同样是首富，为什么马云比王健林混得更风生水起？

相形之下， 马云 则依旧风光满面：最近，他一边玩着“新零售”，搅动得资本市场寝食难安；一边继续发挥他长袖善舞的本领，四处拜访政要大咖，还鼓捣出了一个“中美企业家峰会”。

为什么同样是首富，“一无所有”的王健林忙得捉襟见肘、焦头烂额；而“悔创阿里”的马云却依旧潇洒自在、风生水起？

也许有人会说：因为马云更擅长交际、忽悠、战略，甚至还可能携带了外星人 基因 。但是，千万别忘了，王健林贵为 华人 首富，无论 智商 、 情商 、眼界还是谋略都绝不在马云之下。

当然，肯定还有阴谋论者会将原因归结到他们背后政Z势力的角逐。

然而，这都没有涉及到问题的本质。两位首富迥然不同的人生际遇首先源于赚钱逻辑的不同。

商业模式不同，当外界环境发生变化时，两位首富的反应是不一样的。

高杠杆的商业模式在货币宽松、经济周期向上时会过得风生水起。比如过去二十年，中国经济迅猛发展， 房地产行业 趁势而上，将王健林推上了首富的铁王座。

然而，一旦货币紧缩，经济放缓，甚至发生经济危机时，高杠杆企业就可能面临灭顶之灾。比如著名的世界顶级投行雷曼兄弟、高盛、美林等，都曾通过高杠杆迅猛发展、日进斗金，却也因为 高杠杆 在2008年次贷危机中一败涂地。

如今，当中央开始推行严格的金融监管和 房地产调控 政策来实施去杠杆的目标时，王健林等房地产商们是最害怕的。

而依赖创新（模式创新和科技创新）、品牌和网络效应的互联网科技公司们，面对去杠杆的恐慌却要小很多。只要创新不停，就会赚钱不止。所以哪怕在所谓的经济寒冬中，阿里巴巴的股价依然创出了新高。

实际上，王健林也早已意识到万达商业模式的局限性， 所以，他一直积极在文化领域布局，并且对外宣称：2020年万达不再是房地产企业。

他不仅是这么说的，也是这么做的。一方面万达（集团）在影视行业攻城略地，连续收购 AMC （美国最大院线）和传奇影业（美国著名影视制作公司），另一方面万达（商业）在文旅领域也大快好上，迅速签下了一大批万达城项目，并且放言要让迪士尼20年内无法盈利。

据王健林说，此次大幅剥离文旅项目和酒店项目，不仅可以大大降低负债率，也是他轻资产战略的重要一步（此次卖掉文旅和酒店项目仍由万达负责规划、开发和运营）。

万达表面上的转型进行的如火如荼，但骨子里的转型却难于上青天。比如，王健林卖掉的那些文旅项目，本质上其实还是地产项目。只是因为投资额巨大、资金回笼周期长叠加 债务危机 而不得不断臂求生

对于身处 互联网 科技行业的马云来说，虽然不怕去杠杆，但十分害怕类似苹果对 诺基亚 式的颠覆。对他而言，创新就像是呼吸一样，是他和阿里每天赖以生存的本能。