[共修问答] 如何在提高研发效率的同时又能保证产品质量？

第一点，老板自己要重视。 如果你重视产品研发，经常去管理和直接地过问，研发的效率肯定会有所提高。

第二点，要选对人，不要太将就。 合适的人做合适的事情，效率自然会提高。

第三点，要研发人员理清楚研发产品的意义所在，让他们不是为了挣钱而工作。

第四点，要有研发的例会。 也就是说定期地开会，讨论研发的进展。研发的例会在平时可能是周例会，在攻坚的阶段可能是每天都要开的例会。此外，应该有研发报告，对研发的关键指标要进行报告和监控。

第五点，要尽量地把研发人员的收入和经营的结果挂上勾。 比方说一组研发人员研发出的产品、档案，那么这些研发人员也应该得到他们相应的报酬。换句话说要想办法把研发人员变成经营的人，但他们的经营不是卖东西，而是做出好产品。

第一 ，要有专门做质量管理的人员、岗位，甚至有专门的质量管理和监督的部门。

第二 ， 要从公司上下不断地灌输质量意识，灌输质量是企业生命线的认识。

第三 ，要把质量的标准尽量地细化，而不仅仅是喊个口号。

第四 ，要从流程上把要做的事情分清楚，杜绝因为流程不清造成的质量问题。

第五 ，要树立一些质量的标杆。比如做的好的要大肆的表扬和奖励，但是反过来呢，对于有质量问题的要惩罚和批评。