议今天关注京东。


想参加就请点【阅读原文】